建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟行業(yè)的重要組成部分,受宏觀經(jīng)濟發(fā)展、國家經(jīng)濟政策、居民消費水平影響敏感,呈現(xiàn)較為明顯的順周期特征。2010年以來,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與抑制“炒房”等宏觀調(diào)控政策出臺后對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)增長熱度有一定的抑制作用。我國建筑行業(yè)在很長一段時期內(nèi)呈現(xiàn)出“大市場、小企業(yè)”的發(fā)展態(tài)勢,加之國家對房地產(chǎn)行業(yè)與建筑行業(yè)的措施調(diào)整、各地政府及相關(guān)行政監(jiān)管機構(gòu)對當?shù)仄髽I(yè)的地方保護性政策等,受限于資產(chǎn)規(guī)模限制的中小型建筑施工企業(yè)面臨著較為嚴峻的生存危機。那么,中小型建筑施工企業(yè)要在人力資源不充足、資金周轉(zhuǎn)困難、組織制度不完善的情況下繼續(xù)生存,則需要在技術(shù)、管理等方面尋求創(chuàng)新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企業(yè)提高自身競爭力的主要途徑。本文基于我國中小型建筑施工行業(yè)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及成本管理中存在的潛在問題,在全面性和系統(tǒng)性原則、目標性和動態(tài)性原則、效益型與效率行原則下構(gòu)建了信息傳遞機制下中小型建筑施工企業(yè)成本管理實施框架和信息系統(tǒng),從配合企業(yè)成本管理的合同管理模塊、進度管理模塊、物資管理模塊、設(shè)備管理模塊的作用和功能進行闡述,認為需要科學制定工程項目成本核算方案、梳理全面的工程項目成本管理意... 

【文章來源】：西華大學四川省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

我國建筑企業(yè)個數(shù)及增長趨勢（2010-2019）

基于信息傳遞機制下的中小型施工企業(yè)成本管理研究26圖3.1我國建筑行業(yè)現(xiàn)存企業(yè)數(shù)量變化趨勢（1993年-2017年）圖3.2我國建筑行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量變化趨勢（1993年-2017年）如前所述，我國建筑行業(yè)市場偏于零散、產(chǎn)品服務同質(zhì)化較為嚴重，導致建筑業(yè)尤其是建筑裝飾企業(yè)市場競爭較為激烈、集中度較低，國有大型企業(yè)數(shù)量較低但占據(jù)市場份額超出90%，建筑業(yè)存在“大市嘗小企業(yè)”的局面。加之近年我國經(jīng)濟出現(xiàn)下行壓力，建筑業(yè)的行業(yè)景氣程度也有所下降，雖然“走出去”、“一帶一路”等國家級戰(zhàn)略將我國建筑企業(yè)推向更為廣闊的國際市場，但如何提高建筑企業(yè)運營效率和競爭實力仍是監(jiān)管部門和企業(yè)管理層關(guān)注的重點。2017年4月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提出，建筑行業(yè)發(fā)展方式粗放、建筑工人技能水平與文化素質(zhì)不高、行業(yè)監(jiān)管體制機制不健全、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺乏國際競爭力是導致我國建筑業(yè)目前發(fā)展緩慢遇到的主要問題。其中，建筑企業(yè)核心競爭力不強、技術(shù)創(chuàng)新能力和集約化程度不夠、成本管理效率和信息管理效率低下是企業(yè)難以做大做強、走出國門的障礙。隨著國家對建筑業(yè)中非公有制經(jīng)濟的引導，民營建筑企業(yè)投資體量增加，購買建筑材料、建筑工程質(zhì)量與安全保障、項目施工等又帶來了相當大的融資壓力和成本管理壓力。建筑施工企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營模式主要是通過承接施工項目，建筑項目施工主要分為計劃、投標、準備、施工、竣工、維護等過程，可以歸結(jié)為四個主要階段（如圖3.3）：可研規(guī)劃、勘察設(shè)計、施工建設(shè)、竣工移交、運營維護，而在施工建設(shè)過程中的成本支出幾乎占建筑施工企業(yè)經(jīng)營全過程的90%以上，因此，施工建設(shè)環(huán)節(jié)的成本管理關(guān)系到建筑施工企業(yè)整體的運營能力和財務績效，為提高企業(yè)競爭力，除需要對施工項目本身質(zhì)量與安

西華大學碩士學位論文27圖3.3我國建筑施工企業(yè)的業(yè)務流程3.2我國中小型建筑施工企業(yè)成本管理的實踐經(jīng)驗與問題分析全員參與、全過程管理、動態(tài)持續(xù)監(jiān)管以及全方位管理是中小型建筑施工企業(yè)項目成本管理的必然要求。建筑施工企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制工程成本。其中，全員成本管理是指充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每個部門或單位（從項目經(jīng)理部到施工隊、施工班組）以及每個團隊成員（從項目經(jīng)理到技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人）都應該積極主動地參與施工項目的成本管理和控制過程中來。全過程管理的起點是工程項目的前期準備階段與投標，在成功中標后，施工項目進入正式實施階段以及工程完成后的交付與維護階段，另外，直到施工項目維修保修期結(jié)束之前，均屬于施工項目全壽命周期管理的范疇。動態(tài)成本管理是指建筑施工項目成本不是一成不變的，從工程項目前期投標成本測算階段到中標后的成本計劃、施工過程中的成本核算，以及竣工驗收后的利潤測算，成本不是一成不變的數(shù)字，而是根據(jù)外部市場信息、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平等信息時刻變化著的動態(tài)成本。施工項目成本管理體系是指圍繞建筑施工項目全面成本管理的要求建立起來的成本管理有機整體，這一體系主要包括施工項目成本管理的主體、客體、內(nèi)容、具體措施以及相應的信息傳遞機制。本文總結(jié)的中小建筑企業(yè)施工項目成本管理的組織架構(gòu)如表3.1所示。


本文編號：3038038