近年來,隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展,中國企業(yè)之間的競爭也在加劇,庫存問題對于中國所有企業(yè)來講不是新問題,由于缺乏足夠的認識,大多數(shù)企業(yè)管理層都抱有“重銷售,輕庫存”的思想,關(guān)注重點放在局部的利益和市場份額上,而未對自身內(nèi)部庫存的管理加以重視,導(dǎo)致目前大多中國企業(yè)的庫存管理水平依舊處于落后地位。對于建材行業(yè),尤其是經(jīng)銷商來說,其直接面對終端的客戶需求,在客戶需求出現(xiàn)問題的時候,只需要提高庫存水平就可以解決,即庫存水平越高,客戶交付問題越容易解決。但是在2015年股市崩盤,中國經(jīng)濟放緩,銀行收緊銀根的情況下,高額的庫存水平積壓了企業(yè)的現(xiàn)金流,從而制約了企業(yè)的發(fā)展。本文所研究得對象H公司是以銷售建材產(chǎn)品為主的經(jīng)銷商企業(yè)。通過對該公司調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其庫存管理存在以下問題:組織結(jié)構(gòu)不合理,員工職能分配不合理;盤點差異數(shù)大,企業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)幫助甚小,缺乏了信息的真實性;安全庫存金額大但是缺貨現(xiàn)象卻頻頻發(fā)生,庫存水平與庫存成本高等問題。針對以上問題,本文通過整體和部分相結(jié)合的措施對H公司庫存問題進行一定程度的優(yōu)化。整體上解決企業(yè)組織部門的協(xié)同問題,通過規(guī)范工作職能,工資制度改革等方式加強了企業(yè)所有部門對...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１總公司組織架構(gòu)圖??各地分公司的組織結(jié)構(gòu)大致相同，設(shè)置總經(jīng)理、銷售部、分銷部、工程部、??財務(wù)部、人力部、倉儲部

?第３章Ｈ公司庫存管理現(xiàn)狀分析???總裁辦Ｉ—＾?總裁秘書??｜?［??令經(jīng)辦?財務(wù)部?人力部?采購部?設(shè)計部?｜法務(wù)部??，．．—Ｌ＝＾－Ｊ?，叮?ＸＩ?幾?Ｊ１??￣＾?－Ｍ?＾－－｜｜?－＾－１財務(wù)總監(jiān)?行政總監(jiān)?采購經(jīng)理?設(shè)計經(jīng)理?法務(wù)主管??３?匕?４＾?ｐｊｒｊ?ｐｊ....

圖３．１總公司組織架構(gòu)圖??

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圖３．３倉庫分類圖??（１）在途倉主要統(tǒng)計己從供應(yīng)商發(fā)出但未到達分公司倉庫的產(chǎn)品

?第３章Ｈ公司庫存管理現(xiàn)狀分析???（３）分銷訂單采購流程??對于下級分銷商，因瓷磚衛(wèi)浴產(chǎn)品具有銷售與送貨時間不一致的特性，我??方無法得知其每月銷量，所以一般不做提前備貨，由下級分銷商將采購訂單交??予倉儲采購部后，跟隨門店采購訂單明細表一起發(fā)往總部。??（４）工程訂單采購流程....

圖３．４倉儲部職位職能圖??

?第３章Ｈ公司庫存管理現(xiàn)狀分析???（７）配件倉為出售衛(wèi)浴產(chǎn)品或瓷磚產(chǎn)品后，負責(zé)上門安裝所需配件，比如??膠管、地膠等。??供應(yīng)商發(fā)貨直接發(fā)往各個分公司，總部不作為貨物中轉(zhuǎn)，由總部在萬維ＥＲＰ??系統(tǒng)將產(chǎn)品編碼錄入系統(tǒng)，記入分公司在途倉，分公司在到貨后將萬維ＥＲＰ系??統(tǒng)里的采購....

本文編號：4018634