隨著現(xiàn)代管理技術的不斷發(fā)展,項目進度管理作為項目管理研究的重點之一貫穿于整個項目的全過程,并且直接影響到整個項目的工期、資源消耗以及相關人員配置。針對常用傳統(tǒng)項目進度管理方法（例如關鍵路徑法等）存在的不足,論文以SD體育中心宿舍樓電梯更換項目為例,研究了一種基于資源受限調(diào)度模型的項目進度管理方法,為一類實際工程項目的進度管理提供了新的思路。論文的主要工作包括:（1）本文SD體育中心宿舍樓電梯更換項目共分為三期進行,首先進行了項目分析和任務分解,并針對第一期工程使用關鍵路徑法產(chǎn)生的工程延期問題,對基于關鍵路徑法的項目進度管理存在的問題及影響因素進行了總結。（2）為了解決第一期工程中產(chǎn)生的問題,論文研究一種基于資源受限調(diào)度模型的項目進度管理方法,并應用于項目第二期工程中。本文方法以項目工期和資源使用量為優(yōu)化目標,使用NSGA-II算法對電梯更換項目的多模式資源受限模型進行了優(yōu)化,獲得多個Pareto最優(yōu)的項目進度計劃。通過與第一期工程項目進度計劃的對比與分析,驗證了本文方法的有效性。（3）給出一種項目施工的總體框架,根據(jù)項目施工的具體情況選擇執(zhí)行適合的項目進度計劃,對項目進度計劃的現(xiàn)場作業(yè)... 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文總體技術路線圖

第2章相關理論基礎與方法12制定進度計劃：通過分析計劃任務序列，任務持續(xù)時間，資源需求和時間約束制定項目進度計劃�？刂七M度計劃：監(jiān)控項目狀態(tài)以及調(diào)整進度計劃，從而保證項目進度計劃順利完成。簡而言之，項目進度管理的一般流程主要通過定義任務，并以正確的邏輯順序安排任務以及估計任務所消耗的資源數(shù)量，最終完成項目進度計劃的制定和執(zhí)行。其中明確完成項目所需的各項任務和完成這些任務的資源要求是項目進度管理的前提條件，制定和控制項目進度計劃以及按時完成項目工作是項目進度管理的核心和關鍵。工作分解WBS任務定義任務資源評估任務序列任務持續(xù)時間制定調(diào)度計劃控制調(diào)度計劃范圍基線任務列表項目進度網(wǎng)絡圖資源要求計劃里程碑圖2.1項目進度管理框架圖2.1.2任務定義與資源評估（1）任務定義的原始數(shù)據(jù)任務是產(chǎn)生項目可交付成果需要執(zhí)行的工作，首先需要定義任務的原始數(shù)據(jù)，才能開展項目進度管理的一系列流程。任務定義的過程確定了為交付項目成果而需要完成的活動或工作。在前文中，我們介紹了WBS和工作包的概念，任務定義的起點即為包含工作包的WBS的最低級別�；旧厦總�工作包都分為一個或多個任務。任務首先需要定義項目范圍的基準，主要由兩部分組成：WBS字典和項目范圍聲明。

NSGA-II基本流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[6]基于時差效用的雙目標資源約束型魯棒性項目調(diào)度優(yōu)化[J]. 張靜文,周杉,喬傳卓.  系統(tǒng)管理學報. 2018(02)
[7]關鍵鏈法在項目進度管理中的應用[J]. 李施政.  企業(yè)技術開發(fā). 2018(01)
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[10]關鍵路線法在工程設計項目管理中的應用[J]. 易世友.  工程建設與設計. 2015(09)

博士論文
[1]產(chǎn)品設計資源受限項目調(diào)度規(guī)劃與算法[D]. 陳旺.大連理工大學 2010

碩士論文
[1]基于PERT-SD混合系統(tǒng)的公路工程項目工期建模仿真研究[D]. 陳海龍.華東交通大學 2017
[2]基于關鍵鏈技術的工程建筑項目進度管理方法研究[D]. 李恩成.華北電力大學 2015



本文編號：2949984