M研究所修繕項目質(zhì)量管理研究
發(fā)布時間:2021-08-28 06:12
中國科學(xué)院M研究所作為釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)(TMSR)專項的依托單位承擔(dān)了超過90%的任務(wù),其現(xiàn)有的嘉定園區(qū)具備建成TMSR基礎(chǔ)研究基地的潛力和基本條件!扳Q基熔鹽堆核能系統(tǒng)基礎(chǔ)研究保障條件建設(shè)”項目的實施,目的就是在充分利用嘉定園區(qū)現(xiàn)有科教基礎(chǔ)設(shè)施條件的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)展能力,盡快建成TMSR基礎(chǔ)研究基地,有力地支撐TMSR先導(dǎo)專項研究工作的順利進(jìn)行,保障TMSR專項第一階段目標(biāo)的實現(xiàn)。本文主要以M研究所TMSR基礎(chǔ)研究保障條件項目建設(shè)過程的質(zhì)量管理為研究對象。分為七大部分加以詳細(xì)的概述,其中,第一部分是文章的緒論部分,重點介紹了本文研究的時代環(huán)境、研究的根本目的及其對現(xiàn)實社會所產(chǎn)生的作用與影響,同時還一一敘述了本文所使用的分析法等。第二部分全方位的闡述了本文所整合的文獻(xiàn)與資料,重點是對建設(shè)工程的質(zhì)量管理、控制理論的概念及原理等進(jìn)行闡述,同時對研究中使用到的層次分析法進(jìn)行介紹。第三部分是M研究所修繕項目概況及質(zhì)量管理現(xiàn)狀,主要介紹了M研究所修繕項目的基本情況,同時對M研究所修繕項目質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。第四部是M研究所修繕項目質(zhì)量管理存在問題及原因分析,本章主要對M研究所修繕項...
【文章來源】:東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:71 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
建設(shè)工程項目管理三大目標(biāo)關(guān)系
13在項目實施階段,則有具體的施工進(jìn)度表等?偠灾,無論是哪種工程項目,不管出于哪個施工階段都必須要制定一個明確的規(guī)劃。這是為了給后期工作的順利開展奠定重要的基矗D(Do)實施:基于所擬定的計劃而推行相關(guān)的辦法。Do是將計劃的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動的一種形式。C(Check)檢查:是項目運(yùn)行期間確保施工質(zhì)量的輔助性手段,能夠檢查是否完成了施工目標(biāo)。A(Action)處置:是檢查工作結(jié)束后必須要進(jìn)行改進(jìn)的一項工作,是針對檢查中存在的問題而實施的一種應(yīng)對辦法,主要是為施工活動的順利進(jìn)行而提供充足的保障[12]。圖2PDCA循環(huán)示意圖2.3.2三階段控制原理結(jié)合施工階段質(zhì)量形成的不同時間予以細(xì)分,具體如下:(1)事前控制。指在即將要開工的籌備階段進(jìn)行質(zhì)量方面的管理,主要針對投入的生產(chǎn)要素等進(jìn)行調(diào)查、分析和研究等。(2)事中控制。即針對施工中的不同流程進(jìn)行質(zhì)量管理,主要是所投資源在轉(zhuǎn)化的過程中對有可能會影響施工質(zhì)量的相關(guān)因素予以控制。(3)事后控制。是指對施工期間已經(jīng)完工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理。該過程主要涵蓋的內(nèi)容有:檢查質(zhì)量保證資料、檢驗單位產(chǎn)品質(zhì)量等。2.3.3三全控制管理原理所謂的三全控制管理,從本質(zhì)上看即為全面質(zhì)量管理。其具體內(nèi)容如下:(1)全過程管理。各類產(chǎn)品的質(zhì)量都是從設(shè)計到生產(chǎn)完工的全過程的形成。
18TMSR綜合研究中心/6125㎡6層23.95m框架35KV總降變電站/981㎡1層(局部2層)8.2m框架小計18326.8㎡圖1建筑總平面圖圖2嘉定園區(qū)鳥瞰圖通過“釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)(TMSR)基礎(chǔ)研究保障條件建設(shè)”項目的實施,在上海應(yīng)用物理所嘉定園區(qū)現(xiàn)有科教基礎(chǔ)設(shè)施條件的基礎(chǔ)上,修建熱工綜合實驗平臺、核能材料研究實驗平臺、TMSR綜合研究中心和新建35kV總降變電站,到2017年之前,將該園區(qū)初步建成釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)基礎(chǔ)研究基地,支撐先
本文編號:3367966
【文章來源】:東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:71 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
建設(shè)工程項目管理三大目標(biāo)關(guān)系
13在項目實施階段,則有具體的施工進(jìn)度表等?偠灾,無論是哪種工程項目,不管出于哪個施工階段都必須要制定一個明確的規(guī)劃。這是為了給后期工作的順利開展奠定重要的基矗D(Do)實施:基于所擬定的計劃而推行相關(guān)的辦法。Do是將計劃的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動的一種形式。C(Check)檢查:是項目運(yùn)行期間確保施工質(zhì)量的輔助性手段,能夠檢查是否完成了施工目標(biāo)。A(Action)處置:是檢查工作結(jié)束后必須要進(jìn)行改進(jìn)的一項工作,是針對檢查中存在的問題而實施的一種應(yīng)對辦法,主要是為施工活動的順利進(jìn)行而提供充足的保障[12]。圖2PDCA循環(huán)示意圖2.3.2三階段控制原理結(jié)合施工階段質(zhì)量形成的不同時間予以細(xì)分,具體如下:(1)事前控制。指在即將要開工的籌備階段進(jìn)行質(zhì)量方面的管理,主要針對投入的生產(chǎn)要素等進(jìn)行調(diào)查、分析和研究等。(2)事中控制。即針對施工中的不同流程進(jìn)行質(zhì)量管理,主要是所投資源在轉(zhuǎn)化的過程中對有可能會影響施工質(zhì)量的相關(guān)因素予以控制。(3)事后控制。是指對施工期間已經(jīng)完工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理。該過程主要涵蓋的內(nèi)容有:檢查質(zhì)量保證資料、檢驗單位產(chǎn)品質(zhì)量等。2.3.3三全控制管理原理所謂的三全控制管理,從本質(zhì)上看即為全面質(zhì)量管理。其具體內(nèi)容如下:(1)全過程管理。各類產(chǎn)品的質(zhì)量都是從設(shè)計到生產(chǎn)完工的全過程的形成。
18TMSR綜合研究中心/6125㎡6層23.95m框架35KV總降變電站/981㎡1層(局部2層)8.2m框架小計18326.8㎡圖1建筑總平面圖圖2嘉定園區(qū)鳥瞰圖通過“釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)(TMSR)基礎(chǔ)研究保障條件建設(shè)”項目的實施,在上海應(yīng)用物理所嘉定園區(qū)現(xiàn)有科教基礎(chǔ)設(shè)施條件的基礎(chǔ)上,修建熱工綜合實驗平臺、核能材料研究實驗平臺、TMSR綜合研究中心和新建35kV總降變電站,到2017年之前,將該園區(qū)初步建成釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)基礎(chǔ)研究基地,支撐先
本文編號:3367966
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