鐵路部門或企業(yè)進(jìn)行正常的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提是購(gòu)買和儲(chǔ)備一定品種和數(shù)量的物資,即原材料。由于原材料是一個(gè)鐵路項(xiàng)目施工組進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)不可缺少的物質(zhì)要素,因此,鐵路部門相關(guān)施工組要有計(jì)劃的采購(gòu)物資,既要保證及時(shí)、按質(zhì)、按量地滿足生產(chǎn)上的需求,同時(shí)還需要考慮經(jīng)濟(jì)利益,而經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)化體現(xiàn)則是成本的控制,就目前而言,我國(guó)在鐵路建設(shè)方面投入人力、財(cái)力及物力規(guī)模數(shù)量及其龐大,鋼材、重型鋼軌、水泥等原材料消耗大,高速列車組和施工機(jī)械要求數(shù)量多,鐵路建設(shè)物資采購(gòu)便成為了鐵路建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。由于我國(guó)鐵路建設(shè)起步較晚,同國(guó)外還存在一定的時(shí)間差,所以在理論研究和實(shí)踐過(guò)程還存在很多問(wèn)題:鐵路物資采購(gòu)流程的模糊、責(zé)任缺失,導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失、工程延期,加之采購(gòu)方案制定及審核混亂、流程監(jiān)管力度薄弱、采購(gòu)流程的信息化構(gòu)建乏力以及缺乏質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管體系的構(gòu)建導(dǎo)致鐵路物資采購(gòu)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。因此,在鐵路基本建設(shè)投資中,采用科學(xué)的采購(gòu)供應(yīng)模式,降低工程物資采購(gòu)供應(yīng)成本,保證工程物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量。本文以中鐵XX集團(tuán)鐵路XX項(xiàng)目物資采購(gòu)流程及管理為例,從該項(xiàng)目的基本情況入手,分析目前現(xiàn)狀,采用文獻(xiàn)分析法、定量分析法以及案... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究框架及研究方法
        1.2.1 研究框架和內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究創(chuàng)新
    1.4 本章小結(jié)
第2章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究
    2.1 采購(gòu)的相關(guān)理論
    2.2 供應(yīng)鏈相關(guān)理論
        2.2.1 結(jié)點(diǎn)的有機(jī)整合
        2.2.2 庫(kù)存觀念
    2.3 生命周期相關(guān)理論
        2.3.1 生命周期成本概念
        2.3.2 物資生命周期成本的計(jì)算方法
第3章 A鐵路項(xiàng)目采購(gòu)流程計(jì)劃階段問(wèn)題分析及優(yōu)化措施
    3.1 采購(gòu)流程規(guī)劃問(wèn)題、優(yōu)化措施與驗(yàn)證分析
        3.1.1 問(wèn)題分析
        3.1.2 優(yōu)化措施及驗(yàn)證
    3.2 市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)題、優(yōu)化措施與驗(yàn)證分析
        3.2.1 問(wèn)題分析
        3.2.2 優(yōu)化措施及驗(yàn)證
第4章 A鐵路項(xiàng)目采購(gòu)流程執(zhí)行階段問(wèn)題分析及優(yōu)化措施
    4.1 采購(gòu)流程監(jiān)管問(wèn)題、優(yōu)化措施與驗(yàn)證分析
        4.1.1 問(wèn)題分析
        4.1.2 優(yōu)化措施及驗(yàn)證
    4.2 采購(gòu)流程信息化問(wèn)題、優(yōu)化措施與驗(yàn)證分析
        4.2.1 問(wèn)題分析
        4.2.2 優(yōu)化措施及驗(yàn)證
第5章 A鐵路項(xiàng)目采購(gòu)流程驗(yàn)收階段問(wèn)題分析及優(yōu)化措施
    5.1 驗(yàn)收監(jiān)管體系問(wèn)題、優(yōu)化措施與驗(yàn)證分析
        5.1.1 問(wèn)題分析
        5.1.2 優(yōu)化措施及驗(yàn)證
    5.2 驗(yàn)收結(jié)果程序問(wèn)題、優(yōu)化措施與驗(yàn)證分析
        5.2.1 問(wèn)題分析
        5.2.2 優(yōu)化措施及驗(yàn)證
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]大宗物資集中采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施探討[J]. 趙鵬.  中國(guó)商論. 2019(11)
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[7]建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購(gòu)管理解析[J]. 穆偉.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(07)
[8]淺析大宗物資電商及供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺(tái)[J]. 龍艷.  鐵路采購(gòu)與物流. 2019(03)
[9]探析施工企業(yè)大宗材料物資集中采購(gòu)管理的路徑[J]. 黃華.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(01)
[10]電廠建設(shè)項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)管理及控制[J]. 黃金貴.  山東工業(yè)技術(shù). 2018(24)

碩士論文
[1]S公司物資裝備部采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制案例研究[D]. 樊書君.中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院 2019
[2]SAP物料管理模塊在A公司的應(yīng)用[D]. 桑大釗.內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 2018
[3]S公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究[D]. 喬鵬飛.西安建筑科技大學(xué) 2018
[4]T飼料公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制有效性及完善途徑研究[D]. 汪越.南京信息工程大學(xué) 2017
[5]A油田公司物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 姚麗.東北石油大學(xué) 2017
[6]寧夏金昱元化工集團(tuán)供銷公司物流一體化管理研究[D]. 張力.寧夏大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3446848