EPC模式能將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有效結(jié)合,獲得較好投資回報(bào)。然而,在該模式下,大部分項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移給總承包企業(yè),導(dǎo)致企業(yè)責(zé)任更大、風(fēng)險(xiǎn)更高。目前,我國(guó)缺少具有較強(qiáng)總承包管理能力的企業(yè),在該現(xiàn)狀下,企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方面的綜合能力亟待提高,故開(kāi)展以總承包企業(yè)的角度研究EPC模式項(xiàng)目管理能力的研究具有工程背景與現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)EPC模式總承包企業(yè)存在的具體問(wèn)題分析發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目范圍管理是EPC項(xiàng)目更好實(shí)施的關(guān)鍵所在。范圍管理作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一,貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,能將EPC模式的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工很好的包含在范圍管理內(nèi)容之中。以EPC項(xiàng)目總承包企業(yè)的角度,范圍管理為突破口,研究EPC模式項(xiàng)目管理能力�；诖�,建立EPC模式工程項(xiàng)目范圍管理成熟度模型,將EPC模式與范圍管理的內(nèi)容有效結(jié)合,為面向EPC項(xiàng)目的范圍管理研究提供了新的思路框架。具體內(nèi)容包括:（1）對(duì)EPC模式項(xiàng)目、項(xiàng)目管理成熟度、項(xiàng)目范圍管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理是非常有必要的,不同行業(yè)對(duì)成熟度模型的應(yīng)用是需要適應(yīng)性改進(jìn)的。（2）對(duì)幾個(gè)典型成熟度模型的結(jié)構(gòu)框架與適用范圍進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)CP... 

【文章來(lái)源】：西華大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

K-PMMM結(jié)構(gòu)示意

EPC模式下的工程項(xiàng)目范圍管理成熟度研究22圖3.1EPC模式范圍管理成熟度等級(jí)Fig.3.1ScopemanagementmaturitylevelinEPCmode（2）范圍管理知識(shí)知識(shí)領(lǐng)域①領(lǐng)域劃分原則通過(guò)閱讀范圍管理的相關(guān)書(shū)籍以及PMBOK，其包含了項(xiàng)目管理9個(gè)方面39個(gè)子過(guò)程，分布在5個(gè)過(guò)程組上。加上對(duì)EPC建設(shè)項(xiàng)目的研究。我們可以將范圍管理這個(gè)持續(xù)性的工作分布在項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目生命周期的特定位置，如圖3.1范圍管理與項(xiàng)目建設(shè)周期的關(guān)系所示。圖3.2范圍管理與項(xiàng)目建設(shè)周期的關(guān)系Fig.3.2Scopemanagementinrelationtoprojectconstructioncycle

EPC模式下的工程項(xiàng)目范圍管理成熟度研究22圖3.1EPC模式范圍管理成熟度等級(jí)Fig.3.1ScopemanagementmaturitylevelinEPCmode（2）范圍管理知識(shí)知識(shí)領(lǐng)域①領(lǐng)域劃分原則通過(guò)閱讀范圍管理的相關(guān)書(shū)籍以及PMBOK，其包含了項(xiàng)目管理9個(gè)方面39個(gè)子過(guò)程，分布在5個(gè)過(guò)程組上。加上對(duì)EPC建設(shè)項(xiàng)目的研究。我們可以將范圍管理這個(gè)持續(xù)性的工作分布在項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目生命周期的特定位置，如圖3.1范圍管理與項(xiàng)目建設(shè)周期的關(guān)系所示。圖3.2范圍管理與項(xiàng)目建設(shè)周期的關(guān)系Fig.3.2Scopemanagementinrelationtoprojectconstructioncycle

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]建筑企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度評(píng)價(jià)研究[D]. 丁天維.沈陽(yáng)建筑大學(xué) 2017
[4]EPC項(xiàng)目成本管理模式研究[D]. 陳博.吉林建筑大學(xué) 2016
[5]民用建筑設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC總承包模式研究[D]. 宋曉峰.天津大學(xué) 2016
[6]X項(xiàng)目中技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的溝通管理研究[D]. 崔玥.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[7]建設(shè)工程總承包（EPC）模式合同管理研究[D]. 李明樹(shù).吉林大學(xué) 2013
[8]EPC工程總承包項(xiàng)目的合同管理研究[D]. 馮違.華南理工大學(xué) 2012
[9]基于成熟度模型的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 高鯤.西南交通大學(xué) 2011
[10]建筑企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)研究[D]. 閔枝亮.華中科技大學(xué) 2011



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