隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)全球化的來臨,建筑行業(yè)迎來無限機(jī)遇的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。在日益完善的市場環(huán)境中,企業(yè)要在激烈的競爭中生存發(fā)展必須提升和完善自身的成本控制水平。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。目前,我國建筑業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的的成本計(jì)算方法和管理手段,經(jīng)常出現(xiàn)成本分配不合理、成本核算不準(zhǔn)確等問題,從而導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨著施工成本增加,利潤空間逐漸縮小的壓力。同時,隨著施工機(jī)械化程度的提高,傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法無法滿足管理水平提升的需求。因此,現(xiàn)代市政工程、企業(yè)工程項(xiàng)目需要一個更加先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制管理方法。本文結(jié)合施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題,將掙值法引入建筑施工項(xiàng)目成本控制中進(jìn)行了研究。首先,文中回顧了成本控制方法在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀,包括掙值法的發(fā)展歷程和已有的實(shí)踐應(yīng)用成果,闡述了掙值法和其他成本控制方法的特點(diǎn),介紹了掙值法的原理和實(shí)施流程。其次,本文根據(jù)X施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀和進(jìn)度控制現(xiàn)狀,分析了S公司在X工程項(xiàng)目成本控制中存在未充分考慮成本與進(jìn)度關(guān)系、成本控制方法落后、缺乏成本預(yù)測觀念等問題,針對這些問題將掙值法應(yīng)用于該施工項(xiàng)目成本控制... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目成對項(xiàng)目目標(biāo)成本本身的控制對項(xiàng)目目過程的控

成本進(jìn)行控制，項(xiàng)目管理人員采取管理方法對存在偏差的地方進(jìn)行糾偏，使得成本費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)。2.1.1項(xiàng)目成本控制概念以成本控制理念為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)踐，是企業(yè)資本節(jié)約的有效方式。通過控制項(xiàng)目投入費(fèi)用，優(yōu)化費(fèi)用使用方式，對企業(yè)經(jīng)營效益提升具有重要作用[52]。在展開項(xiàng)目成本控制的討論時，可以有如下作用：(1)對支出進(jìn)行控制，降低了成本。(2)監(jiān)測對應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的過程。(3)以現(xiàn)有的工作為基準(zhǔn)，對成本控制工作以及未來進(jìn)行的成本控制工作提供有效的參考依據(jù)。項(xiàng)目成本控制的概念界定如圖2-1所示。圖2-1項(xiàng)目成本控制的概念界定項(xiàng)目成本控制，即以達(dá)到工程項(xiàng)目既定成本目標(biāo)為目的，以確保工期與質(zhì)量為前提，在有效管控與糾偏工程項(xiàng)目施工所涉相關(guān)耗費(fèi)的同時，最大力度削減成本的過程。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容主要集中在三個方面，一是重視誘發(fā)成本變化的根本緣由，二是判斷成本控制線有無轉(zhuǎn)變，三是結(jié)合發(fā)展實(shí)況做以調(diào)整。成本控制主要含有以下幾點(diǎn)：第一，實(shí)時跟進(jìn)成本計(jì)劃落實(shí)現(xiàn)況，比對計(jì)劃確認(rèn)有無存在偏差，一旦出現(xiàn)偏差必須找到引發(fā)成本改變的原因并采取相關(guān)舉措；第二，準(zhǔn)確記錄因?yàn)槌杀靖淖兌霈F(xiàn)變動的情況；第三，除了不合理和不和規(guī)變更以外，成本控制內(nèi)還不得引進(jìn)錯誤變更；第四，一旦出現(xiàn)變更，必須保證在合理基礎(chǔ)上予以管理；第五，保證成本支出中不可預(yù)測的部分控制在總承包范圍以內(nèi)。在成本控制過程中，還要找出導(dǎo)致節(jié)約或是超支項(xiàng)目成本的根本原因，并聯(lián)系其他控制一并應(yīng)用，極力規(guī)避由于成本控制過度而引發(fā)進(jìn)度滯緩、質(zhì)量下滑或難以擔(dān)負(fù)風(fēng)險的情況。由過程目標(biāo)角度理解項(xiàng)目成本控制，即在保證節(jié)約資金、工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行環(huán)節(jié)控制，既包括設(shè)計(jì)與竣工環(huán)節(jié)，也包括施工與驗(yàn)收環(huán)節(jié)

第二章成本控制理論概述13方式實(shí)現(xiàn)傳導(dǎo)并調(diào)節(jié)另一個系統(tǒng)的主要過程。確定并分別管控活動所含要素是確保成本控制有效性的基本前提。具體的路徑如圖2-2所示。外部環(huán)境圖2-2控制系統(tǒng)的外形結(jié)構(gòu)圖2.1.2項(xiàng)目成本控制內(nèi)容為達(dá)到工程項(xiàng)目的既定成本目標(biāo)，以確保工期與質(zhì)量為前提，在有效管控與糾偏工程項(xiàng)目施工所涉相關(guān)耗費(fèi)的同時，最大力度削減成本的過程叫做項(xiàng)目成本控制。通過科學(xué)的方法合理有效的實(shí)行成本控制措施可以使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓[53]。推行項(xiàng)目成本控制的最終目的在于借助各類成本管控舉措削減成本項(xiàng)目成本，由此實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)。但最低成本控制必須遵循既有原則，既要滿足工期要求，又要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)掘削減成本的可能性，同時發(fā)掘有效縮減成本的方式。企業(yè)成本控制，即以企業(yè)為主體，結(jié)合所從事行業(yè)經(jīng)驗(yàn)預(yù)算某項(xiàng)目的成本，在還未出現(xiàn)支出時便能滿足調(diào)控需求，以此確保整個項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)[54]。相關(guān)成本支出主要涉及以下四點(diǎn)，一是項(xiàng)目投標(biāo)所用支出，二是未施工時的準(zhǔn)備程序，三是施工過程，四是完工過程，均會對企業(yè)盈利造成影響。因此，建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)時必須事先給春精準(zhǔn)的項(xiàng)目成本預(yù)算，以此達(dá)到提高投標(biāo)競爭力的目的。進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施期間，為達(dá)到投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量的具體要求，必須以投標(biāo)前的項(xiàng)目成本預(yù)測進(jìn)行成本控制，謹(jǐn)慎處理所有耗費(fèi)，盡力規(guī)避非必須的支出項(xiàng)目，縮減成本支出；進(jìn)行竣工驗(yàn)收期間，必須提高把關(guān)力度，全面核查項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)況，并逐個比對項(xiàng)目中所涉內(nèi)容，同時聯(lián)系相關(guān)漏洞做出整理思考，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再出現(xiàn)利潤虧損�？刂谱饔梅答�?zhàn)饔每刂葡到y(tǒng)施控主體受控客體

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于掙值法的JM公司成本控制研究[D]. 劉子瑞.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017



本文編號：3379542