本文選題：政府投資項(xiàng)目 + 合同管理��； 參考：《天津工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：一般來(lái)說(shuō),由政府作為主導(dǎo)地位而進(jìn)行投資的項(xiàng)目基本上是為普通百姓改善生活質(zhì)量而建設(shè)的。政府投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行、有效完成,有利于提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,緩解經(jīng)濟(jì)收入差異造成的社會(huì)矛盾同時(shí)可以改善人民的生活水平,對(duì)于國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展具有不可替代的作用。一個(gè)項(xiàng)目從工程項(xiàng)目立項(xiàng)一直到工程竣工驗(yàn)收投入使用,其過(guò)程十分復(fù)雜,需要各方面協(xié)調(diào)責(zé)任,做好權(quán)利與義務(wù)的劃分,同時(shí)也需要各部門(mén)之間的相互合作。項(xiàng)目的劃分其協(xié)調(diào)過(guò)程中,需要規(guī)范各方的權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任的劃分,為了使得該工程更具有公信力,合同成為規(guī)范項(xiàng)目管理過(guò)程的載體。從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及后續(xù)的使用過(guò)程合同無(wú)處不在,因此,合同管理本身就是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程。一個(gè)項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,按時(shí)完成,合同的制定是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在一定程度上來(lái)說(shuō),合同是對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、投資以及進(jìn)度控制的規(guī)定。建筑合同管理的規(guī)范化將大大提高項(xiàng)目管理的效率。我國(guó)目前對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)合同的管理體系不斷完善,合同的管理水平相較于以前有了很大的提升,但是合同管理過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題。本文在對(duì)政府投資項(xiàng)目以及工程合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并對(duì)其中的"陰陽(yáng)"合同、招投標(biāo)不規(guī)范以及施工掛靠等問(wèn)題存在的原因進(jìn)行分析,通過(guò)分析合同管理在技術(shù)上存在這些問(wèn)題的原因,針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出解決辦法,幫助解決政府投資項(xiàng)目存在的問(wèn)題,從技術(shù)上規(guī)范合同管理,避免在日后的合同管理中出現(xiàn)類似問(wèn)題,提高政府投資項(xiàng)目合同管理的有效性和合理性。
[Abstract]:In general, government-led projects are built to improve the quality of life for ordinary people. The smooth progress and effective completion of government investment projects will help to improve the development of the national economy, ease the social contradictions caused by economic income differences, and improve the living standards of the people. For the development of the country and society has an irreplaceable role. The process of a project from the project establishment to the completion and acceptance of the project is very complicated. It requires all aspects to coordinate their responsibilities, make a good division of rights and obligations, and also need the mutual cooperation among different departments. In order to make the project more credible, the contract becomes the carrier of standardizing the process of project management, it is necessary to regulate the division of rights, obligations and responsibilities of the parties in the process of coordinating the division of the project. From project establishment to project completion acceptance and subsequent use process contracts are everywhere. Therefore, contract management itself is a complex system engineering. To a certain extent, the contract is the regulation of the quality, investment and schedule control of the project. The standardization of construction contract management will greatly improve the efficiency of project management. At present, the management system of the project construction contract in our country has been improved continuously, and the management level of the contract has been greatly improved compared with before, but there are still many problems in the process of contract management. Based on the analysis of the current situation of government investment projects and project contract management, this paper puts forward the problems existing in the process of contract management, and discusses the "yin and yang" contract among them. Through analyzing the reasons of these problems in contract management, the author puts forward some solutions to the problems, and helps to solve the problems existing in government investment projects, by analyzing the reasons for the problems existing in the non-standard bidding and construction links, and by analyzing the causes of these problems in the contract management, the author puts forward some solutions to the corresponding problems. In order to improve the effectiveness and rationality of government investment project contract management, the contract management should be regulated technically to avoid similar problems in the future contract management.
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TU723.1

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 解麗;經(jīng)銷進(jìn)口配件時(shí)的合同管理難點(diǎn)及對(duì)策[J];工程機(jī)械與維修;2001年04期

2 火克祥;淺談國(guó)內(nèi)合同管理與國(guó)際接軌[J];甘肅水利水電技術(shù);2001年04期

3 張燕,張遠(yuǎn)輝;論合同管理的重要性[J];建材技術(shù)與應(yīng)用;2004年06期

4 于建華;加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的合同管理[J];內(nèi)蒙古水利;2005年02期

5 周曉莉;;合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用[J];山西建筑;2007年18期

6 郭澤濤;;技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合在合同管理中的應(yīng)用[J];水利水電技術(shù);2008年11期

7 李云峰;;關(guān)于對(duì)濟(jì)徐高速公路合同管理的幾點(diǎn)體會(huì)[J];公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版);2010年S1期

8 楊耀峰;;全過(guò)程合同管理在高速公路建設(shè)中的運(yùn)用[J];價(jià)值工程;2011年20期

9 代廷宇;;合同管理在施工階段的重要地位[J];石油化工建設(shè);2013年05期

10 徐劍;;淺談項(xiàng)目施工的合同管理[J];北方交通;2014年07期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 張寶柱;;淺談企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理[A];天津市電視技術(shù)研究會(huì)2014年年會(huì)論文集[C];2014年

2 何紅偉;王輝;;談建筑工程項(xiàng)目中的合同管理[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第14卷)[C];2010年

3 丁慧;李蓓;;工程項(xiàng)目的合同管理與控制[A];河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2010年

4 劉金生;;淺談合同管理[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2008)[C];2008年

5 靳更平;童海蓮;;合同管理在建筑施工中的作用[A];跨越發(fā)展：七省市第十屆建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)秀論文集[C];2010年

6 路金水;吳亞洲;;建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)及措施管理[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第11卷)[C];2009年

7 馬貴純;申建紅;;從項(xiàng)目訴訟談如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理[A];礦山建設(shè)工程新進(jìn)展——2006全國(guó)礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會(huì)議文集（下冊(cè)）[C];2006年

8 邵紅星;;淺論建筑企業(yè)的合同管理[A];責(zé)任與使命——七省市第十一屆建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)聯(lián)席會(huì)優(yōu)秀論文集[C];2011年

9 白建濱;;關(guān)于加強(qiáng)合同管理、合同履行問(wèn)題的探討[A];實(shí)踐與思考：七省市第十二屆建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)聯(lián)席會(huì)優(yōu)秀論文集[C];2012年

10 王志強(qiáng);李保軒;;工程項(xiàng)目的合同管理與控制[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第15卷)[C];2011年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 段志偉;甘肅電信合同管理趨于規(guī)范[N];人民郵電;2005年

2 ;如何杜絕合同管理中的“無(wú)政府”[N];發(fā)展導(dǎo)報(bào);2002年

3 馮廣生 謝立新;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同管理中的問(wèn)題及對(duì)策[N];中國(guó)改革報(bào);2004年

4 劉曉光 江南;創(chuàng)新合同管理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[N];人民郵電;2005年

5 ;合同管理法：防控風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)范運(yùn)營(yíng)[N];中國(guó)煤炭報(bào);2007年

6 本報(bào)記者　張莉;合同管理不善成為企業(yè)切膚之痛[N];中國(guó)貿(mào)易報(bào);2006年

7 聶楓;四建公司強(qiáng)化企業(yè)合同管理[N];中國(guó)石化報(bào);2007年

8 羅繼光 劉守林 張曉平;大同同鐵集團(tuán)公司合同100%履約[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2006年

9 王苗良邋盧興良 單保爾;也談施工企業(yè)合同管理[N];建筑時(shí)報(bào);2007年

10 張書(shū)峰;新疆聯(lián)通嚴(yán)把合同管理關(guān)[N];人民郵電;2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 潘峰;基于fidic合同條件之下的水電工程機(jī)電設(shè)備懫購(gòu)合同管理研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

2 張趁趁;政府項(xiàng)目代建制合同管理體系研究[D];青島理工大學(xué);2015年

3 施宏霖;基于B/S的合同管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年

4 魏宇函;蘭州鑫盛有限公司合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)研究[D];蘭州大學(xué);2015年

5 王鑫;支持集成財(cái)務(wù)管理的合同管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

6 文武;綿陽(yáng)移動(dòng)的合同管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年

7 陸建平;統(tǒng)御公司合同管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年

8 羅天昊;建設(shè)工程合同管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年

9 陳春嬌;湖南省電力公司合同管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年

10 邊松林;MR集團(tuán)合同管理流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[D];北京工業(yè)大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1986441