隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,本土企業(yè)在不斷地加強對外輸出,跨國業(yè)務(wù)往來也愈加頻繁,這在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。在此背景下,跨國企業(yè)集團完善自身財務(wù)管理的運營模式、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)刻不容緩,從而才能有效地降低運營成本、提高經(jīng)營效率,在日益激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。財務(wù)共享服務(wù)是財務(wù)管理領(lǐng)域中的一種新型組織管理模式,它以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為支撐,對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),最終為企業(yè)創(chuàng)造價值,提升企業(yè)的核心競爭力。然而,我國很多集團企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)之后并未達(dá)到理想的效果,在財務(wù)共享服務(wù)中心的運營中會出現(xiàn)很多問題。財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)不可能一蹴而就,它是一個逐步推廣優(yōu)化的過程�；诖�,本文將重點對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化問題進(jìn)行研究。本文以中鐵九局集團有限公司為例,首先總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)的理論和實踐經(jīng)驗,分析目前我國在財務(wù)共享研究中所欠缺的方面,如財務(wù)共享的實務(wù)研究較為單一且匱乏、缺乏對財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化方面的深入研究等,并對財務(wù)共享相關(guān)概念、理論及發(fā)展進(jìn)行闡述。隨后,通過實地調(diào)查與專家咨詢對中鐵九局財務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

財務(wù)共享服務(wù)核心要素

蘭州交通大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文-13-圖3.1中鐵九局集團有限公司組織架構(gòu)圖3.2財務(wù)共享服務(wù)中心實施的必要性2005—2008年期間中鐵九局經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，開發(fā)了部分大型的國際綜合體項目，擴張了海外運營項目，由此帶來了財務(wù)管理上的問題，由于核算單位的驟然增多，中鐵九局的各分、子機構(gòu)之間很難達(dá)到良好的資源共享，加大了企業(yè)集團的財務(wù)管理難度，為中鐵九局的進(jìn)一步發(fā)展帶來了問題。2011—2014年期間，中鐵九局又進(jìn)行了進(jìn)一步的擴張，集中進(jìn)行了諸多跨區(qū)域性工程項目，這些項目導(dǎo)致企業(yè)的分支機構(gòu)更加龐大，人員規(guī)模急劇增加，加大了企業(yè)的運營負(fù)擔(dān)，弱化了企業(yè)集團的管理控制職能，帶來諸多管理風(fēng)險。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式難以適應(yīng)中鐵九局的快速發(fā)展，在實施過程中出現(xiàn)了很多問題。3.2.1財務(wù)負(fù)擔(dān)加重中鐵九局是一個規(guī)模龐大的建筑施工企業(yè)，擁有規(guī)模龐大的分、子機構(gòu)，并且由于

蘭州交通大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文-15-促進(jìn)企業(yè)核算業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而使企業(yè)更加適應(yīng)時代發(fā)展。3.3中鐵九局財務(wù)共享服務(wù)中心運營模式3.3.1組織結(jié)構(gòu)中鐵九局財務(wù)共享中心是企業(yè)在財務(wù)上的一個獨立部門，該中心選址于中鐵九局集團有限公司的總部，由中鐵九局的財務(wù)部門負(fù)責(zé)管轄，中鐵九局除了跨國業(yè)務(wù)以外的其他所有分子機構(gòu)的會計核算業(yè)務(wù)都由財務(wù)共享中心統(tǒng)一管理。中鐵九局財務(wù)共享中心的組織定位見圖3.2。圖3.2中鐵九局財務(wù)共享中心組織定位中鐵九局財務(wù)共享服務(wù)中心定員70人，其中主任1人，副主任2人。按照業(yè)務(wù)管理需要內(nèi)部設(shè)置專業(yè)類科室和綜合管理類科室。設(shè)置專業(yè)類科室4個，分別為資產(chǎn)費用科、收入成本科、綜合核算科和資金結(jié)算科；綜合管理類科室2個，分別為共享運營科和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理科。各科室按照內(nèi)部流程配備復(fù)核崗人員和初核崗人員。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各科室的日常管理運營及人員績效考評等工作。財務(wù)共享中心對中鐵九局局級以及各分支機構(gòu)的基礎(chǔ)核算以及收付資金業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，各分支機構(gòu)不再對這些基礎(chǔ)性財務(wù)工作負(fù)責(zé)。中鐵九局的財務(wù)部對財務(wù)共享中心的運營情況進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行業(yè)績考核。建立了財務(wù)共享中更新后，并不改變中鐵九局總部以及分支機構(gòu)的原先財務(wù)部的組織架構(gòu)，而是分離了基礎(chǔ)的財務(wù)核算和管理工作，從而使得中鐵九局釋放了更多的人力資源去促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價值的提升。中鐵九局財務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)如圖3.3。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]Y集團區(qū)域性財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化研究[D]. 楊伊月.江蘇大學(xué) 2017
[5]財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用及持續(xù)優(yōu)化研究[D]. 毛燁文.南京大學(xué) 2016



本文編號：3516776