江蘇鑫鵬科技建設(shè)有限公司從一開始成立時(shí)的20幾個(gè)人的小微企業(yè)發(fā)展到具有300多人的中等規(guī)模民營(yíng)企業(yè),這一路走來來之不易。艱辛的發(fā)展道路使得創(chuàng)始人更加注重時(shí)刻以生產(chǎn)為中心,不斷在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上下功夫,而對(duì)員工成長(zhǎng)及企業(yè)文化方面則是“得過且過”,成立至今,薪酬的管理依然是簡(jiǎn)單、粗放、沒有量化、依老板“心意”的,沒有一套完整、規(guī)范的薪酬制度及體系。這已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,另外,特別是一線員工和核心人員離職率居高不下,為了能夠?qū)崿F(xiàn)公司穩(wěn)步擴(kuò)張的戰(zhàn)略,薪酬優(yōu)化已經(jīng)“箭在弦上、不得不發(fā)”。本文主要從五個(gè)方面進(jìn)行了研究。一是充分了解市場(chǎng)大環(huán)境和課題的背景,明確研究的內(nèi)容“有的放矢”、研究的方法科學(xué)得當(dāng);二是運(yùn)用文獻(xiàn)分析法熟識(shí)并能夠運(yùn)用國(guó)內(nèi)對(duì)薪酬體系、薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素、激勵(lì)理論等對(duì)薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)理論;三是利用問卷調(diào)查、訪談等分析目前鑫鵬公司的所面臨的的問題并找到薪酬滿意度不高的原因;四是針對(duì)鑫鵬公司的薪酬體系,分析出的問題及動(dòng)因進(jìn)行優(yōu)化改良設(shè)計(jì),制定優(yōu)化的建議和方案,提出實(shí)施要點(diǎn);五是總結(jié)分析,得出結(jié)論,并闡述研究不足。通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬體系,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,提升鑫鵬公司薪酬滿意... 

【文章來源】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

馬洛斯需求層次理論示意圖

3鑫鵬公司薪酬體系現(xiàn)狀173.2鑫鵬公司的薪酬現(xiàn)狀（ThepresentsalarysituationofXinpengcompany）3.2.1組織結(jié)構(gòu)和人員現(xiàn)狀鑫鵬公司現(xiàn)在共有員工362人，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)部和其他全面工作；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、人力資源部和后勤行政部門。其組織結(jié)構(gòu)圖如3-1所示。從公司的組織架構(gòu)方面比較扁平，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬體系管理的人力資源及財(cái)務(wù)保障工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等全面工作。圖3-1鑫鵬公司組織結(jié)構(gòu)圖Figure3-1organizationchartofXinpengcompany我們通過對(duì)員工的受教育程度、年齡和員工層級(jí)三方面分析如下：

鑫鵬公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3473578