【摘要】：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),對推動經(jīng)濟社會發(fā)展、改善民生作出了重要貢獻。我國處于城市化蓬勃發(fā)展新時期的時代背景對建筑業(yè)工程項目在管理上提出了更高的要求。項目進度管理水平的好壞關(guān)系到項目的工期、質(zhì)量、資金投入和各方的利益。項目進度計劃和控制是建筑業(yè)項目管理中非常重要的部分。項目進度計劃是項目管理的首步,制定合理的項目進度計劃能夠使得項目施工能夠在成本和工期之間達到良好的平衡,有利于項目施工的實施。項目進度控制是項目施工能否按照項目計劃完成的控制手段,對項目目標的完成具有非常重要的意義。本文以商城縣錦和一品小區(qū)項目為案例對象。首先對建筑業(yè)項目管理理論中關(guān)于項目進度計劃和項目進度控制方面的理論進行學習和分析,研究項目進度計劃制定的原則、方法、步驟和優(yōu)化,完成項目計劃的制定。然后在項目實施過程中根據(jù)項目計劃對項目施工進度進行控制,根據(jù)項目施工過程中的實際情況采取各種控制方法以保證項目施工進度按照項目計劃進行,保證項目能夠避免延誤,最終能夠在保證成本和質(zhì)量的前提下完成。希望本論文的工作能夠?qū)μ岣呓ㄖ䴓I(yè)項目管理的水平有所幫助,為其他項目的實施提供借鑒。
[Abstract]:Construction industry is an important pillar industry in the development of our national economy, which has made important contribution to promoting economic and social development and improving people's livelihood. China is in the new era of urbanization and vigorous development of the background of construction engineering projects in the management of higher requirements. Project schedule management level relates to the project duration, quality, capital investment and the interests of all parties. Project schedule planning and control is a very important part of construction project management. The project schedule is the first step of the project management. Making a reasonable project schedule can make the project construction achieve a good balance between the cost and the construction period, which is conducive to the implementation of the project construction. The project schedule control is the control method of whether the project construction can be completed according to the project plan, which is of great significance to the completion of the project goal. This article takes Shangcheng County brocade and Yi Pin small area project as the case object. Firstly, this paper studies and analyzes the theory of project schedule and project schedule control in the theory of construction project management, studies the principles, methods, steps and optimization of project schedule planning, and completes the formulation of project plan. Then in the implementation of the project according to the project plan to control the progress of the project, according to the actual situation in the construction process of the project to adopt various control methods to ensure the progress of the project according to the project plan, Ensure that the project can avoid delays and ultimately be completed at guaranteed cost and quality. I hope the work of this paper can help to improve the level of project management in the construction industry, and provide reference for the implementation of other projects.
【學位授予單位】：湖北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TU722

【參考文獻】

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本文編號：2316685