【摘要】：本文調(diào)研了當(dāng)前我國智能建筑行業(yè)面臨的國內(nèi)外市場背景,結(jié)合采購管理的理論研究成果,簡要敘述了提高采購管理水平和創(chuàng)新采購管理模式對智能建筑行業(yè)發(fā)展的重要意義。以DM智能建筑公司為例,分析其采購現(xiàn)狀,包括采購業(yè)務(wù)概況,采購組織內(nèi)外部關(guān)系和采購流程,應(yīng)用前面所述的理論知識,找出公司采購中存在的三方面問題。在理論邏輯論證對比的同時,并輔以實證的案例,結(jié)合采購管理中相關(guān)理論知識,對研究對象進(jìn)行定性分析,對于發(fā)現(xiàn)的問題提出了可行的改進(jìn)和完善措施�；趯鴥�(nèi)智能建筑企業(yè)物資采購管理的研究與實踐情況,分析并討論了物資采購管理理論的在我國的研究進(jìn)展。由于企業(yè)內(nèi)部的采購需求依賴于項目種類,而不是恒定不變,高效的物資需求管理須要求更加精準(zhǔn)的庫存,降低供應(yīng)鏈的成本和風(fēng)險,增強(qiáng)服務(wù)項目的能力。物資采購管理的內(nèi)容豐富,涵蓋范圍廣泛,因此,本文在闡述了交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué),供應(yīng)鏈管理理論和利益相關(guān)理論對于采購管理理解的基礎(chǔ)上,選擇DM公司實例進(jìn)行具體的研究,首先剖析公司經(jīng)營現(xiàn)狀,從采購價格、物資質(zhì)量、采購周期等方面討論DM公司內(nèi)部物資采購管理對工程項目的影響。找出當(dāng)前公司采購管理存在的主要問題和不足。針對DM公司采購中存在的問題,結(jié)合筆者工作實踐認(rèn)知和現(xiàn)代采購理論提出了具體的改進(jìn)建議,包括加強(qiáng)采購質(zhì)量控制,采用現(xiàn)代化采購模式和優(yōu)化采購組織管理。重點從優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,健全供應(yīng)商評價和采購物資分類管理三方面闡述了適應(yīng)于智能建筑業(yè)的現(xiàn)代采購模式。
[Abstract]:This paper investigates the domestic and international market background of intelligent building industry in our country at present. Combined with the theoretical research results of procurement management, this paper briefly describes the importance of improving the level of procurement management and innovating procurement management mode to the development of intelligent building industry. Taking DM Intelligent Building Company as an example, this paper analyzes the current purchasing situation, including the general situation of purchasing business, the internal and external relations of purchasing organizations and the procurement process, and applies the theoretical knowledge mentioned above to find out the three problems existing in the procurement of the company. At the same time of the comparison of theoretical logic and empirical cases, combined with the relevant theoretical knowledge in procurement management, qualitative analysis of the research object is carried out, and the feasible improvement and improvement measures are put forward for the problems found. Based on the research and practice of material procurement management in intelligent construction enterprises in China, the research progress of material procurement management theory in China is analyzed and discussed. Because the internal purchasing demand of the enterprise depends on the project type, but not the constant, the efficient material demand management must require more accurate inventory, reduce the cost and risk of the supply chain, and enhance the ability of the service project. The content of material procurement management is rich and covers a wide range. Therefore, this paper expounds the understanding of purchasing management based on transaction cost economics, supply chain management theory and interest related theory. In this paper, the author chooses the DM company as an example to analyze the current situation of the company, and discusses the influence of the internal material procurement management on the engineering project from the aspects of purchasing price, material quality and purchasing cycle. To find out the current company procurement management problems and deficiencies. In view of the problems existing in the procurement of DM Company, this paper puts forward some concrete suggestions for improvement combining with the author's cognition of working practice and modern purchasing theory, including strengthening the quality control of procurement, adopting modern purchasing mode and optimizing the management of purchasing organization. The modern purchasing mode suitable for intelligent construction industry is expounded from three aspects: optimizing supply chain management, perfecting supplier evaluation and purchasing material classification management.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2322069