發(fā)布時(shí)間：2024-03-04 00:20

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨大的變化。在這樣的背景下,管培生作為戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備,越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的青睞。它雖然是很好的人才快速培養(yǎng)方式,但實(shí)施需要花費(fèi)很多的人力、物力、時(shí)間、經(jīng)費(fèi),具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)管培生培養(yǎng)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)優(yōu)秀員工的組織社會(huì)化過(guò)程,它對(duì)管培生的工作績(jī)效、離職意愿等都會(huì)產(chǎn)生影響,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管培生在組織社會(huì)化過(guò)程中存在的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文選擇相對(duì)有代表性的G公司管培生為研究對(duì)象。首先采用理論分析的方法,對(duì)組織社會(huì)化、工作績(jī)效、離職意愿和工作滿意度相關(guān)理論進(jìn)行闡述,以奠定本文的理論基礎(chǔ)。其次詳細(xì)研究G公司現(xiàn)有管培生的組織社會(huì)化水平,并采用訪談及調(diào)查問(wèn)卷的方式分析G公司管培生組織社會(huì)化的程度及其與工作績(jī)效、離職意愿、工作滿意度的關(guān)系,進(jìn)而更深層地發(fā)現(xiàn)G公司管培生在組織社會(huì)化過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后從管培生的招聘及組織社會(huì)化的接受培訓(xùn)、組織理解、同事支持、未來(lái)期望四個(gè)內(nèi)容提出適用于該公司的管培生組織社會(huì)化水平提升策略。本文基于中國(guó)企業(yè)具體情景,一方面對(duì)管培生組織社會(huì)化程度進(jìn)行分析和研究,豐富了相關(guān)理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。另一方面,...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

本文具體技術(shù)路線圖如1-1所示2.1組織社會(huì)化

圖3-1G公司管培生項(xiàng)目構(gòu)成

如下圖3-1所示,G公司管培生項(xiàng)目組由項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目干系人員、項(xiàng)目顧問(wèn)、項(xiàng)目支持伙伴等組成。項(xiàng)目總經(jīng)理,主要是負(fù)責(zé)管培生培養(yǎng)方案的把關(guān),確保培養(yǎng)的成功。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)劃,統(tǒng)籌制定管培生的培養(yǎng)方案,組織管培生的述職會(huì),定期向項(xiàng)目總結(jié)理匯報(bào)。項(xiàng)目成員,協(xié)助....

本文編號(hào)：3918587