本文選題：BIM技術(shù)　切入點(diǎn)：項(xiàng)目管理計(jì)劃　出處：《山東建筑大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：建筑業(yè)作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),對(duì)拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)高速增長起到重要作用。隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目建設(shè)周期越來越長、涉及的參與方和管理要素越來越多,使得溝通傳遞的信息量也越來越大。而傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式下,項(xiàng)目建設(shè)各階段相對(duì)獨(dú)立、各參與方相互分離、各項(xiàng)管理內(nèi)容比較分散,造成了信息孤島、信息斷層、信息漏斗等現(xiàn)象層出不窮,嚴(yán)重地降低了建設(shè)項(xiàng)目管理的效率和水平。項(xiàng)目管理計(jì)劃作為信息管理的重要手段,對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵作用。項(xiàng)目管理計(jì)劃具有動(dòng)態(tài)性,計(jì)劃會(huì)隨著項(xiàng)目建設(shè)和環(huán)境變化而變化。同時(shí)項(xiàng)目管理計(jì)劃具有復(fù)雜性和全面性,幾乎每個(gè)管理內(nèi)容都有相應(yīng)的計(jì)劃,每個(gè)參與方都有相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃,這些項(xiàng)目計(jì)劃之間都是相互關(guān)聯(lián)的,任何一類或一方計(jì)劃的變動(dòng)都會(huì)引起其他類或其他參與方計(jì)劃的變動(dòng),這就意味著計(jì)劃管理必然要往集成的方向發(fā)展。論文首先從進(jìn)度、質(zhì)量、成本、組織、風(fēng)險(xiǎn)、安全等管理內(nèi)容方面對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行歸納總結(jié)。通過研究BIM技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃管理和建設(shè)項(xiàng)目集成管理中的應(yīng)用,確定了BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理計(jì)劃體系集成管理中應(yīng)用的必要性,并且指出了WBS在項(xiàng)目管理計(jì)劃和BIM平臺(tái)的鏈接中起到的關(guān)鍵作用。在上述研究的基礎(chǔ)上,引入集成理論,從全壽命期周期計(jì)劃集成、各參與方計(jì)劃集成、各項(xiàng)管理要素計(jì)劃集成三個(gè)角度出發(fā),建立了基于BIM的項(xiàng)目管理計(jì)劃體系集成框架,表明了各參與方如何在BIM協(xié)同管理平臺(tái)下,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制、計(jì)劃優(yōu)化、計(jì)劃監(jiān)測(cè)、計(jì)劃對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整等計(jì)劃項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)管理過程,并指出其可視化、共享化和協(xié)同化的優(yōu)勢(shì)。本文還引入BIM中心概念,構(gòu)建了基于BIM的集成組織結(jié)構(gòu),并從合同約束、治理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面探討了基于BIM的協(xié)同組織機(jī)制。結(jié)合IFC標(biāo)準(zhǔn)、SQL數(shù)據(jù)庫等設(shè)計(jì)了基于BIM的計(jì)劃集成管理系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式,為基于BIM的項(xiàng)目管理計(jì)劃體系集成的實(shí)現(xiàn)奠定組織基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。本文將建設(shè)項(xiàng)目集成管理落腳到“項(xiàng)目管理計(jì)劃”這一點(diǎn)上,為建設(shè)項(xiàng)目信息集成提供了新的視角,也為建設(shè)項(xiàng)目集成管理的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用提供了組織和技術(shù)指導(dǎo)。
[Abstract]:As the traditional industry of our country, the construction industry plays an important role in stimulating the rapid growth of the national economy. With the expansion of the scale of the construction project, the construction period of the project is becoming longer and longer, involving more and more participants and management elements. Under the traditional construction project management mode, each stage of the project construction is relatively independent, the participants are separated from each other, each management content is relatively scattered, resulting in isolated information island, information fault, The phenomenon of information funnel emerges in endlessly, which seriously reduces the efficiency and level of construction project management. As an important means of information management, project management plan plays a key role in the realization of the overall goal of the project. The project management plan is dynamic. The plan changes as the project builds and the environment changes. At the same time, the project management plan is complex and comprehensive, with almost every management element having a corresponding plan, and each participant has a corresponding project plan. These project plans are related to each other, and changes in any type or one of the plans will lead to changes in the plans of other classes or other participants, which means that the management of the project must develop in the direction of integration. Quality, cost, organization, risk, safety and other aspects of the management of the project management plan are summarized. Through the study of BIM technology in project planning management and construction project integrated management, The necessity of the application of BIM technology in the integrated management of the project management planning system is determined, and the key role of WBS in the link between the project management plan and the BIM platform is pointed out. On the basis of the above research, the integration theory is introduced. From three angles of life cycle planning integration, participants planning integration, and management element planning integration, an integrated framework of project management planning system based on BIM is established, which shows how each participant is integrated under the BIM collaborative management platform. The dynamic management process of planning project management, such as plan preparation, plan optimization, plan monitoring, plan contrast, plan adjustment and so on, is realized, and the advantages of visualization, sharing and collaboration are pointed out. The concept of BIM center is also introduced in this paper. The integration organization structure based on BIM is constructed, and from the contract constraints, This paper discusses the cooperative organization mechanism based on BIM from three aspects of governance mechanism and incentive mechanism, and designs the technical realization method of plan integrated management system based on BIM combined with IFC standard and SQL database. This paper lays an organizational and technical foundation for the realization of project management planning system integration based on BIM. This paper puts the construction project integrated management into "project management plan", which provides a new perspective for the construction project information integration. It also provides organization and technical guidance for the practical application of integrated management of construction projects.
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TU17;TU71

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本文編號(hào)：1628780