當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇,面臨著不確定因素增加的壓力,中國逆勢而上,大力推動實施“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略,為中國企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。作為參與“一帶一路”項目建設(shè)的重要主體——中國對外承包工程企業(yè)雖面臨著強(qiáng)勁的市場需求機(jī)遇,但在開拓國際市場中也遇到了外部阻力。在此背景下,倡導(dǎo)企業(yè)積極履行社會責(zé)任和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)管理的重要課題,因而探索企業(yè)社會責(zé)任管理對企業(yè)競爭力的影響就十分重要,而國內(nèi)該領(lǐng)域研究較少。因此,本文以國際化程度較高、社會責(zé)任建設(shè)必不可少的對外承包工程企業(yè)作為研究對象,探討其企業(yè)社會責(zé)任管理、企業(yè)競爭力以及兩者之間的關(guān)系。本文回顧了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),以企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)競爭力的影響及作用機(jī)理為研究重點(diǎn),且進(jìn)一步對我國對外承包工程企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)及社會責(zé)任履行現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。最終,本文選取了15家對外承包工程上市公司2013-2018年的社會責(zé)任績效和各企業(yè)競爭力指標(biāo)數(shù)據(jù),基于因子分析法計算得出企業(yè)競爭力綜合評分,將其作為被解釋變量,以企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)作為解釋變量,并分析了職工、政府和技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任三個重要維度對企業(yè)競爭力的影響,以及企業(yè)社會責(zé)任對不同時期的企業(yè)競爭力... 

【文章來源】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

《中國經(jīng)營報》的企業(yè)競爭力評價指標(biāo)資料來源：金碚《企業(yè)競爭力測評的理論與方法》2003.P9

22能夠形成“外部經(jīng)濟(jì)”的良好局面，有助于提升企業(yè)競爭力。根據(jù)彭雪蓉和劉洋（2015）的研究，戰(zhàn)略性CSR具有二元目標(biāo)，即CSR可以提升社會利益又能創(chuàng)造企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，提出戰(zhàn)略性CSR構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的機(jī)制主要有三個中介因素：雙重合法性（實用合法性和道德合法性）、VRIN（價值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可替代性）的資源、動態(tài)能力（應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和吸收能力），此外，行為可見性（能否被競爭者察覺和模仿）和環(huán)境動態(tài)性有相關(guān)調(diào)節(jié)作用[64]。理論模型如圖2-2所示。圖2-2理論模型資料來源：彭雪蓉、劉洋《戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任與競爭優(yōu)勢:過程機(jī)制與權(quán)變條件》2015.P1592.5研究評述自企業(yè)社會責(zé)任概念提出以來，學(xué)者們從委托代理理論、資源基礎(chǔ)觀和利益相關(guān)者理論等（Mary等，2019）[58]不同視角，討論其對企業(yè)競爭力的影響。理論上的討論也反映在不同行業(yè)對CSR的重視上，人們認(rèn)為CSR戰(zhàn)略可以提高組織績效，品牌形象，聲譽(yù)并增加競爭優(yōu)勢(Barney,1991[39];Porter和Kramer,2006[51];Wang等,2014[65])。CSR的實施不僅僅是口頭上的概念，也是現(xiàn)實中影響企業(yè)競爭力的重要因素，因而在不同行業(yè)得到了重視。企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略及其對組織績效（財務(wù)或非財務(wù)績效）的影響之間的關(guān)系已在文獻(xiàn)中進(jìn)行了廣泛討論，但結(jié)果仍存在分歧，其主要存在兩種觀點(diǎn)，即“削弱型”和“促進(jìn)型”，早期的部分學(xué)者著眼于短期效益，以Friedman(1970)為代表，他們認(rèn)為企業(yè)履行社會責(zé)任會耗費(fèi)企業(yè)資源和增加成本，從而削弱企業(yè)在市場的競爭能力[3]。而以Freeman(1988)[66]為代表，著眼于長期效益的學(xué)者，則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)影響，如MarcOrlitzky等（2003）提出CSR與企業(yè)財務(wù)績效呈正相

32創(chuàng)新將造福社會和提高企業(yè)自身的競爭力。因此，本文提出了基于戰(zhàn)略視角的CSR管理構(gòu)筑企業(yè)競爭力的模型，如圖4-1所示。圖4-1CSR管理與企業(yè)競爭力關(guān)系的作用機(jī)制由圖4-1可知，CSR管理可以創(chuàng)造在市嘗公關(guān)、風(fēng)險管理等不同方面的企業(yè)經(jīng)營管理的有利因素，這些要素正是雙重合法性和動態(tài)能力影響形成的前提，有利于提高企業(yè)管理效率、技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，從而在市場中能夠保持先進(jìn)的企業(yè)競爭力。4.1.2研究假設(shè)1．CSR管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系進(jìn)入21世紀(jì)以來，客戶對企業(yè)的期待不僅僅局限于產(chǎn)品層面，而越來越重視產(chǎn)品或服務(wù)的社會性價值，即企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)。對于對外承包工程企業(yè)，其CSR表現(xiàn)也已成為進(jìn)入國際市場的門檻之一。CSR是企業(yè)作為社會公民的義務(wù)，且有利于提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)綜合實力，是對外承包工程行業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，因此成為國際承包商發(fā)展的新思維（李振宇和劉向偉，2008）[73]。對外承包工程企業(yè)在實施CSR時，應(yīng)該注意對企業(yè)各利益相關(guān)方的問題要點(diǎn)，除了承擔(dān)一般的股東、業(yè)主（顧客）責(zé)任，保證高質(zhì)量的工程建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)基本的經(jīng)濟(jì)利益，還要承擔(dān)環(huán)保、職工和政府等方面的責(zé)任。由于對外承包工程企業(yè)在施工過程中往往具有負(fù)向外部性，如施工噪音、道路占用、粉塵污染等，因此更需要注意節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)，要有文明施工的意識和科學(xué)的管理體系，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)競爭力影響的關(guān)聯(lián)分析[D]. 來茜茜.河南工業(yè)大學(xué) 2017
[3]央企戰(zhàn)略性社會責(zé)任管理體系與財務(wù)績效研究[D]. 張虹凱.浙江財經(jīng)大學(xué) 2015
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本文編號：3252700