本文關(guān)鍵詞：基于并行工程的大型復(fù)雜工程項目群組織溝通研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)以來我國已經(jīng)進入經(jīng)濟、文化、科技高速發(fā)展的時代,建筑工程也越來越體現(xiàn)時代特性。建筑工程呈現(xiàn)規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜性、群體性、新興技術(shù)的使用、節(jié)能環(huán)保等特點;建設(shè)工程項目參與者眾多,且其因代表各自的利益存在諸多矛盾,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適用,造成目前建筑工程項目溝通管理效率低的現(xiàn)象。建設(shè)項目實施的過程中,經(jīng)常有很多狀況發(fā)生,比如設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和事故等,工程項目參與者之間的爭議糾紛的發(fā)生是不可避免的,因而項目管理者加強溝通管理的意識越來越強烈。這表明建筑工程的大型、復(fù)雜性、群體性對其組織溝通有更高的需求,則要求其組織結(jié)構(gòu)采用先進科學(xué)有效的方式進行改進。本文主要考慮引入并行工程的理論研究建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu),利用其并行性研究項目的群體性,期望設(shè)計出基于并行工程的大型復(fù)雜工程項目群組織結(jié)構(gòu),將其與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行對比分析,最終來改善項目的管理效果,更大的實現(xiàn)項目的價值。并行工程理論已在制造等行業(yè)取得了一定的研究成果,帶來了很大的經(jīng)濟效益。近幾年有關(guān)研究學(xué)者已經(jīng)開始考慮將并行工程理論借鑒到建筑工程項目管理中去,但由于現(xiàn)代的建筑項目獨有的一次性、規(guī)模大、影響因素眾多等不同于制造業(yè)的特點,應(yīng)用并行工程理論時不能生搬硬套,要考慮其合理性。本文主要的研究內(nèi)容和成果如下:(1)首先分析了目前建筑行業(yè)的復(fù)雜性、規(guī)模大等特點,分析大型復(fù)雜工程項目群的特點和建筑工程目前面臨的諸多溝通問題,以及大型復(fù)雜工程項目群對溝通管理的要求。(2)對項目的溝通管理機制進行分層次分析和分階段分析,得出溝通管理的關(guān)鍵就是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和信息技術(shù)的使用。文中主要考慮改進項目的組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)對項目的相關(guān)信息的有效管理,實現(xiàn)有效的項目溝通管理,最終促進項目質(zhì)量、進度、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)引入并行工程的理論,討論大型復(fù)雜工程項目群橫向、縱向方面的溝通和交流。通過對傳統(tǒng)的幾種組織結(jié)構(gòu)的溝通效果的對比分析,設(shè)計出適用于大型復(fù)雜工程的項目群組織結(jié)構(gòu),分析其溝通效果以及優(yōu)越性。(4)在對南京青奧體育公園項目應(yīng)用該組織結(jié)構(gòu),分析組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性,給大型復(fù)雜工程管理帶來的便利。
【關(guān)鍵詞】：并行工程 大型復(fù)雜工程 項目群 組織溝通管理
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 大型復(fù)雜工程背景11-12
• 1.1.2 溝通管理的作用12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-19
• 1.2.1 組織溝通的研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 并行工程的研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 大型復(fù)雜工程項目群的研究現(xiàn)狀17-19
• 1.2.4 小結(jié)19
• 1.3 研究方法與研究內(nèi)容及技術(shù)路線圖19-22
• 1.3.1 研究方法19-20
• 1.3.2 研究內(nèi)容20-21
• 1.3.3 技術(shù)路線圖21-22
• 第2章 并行工程與大型復(fù)雜工程項目群組織溝通分析22-31
• 2.1 并行工程22-25
• 2.1.1 并行工程的定義22
• 2.1.2 并行工程的特征22-25
• 2.2 大型復(fù)雜工程項目群25-27
• 2.3 工程項目組織溝通管理理論分析27-31
• 2.3.1 溝通管理27-29
• 2.3.2 工程項目組織溝通管理分析29-31
• 第3章 大型復(fù)雜工程項目群組織溝通管理分析31-50
• 3.1 大型復(fù)雜工程項目群組織結(jié)構(gòu)分析31-40
• 3.1.1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)組織溝通分析31-38
• 3.1.2 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)對大型復(fù)雜工程項目群組織溝通協(xié)調(diào)的影響283.1.3 大型復(fù)雜工程項目群溝通管理對組織模式的要求分析38-40
• 3.2 工程項目組織溝通管理現(xiàn)狀研究40-43
• 3.2.1 工程項目組織溝通管理的現(xiàn)狀調(diào)查40-42
• 3.2.2 工程項目組織的階段性溝通管理42-43
• 3.3 大型復(fù)雜工程項目群的組織溝通管理的影響因素43-46
• 3.4 大型復(fù)雜工程項目群組織溝通管理影響因素的重點選擇46-48
• 3.4.1 溝通管理影響因素的分類47
• 3.4.2 溝通影響影響因素的選擇及選擇結(jié)果47-48
• 3.5 本章小結(jié)48-50
• 第4章 基于CE的大型復(fù)雜工程項目群組織管理模式50-55
• 4.1 基于CE的大型復(fù)雜工程項目群組織結(jié)構(gòu)50-54
• 4.1.1 大型復(fù)雜工程項目群組織結(jié)構(gòu)層次分析51
• 4.1.2 基于CE的大型復(fù)雜工程項目群組織結(jié)構(gòu)實施的環(huán)境51-54
• 4.2 基于CE的大型復(fù)雜工程項目群組織溝通分析54
• 4.3 本章小結(jié)54-55
• 第5章 案例分析 ——以大型體育場館為例55-61
• 5.1 大型復(fù)雜工程的復(fù)雜性分析55-57
• 5.2 某大型體育場館項目的組織溝通管理分析57-60
• 5.2.1 信息內(nèi)容全面化57-58
• 5.2.2 界面管理簡潔化58
• 5.2.3 溝通環(huán)境信任度改善58-59
• 5.2.4 基于CE的項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性分析59-60
• 5.3 本章小結(jié)60-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 結(jié)論61
• 6.2 展望61-63
• 參考文獻63-66
• 附件66-68
• 致謝68-69
• 碩士在讀期間發(fā)表論文69

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本文編號：313815