本文關(guān)鍵詞：六西格瑪管理在建筑工程管理中應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《大連理工大學(xué)》 2014年

六西格瑪管理在建筑工程管理中應(yīng)用

張良魁  

【摘要】：六西格瑪管理作為管理學(xué)中的先進(jìn)管理系統(tǒng)獲得了世界的廣泛認(rèn)可。目前世界上大部分優(yōu)秀企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展都在接觸和實(shí)施六西格瑪管理,而六西格瑪管理自上世紀(jì)九十年代傳入我國以來,我國越來越多的企業(yè)也開始認(rèn)識到六西格瑪?shù)南冗M(jìn)性,在企業(yè)管理中嘗試應(yīng)用和實(shí)施六西格瑪,從而提高企業(yè)的核心競爭力。 質(zhì)量和效率是六西格瑪管理在生產(chǎn)制造型企業(yè)中最關(guān)鍵的兩個(gè)因素。我國企業(yè)自引入六西格瑪管理以來,更多的是在制造業(yè)領(lǐng)域采用六西格瑪管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量,而較少研究如何在建筑工程管理中應(yīng)用。通過把六西格瑪管理的DMAIC在建筑企業(yè)中建立,同時(shí)采用六西格瑪?shù)目茖W(xué)計(jì)算方式融合到產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中,不但可以判斷出建筑工程生產(chǎn)中產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,還能享有提高生產(chǎn)質(zhì)量所帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào),更讓我們看到建筑工程的產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的可行。 本文分析了建筑工程生產(chǎn)流程的特點(diǎn),分析了我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,提出在建筑工程領(lǐng)域?qū)嵤┝鞲瘳敼芾淼囊饬x,同時(shí)通過列舉具體的運(yùn)作方式論證了實(shí)施的可行性。結(jié)合某建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中,在其工程管理鏈條和設(shè)計(jì)管理鏈條應(yīng)用六西格瑪管理進(jìn)行分析和優(yōu)化。 首先,通過對設(shè)計(jì)管理和工程管理過程的現(xiàn)狀分析和企業(yè)管理目標(biāo)制定了六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和優(yōu)化產(chǎn)品線,同時(shí)提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率,降低成本。 然后,通過對不同項(xiàng)目,相同分部分項(xiàng)工程的工程管理工作和設(shè)計(jì)管理工作,進(jìn)行數(shù)據(jù)收集并加以分析,判斷出影響目標(biāo)的關(guān)鍵因子：產(chǎn)品選用、設(shè)計(jì)優(yōu)化以及生產(chǎn)工藝選用不準(zhǔn)確。 接著,通過運(yùn)用六西格瑪常用的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)推導(dǎo),與舊的生產(chǎn)模式比較,改進(jìn)關(guān)鍵因子帶來的影響,成功提高產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)降低了成本。 最后,分析了采用六西格瑪管理后帶來的經(jīng)濟(jì)效益,制定了后續(xù)相應(yīng)的管控流程,以保證建筑產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)期有效。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.92
【目錄】：

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