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試論建筑工程項目質(zhì)量成本優(yōu)化與控制

發(fā)布日期： 2012-12-26 發(fā)布：  

  2012年第25期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：目前建筑行業(yè)中的質(zhì)量成本管理方法良莠不齊，很多施工企業(yè)仍處在摸索階段。因此，為使施工企業(yè)既能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，又能收到理想的經(jīng)濟效益，有必要從理論上就質(zhì)量成本的管理做一些探討。
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　　關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量 成本 優(yōu)化控制
　　就目前情況來看，國內(nèi)施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平還很低，建筑工程施工質(zhì)量差、消耗高、效益低的問題仍然是當(dāng)前困擾施工企業(yè)的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)。為了適應(yīng)建筑市場競爭的需要，施工企業(yè)應(yīng)努力練好內(nèi)功，由數(shù)量型經(jīng)濟向效益型經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，向質(zhì)量要效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。為使施工企業(yè)既能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，又能收到理想的經(jīng)濟效益，有必要從理論和實踐的結(jié)合上，探討建筑工程施工的質(zhì)量成本管理，研究質(zhì)量的經(jīng)濟性，探索工程施工最適宜的質(zhì)量水平和最佳的質(zhì)量成本，實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
　　1.建筑工程施工項目成本控制的主要內(nèi)容
　　建筑工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。
　　1.1運用目標(biāo)管理控制工程成本
　　成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價—目標(biāo)成本—稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。
　　1.2實行四級承包
　　項目經(jīng)理按核定利潤（中標(biāo)利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同；各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。
　　在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標(biāo)開展管理工作。
　　1.3要有明確的組織結(jié)構(gòu)
　　有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟上要對成本進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。
　　2.建筑工程成本控制及優(yōu)化的措施
　　2.1加強定額和預(yù)算管理
　　完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本控制的基礎(chǔ)。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企
　　2.2把好技術(shù)關(guān)，提高工程施工的質(zhì)量
　　這主要包括三方面的內(nèi)容：第一，全面了解施工地區(qū)的基礎(chǔ)條件，制定科學(xué)合理經(jīng)濟的施工方案以此實現(xiàn)在工期最短、成本最小下的質(zhì)量最優(yōu)。在制定施工方案的過程中，做好施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織非常重要。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。第二，在工程實施的過程中要采取多種措施，使用多種技術(shù)來降低消耗，節(jié)約材料；第三，一定要做好工程質(zhì)量工作，杜絕返工現(xiàn)象，這樣會節(jié)省巨大的開支。
　　2.3做好各方面費用管理工作
　　（1）機械費控制管理。機械費控制管理主要是說要選擇和利用合適的機械設(shè)備，并做好保修維護(hù)，以此來提高設(shè)備的完好率，工作率，從而為增加產(chǎn)量、按時保證完成施工奠定基礎(chǔ)。
　　（2）人工費控制管理。人工費控制管理主要包括一下幾方面。首先，加強施工人員的培訓(xùn)工作，提高工作技能，以此來提高工人的工作效率；其次，實行合理的獎懲制度，塑造一個公平、平等的競爭氛圍，提高施工工人的工作積極性；再次，要加強施工紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例；最后，要改善勞動組織，減少窩工浪費。
　�。�3）材料費控制管理。材料費控制管理主要包括以下三點。第一，要實行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料和材料進(jìn)場驗收制度；第二，要對材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作實行綜合式、立體式管理，使其形成整套體系，這樣從整體上把握可以更好地減少各個環(huán)節(jié)的損耗；第三，要積極采用節(jié)約材料的新技術(shù)。
　�。�4）間接費及其它直接費的控制。這主要包括合理確定管理層次與管理幅度，精簡管理機構(gòu)，節(jié)約施工管理費等等。
　　2.4建設(shè)、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等提供與建設(shè)單位有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全。建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期，按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。對于監(jiān)理單位擁有對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢查的義務(wù)，對每道施工工序的作業(yè)成果進(jìn)行檢查，重點部位要旁站監(jiān)理，并做好見證取樣工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，降低質(zhì)量成本。
　　2.5勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量控制
　　勘察單位應(yīng)認(rèn)真做好地基承載力的勘察工作，以避免由于勘測工作不到位造成建筑物傾斜、倒塌事故的發(fā)生。設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格審核地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)方案的安全可靠度，做好各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，以避免施工中各專業(yè)圖紙發(fā)生矛盾現(xiàn)象，造成返工，增加不必要的質(zhì)量成本的浪費。設(shè)計單位還應(yīng)作好設(shè)計交底工作，及時下發(fā)設(shè)計變更通知單，確保工程的順利進(jìn)行。
　　2.6政府部門的質(zhì)量監(jiān)督
　　切實加大質(zhì)量監(jiān)督部門對各責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督力度。在國外，如德國、英國、美國和香港特別行政區(qū)政府都直接對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，具有完善的工程質(zhì)量監(jiān)督檢測體系。在國內(nèi)由于經(jīng)費等原因，監(jiān)督部門的監(jiān)督檢測設(shè)備還不健全，尚應(yīng)加強這方面的工作。
　　3.結(jié)束語
　　工程項目施工成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要注重觀念更新，搞好成本規(guī)劃與計劃，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)；又要根據(jù)具體工程項目，因地制宜，統(tǒng)籌兼顧，實施全過程、全方位控制。因此，認(rèn)真核定相關(guān)成本計劃指標(biāo)，嚴(yán)格成本目標(biāo)責(zé)任考核制度，加強施工過程成本控制，才能有效地降低成本計劃工程施工成本投入，提高工程項目施工管理的整體盈利水平。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]王為民，建筑企業(yè)質(zhì)量成本的控制[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005，（03）
　　[2]肖萍，，建筑企業(yè)質(zhì)量成本管理的存在問題及解決方法[J].廣東土木與建筑，2005，（10）
　　[3]魏然，管昌生，建筑企業(yè)質(zhì)量成本管理方法研究[J].國外建材科技，2005，（02）

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