【摘要】：海南昌江核電PX取水泵房自土建正式開工以來已滯后進(jìn)度計(jì)劃近6個(gè)月,并有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì),因此需要"重新調(diào)整管理思路,以進(jìn)度為主線,優(yōu)化技術(shù)方案,改進(jìn)計(jì)劃管理方法(推行兩個(gè)完成率),提高溝通效率",通過各參建方的團(tuán)結(jié)努力,PX土建進(jìn)度已逐步趕回,順利實(shí)現(xiàn)交安。以PX泵房的施工管理為例,總結(jié)管理中的不足與經(jīng)驗(yàn)。
[Abstract]:The PX pump house of Hainan Changjiang Nuclear Power Plant has been lagging behind the progress plan for nearly 6 months since the formal construction of the project, and has a trend of further expansion. Therefore, it is necessary to "readjust the management thinking, take the schedule as the main line, and optimize the technical scheme." Improve the plan management method (carry out two completion rates), improve the communication efficiency ", through the United efforts of all the participants, PX civil construction progress has been gradually back, smooth implementation of traffic security. Taking the construction management of PX pump house as an example, the deficiency and experience in management are summarized.
【作者單位】： 中國核電工程公司;
【分類號(hào)】：TU71

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本文編號(hào)：2397045