發(fā)布時間：2022-01-06 04:24

　　隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展及中國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈,在經(jīng)歷了十幾年的高速發(fā)展后,近幾年漸漸趨于理性。但是,作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)及資金密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表,由于歷史的原因,很多建筑企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平都不高,對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足,導(dǎo)致許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機,甚至經(jīng)營破產(chǎn)。我國財務(wù)風(fēng)險研究起步較晚,但是發(fā)展較快,一直以來我國對建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究較少。因此本文選取河北建工集團作為研究對象,通過閱讀大量文獻(xiàn),學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)者的研究成果,同時結(jié)合河北建工集團的具體實際情況,對其財務(wù)風(fēng)險進行研究,為其設(shè)計一套財務(wù)風(fēng)險防范方案,以解決該集團面臨的實際問題。首先,本文在現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)上,對財務(wù)風(fēng)險概念、特征和分類進行了闡述,描述了德爾菲法、財務(wù)報表識別法等三種財務(wù)風(fēng)險識別方法,并介紹了內(nèi)部控制的定義及內(nèi)部控制五要素對財務(wù)風(fēng)險防范的作用。其次,本文采用案例分析的方法,對河北建工集團基本情況、組織框架進行了細(xì)致的描述,利用Z-Score模型對其財務(wù)風(fēng)險進行了綜合評價,并識別企業(yè)在籌資、投資、營運等方面存在的財務(wù)風(fēng)險;采用實地調(diào)研和問卷調(diào)查的方法,找出企業(yè)在內(nèi)部控... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路與框架

燕山大學(xué)會計碩士學(xué)位論文-16-圖3-1河北建工集團有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)3.2河北建工集團財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀3.2.1河北建工集團財務(wù)風(fēng)險控制制度及流程3.2.1.1財務(wù)風(fēng)險控制制度現(xiàn)狀河北建工集團根據(jù)國家有關(guān)部委的要求及企業(yè)實際情況，于2014年6月開始規(guī)范內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理，以國資委、財政部發(fā)布的《國有企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作方案》為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，在充分調(diào)查、分析和研究的基礎(chǔ)上，建立了覆蓋重要子公司全面風(fēng)險管理體系。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險主要包含質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、合同管理、農(nóng)民工工資管理、印章管理及其他方面等。應(yīng)對風(fēng)險的措施多采取規(guī)避風(fēng)險法。具體措施如下：質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理制度中《質(zhì)量事故報告和處理規(guī)定》；安全、

燕山大學(xué)會計碩士學(xué)位論文-18-3.2.1.2財務(wù)風(fēng)險控制流程現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程是建筑公司內(nèi)部控制的核心和載體，河北建工集團內(nèi)部控制制度的重點流程控制情況如下：(1)投標(biāo)業(yè)務(wù)流程中控制活動投標(biāo)業(yè)務(wù)流程圖如圖3-2所示。投標(biāo)業(yè)務(wù)控制活動的具體流程介紹如下：圖3-2投標(biāo)業(yè)務(wù)流程圖投標(biāo)前期：河北建工集團設(shè)置了流程審批制度，母子公司在投標(biāo)前需填寫投標(biāo)申請表，說明投標(biāo)名稱、工程地點、投資金額、預(yù)計工期、估算利潤點、招標(biāo)單位等重要事項，報送給相關(guān)部門審批，務(wù)必對項目現(xiàn)場進行仔細(xì)勘查，并詳細(xì)計算成

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部控制防范措施的研究[J]. 徐震.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(09)
[2]建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范措施分析[J]. 彭冬.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(09)
[3]淺論企業(yè)管理中激勵機制的重要性[J]. 蒲東莉.  低碳世界. 2018(02)
[4]企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范探討[J]. 劉彬.  中國商論. 2018(01)
[5]企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險成因與控制對策[J]. 高樺.  現(xiàn)代交際. 2017(23)
[6]建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及對策[J]. 周厚云.  內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟. 2017(21)
[7]建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益與安全事故損失的博弈分析[J]. 徐晗.  建筑安全. 2017(10)
[8]施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估與控制剖析[J]. 胡夢澤,田淑陽,邢如其.  財會月刊. 2017(07)
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[10]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與控制研究[J]. 胡成玉,游伊伊.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2015(22)

碩士論文
[1]H建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理問題研究[D]. 李冰潔.河南科技大學(xué) 2019
[2]H建筑施工公司財務(wù)風(fēng)險管理研究[D]. 魏永生.陜西師范大學(xué) 2017



本文編號：3571725