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建筑工程項目成本控制研究新

發(fā)布時間：2014-02-17 09:35:17

5、加強(qiáng)合同管理。

控制項目成本合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是把主要精力放在避免出現(xiàn)合同失誤，尋找在字里行間攻的機(jī)會與守的措施�？傊�，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性；不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成。所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

四、結(jié)語

工程項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。施工企業(yè)要在項目施工過程中，將項目成本進(jìn)行有效的控制，必須依據(jù)項目成本管理的內(nèi)容和特點以及采用相適應(yīng)的成本控制運行措施，按照項目成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、控制運行、核算、分析和考核，才能保證高效控制成本，低投入，高產(chǎn)出，贏得項目利潤最大化，實現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，拓展施工企業(yè)的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

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4、 蔡飛雪：《工程建設(shè)投資技術(shù)控制》，載《湖南文理學(xué)院學(xué)報》2005年第7期

5、成虎：工程項目管理[ M] ，北京:高等教育出版社,2004.

6、唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理[ M] .北京:機(jī)械工業(yè)出版

社,2004.

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