本文關(guān)鍵詞：精益建造，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

黃才良提及的精益建造，在學(xué)界或許并不陌生。它由精益生產(chǎn)延伸而來，精益生產(chǎn)是流動的產(chǎn)品和固定的人來生產(chǎn)，而建筑是固定的產(chǎn)品和流動的人員來生產(chǎn)。建筑項目具有復(fù)雜性和不確定性，精益建造根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點，對建造過程進(jìn)行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)——精益建造管理模式。對工程項目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下，以“多方共贏、集成交付”為目標(biāo)的新型工程項目管理模式。

但在實際應(yīng)用中，國內(nèi)少有人提及。精益建造的過程是一種從輸入到輸出的轉(zhuǎn)化：輸入原材料、設(shè)備、人工勞動以及所需要的信息資源等，而輸出則是滿足客戶要求的最終交付物。建造的過程就是一個連續(xù)的流水線工作，而工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通常按工作類別分不同的工作班組，如鋼筋工、模板工、泥水工、架子工、電焊工、起重工和機(jī)械工等，各工種工人在不同的工作部位進(jìn)行同一類工作，出現(xiàn)許多交叉銜接時點，由于做下一工序工作的工人不可能百分之百地準(zhǔn)時到達(dá)施工現(xiàn)場，可能或早或晚到達(dá)，就出現(xiàn)人等待工作面形成或者工作等待人來完成的情況，出現(xiàn)人力與時間上的浪費。傳統(tǒng)建造方式最主要的問題，在于忽視工作流程的設(shè)計，施工過程被看成是一系列單獨行為，把工作重心放到了交接工作上，結(jié)果使整個項目變成很多單個工作的結(jié)合。

由于流程設(shè)計不合理，造成材料浪費是常有的事情，且工程進(jìn)度很難保證，進(jìn)度滯后的現(xiàn)象時常發(fā)生。為了趕上進(jìn)度，就需要加大物質(zhì)或人力的投入，增加了成本。比如模板工在拆除蓋梁模板時，模板之間的穿墻螺桿由于在澆注時沾上混凝土而使螺母不易擰開，但因只有一套墻模板，為了完成下一道模板安裝、使?jié)沧⒐ぷ髂軌虮M快進(jìn)行，拆模時間就要盡可能縮短，最直接的辦法是用氧氣割槍把螺絲割掉。這樣，螺絲就不能再利用，同時又消耗了工業(yè)氧氣和乙炔，雖然爭取了時間，但造成材料浪費。流程設(shè)計不合理還會導(dǎo)致設(shè)備使用效率低下。比如在剪力墻外墻模板制作與安裝過程中，外墻外側(cè)模板比較寬大與笨重，模板工通常用塔吊來吊裝模板，由于流程設(shè)計的原因，不是將模板拆卸后馬上調(diào)運到另一處安裝，而是把模板放下來，等鋼筋工將工作面的鋼筋綁扎好，模板工重新起吊模板移運到位才進(jìn)行安裝，這樣使塔吊重復(fù)做了同樣的工作，既耽誤了時間、浪費電力和磨損機(jī)械，也造成了人力浪費。精益建造則通過減少流程的不確定性，可以提高工作效率，不僅消除了材料浪費的行為，同時還避免了信息流被打斷，可以使項目的每個工作小組持續(xù)工作，保證所需的資源直接輸送到位，避免重復(fù)勞動。

既有面上的直觀呈現(xiàn)，又有先進(jìn)理論的支撐，但任何一種模式的推行最終取決于實際的收效，尤其是對施工企業(yè)而言，最終目標(biāo)是效益。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)最具說服力。黃才良列舉了一組實驗數(shù)據(jù)，按照拆分后標(biāo)準(zhǔn)工序穿插標(biāo)準(zhǔn)施工，21000 平方米、地上30層的一棟住宅樓，比傳統(tǒng)方法施工至少縮短工期97天，工期至少縮短18.8%。作業(yè)人員數(shù)量至少減少18.6%，至少降低勞動力成本在施工總成本中所占比重的6.5%。

精益建造的高效，最終還得靠人去實現(xiàn)，現(xiàn)場作業(yè)人員對此有何感受？1991年從事建筑施工的孫安，一直干的都是粉刷，今年剛從南通來到常州，談及精益建造，難掩臉上的愉悅之情：“當(dāng)然愿意在這樣的工地干活兒，，雖然要求嚴(yán)格，但只要認(rèn)真去干，都是能做得到的�，F(xiàn)場干干凈凈的，看著心里就舒服，干活也沒磕絆。”他目前正在配合測試內(nèi)墻粉刷工序模塊作業(yè)數(shù)據(jù)，驗證內(nèi)墻粉刷工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

1964年出生的張銀來是一名瓦工，來自蘇北，跟黃才良合作時間超過30年。談及精益建造的感受，他只用了短短的幾句話：“搞明白后，還是愿意這樣干。不僅操作環(huán)境舒服，而且只要嚴(yán)格按照他們指定的程序和要求做，就能達(dá)標(biāo)，沒有返工、修補(bǔ)少。很規(guī)范，做出來的都是精品�！彼捓锏摹案忝靼住保屈S才良最深的感觸之一——精益建造，最關(guān)鍵是改變施工人員的思路和觀點，同時給他們提供可操作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按慣例，瓦工都是按平方米收費，而張銀來此前的角色相當(dāng)于專業(yè)分包，他得負(fù)責(zé)提供所有的作業(yè)工具和雇人干活兒，個人獲利大概在每平方米10元錢左右，但因效率低下，能承接的體量十分有限。而現(xiàn)在他只需要提供簡單的小型工具，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，每平方米的純利還是在10元左右，但按照精益建造的方法，他就能承攬十萬平方米、百萬平方米甚至更大體量的活兒，總體收入實際上是得到了大幅度的提升，而產(chǎn)品質(zhì)量也得到保障。

提及精益建造，畢業(yè)于徐州建筑學(xué)院負(fù)責(zé)58號樓現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的竇建，感觸更多：“從技術(shù)層面講，跟傳統(tǒng)建造方式相比，達(dá)到了化繁為簡的目的，一切都遵照模塊標(biāo)準(zhǔn)操作，指向性更明確，而且每天的任務(wù)、每道工序都在手機(jī)終端上有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等顯示，具體實施是小時級的管控，管理強(qiáng)度和難度明顯降低，而安全質(zhì)量反而有了更好的保障，待遇也提高了�！彼餐瑫r提到了工人習(xí)慣的改變難度較大，干到六七層的時候才會有明顯的改善。這也正是黃才良一直強(qiáng)調(diào)的試點示范的重要意義，讓工人通過直觀的感受改變習(xí)慣，比理論的灌輸效果更直接有效。

（中篇見5月10日4版）

■本報記者 劉宏偉 常州報道

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