建筑企業(yè)集團參與PPP項目風險管控的思考
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【摘要】:正企業(yè)應對PPP項目風險策略可以從風險回避、風險控制、風險轉移和風險自留四個方面展開,具體包括:做好集團頂層設計,加快戰(zhàn)略調整;強化項目可行性研究,科學決策項目;充分運用PPP規(guī)則,合理分擔風險;強強聯(lián)合合作各方,分散投資風險;拓寬產融結合模式,化解融資風險;發(fā)揮資金杠桿作用,帶動施工承包;重視項目施工管理,降低施工風險;培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍,預防經(jīng)營風險等。
【作者單位】: 中鐵大橋局集團有限公司財務部;
【關鍵詞】: 建筑企業(yè);PPP;項目風險分析;施工承包;融資風險;風險管控;頂層設計;分擔風險;可行性研究;施工管理;
【分類號】:F426.92;F283
【正文快照】: 為緩解財政負擔,解決公共品供給低效等問題,20世紀80年代,我國開始引進政府與社會資本合作(PPP)模式,經(jīng)過地方政府實踐、試點推廣,2013年進入全面推進階段,從最初的以BT(建設-移交)、BOT(建設-運營-移交)為主,發(fā)展到BLT(建設-租賃-移交)、BOO(建設-擁有-運營)、EPC(工程總承包
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本文關鍵詞:建筑企業(yè)集團參與PPP項目風險管控的思考,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號:420028
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