【摘要】：房建EPC項目工期緊,國內(nèi)實施案例相對較少。本文針對房建EPC模式下進度管理特征,重點從組織、合同、經(jīng)濟、技術4個方面提出管理措施。同時,根據(jù)某項目進度管理實施效果,提出了后續(xù)推廣應用及改進建議。
[Abstract]:The construction period of EPC project is tight and the domestic implementation cases are relatively few. In this paper, the management measures are put forward from 4 aspects of organization, contract, economy and technology in the EPC model of building construction. At the same time, according to the implementation effect of a project progress management, the following promotion should be used and the suggestions for improvement are put forward.
【作者單位】： 中建三局集團有限公司設計事業(yè)部;
【分類號】：TU722

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本文編號：2173029