【摘要】：房建EPC項(xiàng)目工期緊,國(guó)內(nèi)實(shí)施案例相對(duì)較少。本文針對(duì)房建EPC模式下進(jìn)度管理特征,重點(diǎn)從組織、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)4個(gè)方面提出管理措施。同時(shí),根據(jù)某項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施效果,提出了后續(xù)推廣應(yīng)用及改進(jìn)建議。
[Abstract]:The construction period of EPC project is tight and the domestic implementation cases are relatively few. In this paper, the management measures are put forward from 4 aspects of organization, contract, economy and technology in the EPC model of building construction. At the same time, according to the implementation effect of a project progress management, the following promotion should be used and the suggestions for improvement are put forward.
【作者單位】： 中建三局集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)事業(yè)部;
【分類號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：2173029