本文關(guān)鍵詞：建筑工程項目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國海洋大學(xué)》 2011年

建筑工程項目成本控制研究

翟純強(qiáng)  

【摘要】：建筑工程項目管理是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程,創(chuàng)新管理模式、建立一套科學(xué)的工程管理體系,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。提升管理水平,實現(xiàn)施工成本的全面控制,是建筑企業(yè)獲取收益最行之有效的手段。只有不斷加強(qiáng)項目成本的控制研究,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中,處于優(yōu)勢地位。 本文對施工企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,明確指出了目前項目成本控制的主要問題。一是,各企業(yè)沒有建立、健全有效的成本控制體系;二是,工程項目缺乏全過程的成本控制。針對存在的共性問題,論文定性地論述了工程項目成本全過程控制的原則、程序和方法,又以XH 3000T/A布洛芬項目為實踐案例,在工程實施的招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程及工程竣工驗收各階段,進(jìn)行了定量分析,充分闡述了實施全過程成本控制的重要性。 成本的管理和控制,是一個全過程動態(tài)的過程,它需要一個完善的控制框架;也就是建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系,圍繞成本控制這個中心,設(shè)置合理的控制目標(biāo),明確落實成本責(zé)任,從而保證項目控制目標(biāo)的實現(xiàn);工程前期成本預(yù)測,是工程投標(biāo)決策的關(guān)鍵;成本目標(biāo)的分解,并與工作計劃的有機(jī)結(jié)合,是事前成本控制的關(guān)鍵;工程進(jìn)程中,目標(biāo)成本與實際成本的比較幷實時糾偏，是成本事中控制的工作重點(diǎn);掙值法的進(jìn)度、費(fèi)用偏差分析,不光可以成為實時的糾偏依據(jù),還可以對未來的成本發(fā)展提出預(yù)測,這一點(diǎn)是成本事后控制的新發(fā)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F285
【目錄】：

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