房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有建造時(shí)間長(zhǎng)、難度大、涉及單位眾多、成本高、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),容易受到國家政策影響,其對(duì)于建造環(huán)境的要求較高。建設(shè)單位需要掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向、了解國家的政策、掌握客戶的需求,應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)完善現(xiàn)有的管理制度,這樣才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng),消除風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,占據(jù)市場(chǎng)有利地位。本文的研究對(duì)象為佛山天鑾花園項(xiàng)目,針對(duì)其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題展開剖析。首先,對(duì)本次研究對(duì)象的背景和意義進(jìn)行介紹,分析國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀,了解國外在此方面取得的成就以及學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法,針對(duì)進(jìn)度管理收集整理相關(guān)資料文獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)佛山天鑾花園項(xiàng)目有了整體的了解。其次,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)精細(xì)劃分,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,針對(duì)目前的發(fā)展情況,找出其中存在的問題,完善項(xiàng)目進(jìn)度觀念里措施。利用現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理理論和霍爾三維方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)控制和分析,結(jié)合出現(xiàn)的問題制定可行的科學(xué)解決方案,從施工人員、設(shè)施、原材、現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)以及作業(yè)知識(shí)上入手,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制度的完善管理的科學(xué)合理。進(jìn)度管理的完善對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義,是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的保障。 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１技術(shù)路線圖??

示：??（２）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度直觀展示；??（３）構(gòu)造時(shí)只包含正常的工作時(shí)問，對(duì)節(jié)假日沒有計(jì)算在內(nèi)。??分部分項(xiàng)工程?進(jìn)度？＾劃（天??項(xiàng)目?２＿＿４＿＿６＿＿８＿＿１０?１２?１４＿＿１６?１８?２０?２２?２４?２６?２８?３０??平整場(chǎng)地?通????土方幵挖?￣￣???基層鋼筋??斗３???基礎(chǔ)模板?側(cè)???基礎(chǔ)混凝土???唆工驗(yàn)?１１?１１?１?Ｉ?１?１?１?１?１?１?Ｉ?１?１?＾??圖２．１橫道圖示意圖??２．４．２掙值法??掙值法，也叫做偏差分析法。利用項(xiàng)目實(shí)施期間其達(dá)到的丨丨標(biāo)和預(yù)先設(shè)計(jì)的??目標(biāo)之間的差距對(duì)實(shí)施績(jī)效展開分析［Ｍ１。其考慮的內(nèi)容有？：個(gè)方面，完成Ｘ程所??需要的預(yù)算花費(fèi)ＢＣＷＰ、計(jì)劃實(shí)施階段的預(yù)算ＢＣＷＳ和完成項(xiàng)丨丨實(shí)際的花費(fèi)ＡＣＷＰ。??ＢＣＷＰ＝完成工作任務(wù)＊預(yù)算單價(jià)；ＢＣＷＳ預(yù)ｉ十實(shí)現(xiàn)的任務(wù)＊預(yù)算中．價(jià)；ＡＣＷＰ…完??１３??

?第２章建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與＿爾模型???成工作任務(wù)＊預(yù)算單價(jià)。??掙值法運(yùn)算方式：??完成權(quán)重依據(jù)實(shí)際的工作情況（完成的工作）；??任務(wù)權(quán)重制定完成之后不得隨意修改；??當(dāng)前的工程量＝初期設(shè)置的工作量＋允許變更的工作量；??掙得的權(quán)重點(diǎn)數(shù)＝任務(wù)完成情況所占的權(quán)重＊計(jì)劃?rùn)?quán)重點(diǎn)數(shù)。??掙值法主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，關(guān)于進(jìn)度控制的指標(biāo)數(shù)量有２個(gè)，以此表示進(jìn)度偏??差ＳＶ＝ＢＣＷＰ－ＢＣＷＳ，在ＳＶ為負(fù)值，說明工程進(jìn)展緩慢，當(dāng)ＳＶ為正值，說明工期??加快時(shí)間充足；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ，，當(dāng)ＳＰＩ＜?１時(shí)，說明沒有按時(shí)完??成預(yù)期目標(biāo)，當(dāng)ＳＰＩ＞１時(shí)，說明進(jìn)度超前。??掙值法運(yùn)算得到的差距都是可以直觀看出來的，具有很好的研宄價(jià)值，管理??人員依據(jù)現(xiàn)實(shí)的差距可以分析出資源配置的合理性，對(duì)資金分配具有很好的效??果，可以掌握不同階段的項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，制定解決措施。??ｉ費(fèi)川??Ｉ??Ｉ?＾１??＊?Ｚ??？?．．．．??—?｜■＊—?，．屬????—??項(xiàng)丨丨＿??ｆ，ｚ?ｖｆ?（延漢?＞??監(jiān)擰?丨丨？劃?＾?１?ｆ�。ǎ�?ｆＨ｜??時(shí)點(diǎn)?＾?＼：＼＼ｍ?ＨｉＷ?ｊ，?１??圖２．２掙值法分析曲線圖??２．５進(jìn)度偏差分析??項(xiàng)目進(jìn)度控制就是對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)??對(duì)項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行層層劃分。分解為不同的建設(shè)階段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目??１４??

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3342373