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保證建筑工程預算準確性的措施

發(fā)布日期： 2015-07-28 發(fā)布：  

  2015年10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：作為一項系統(tǒng)性強的工程，工程預算工作也是繁瑣的，具有科學性和技術(shù)性，只有不斷的強化工程預算系統(tǒng)，做好動態(tài)造價管理工作，提高預算市場化程度，提高預算人員的專業(yè)素質(zhì)，才能有效的提升預算水平，提升預算質(zhì)量。本文對保證建筑工程預算準確性的措施進行了探討。
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　　關(guān)鍵詞：保證；建筑工程；預算；準確性；措施
　　建筑工程的預算在整個建筑工程項目成本管理的過程中起著十分重要的作用。對建筑工程預算進行有效的控制，有利于控制工程造價，在很大程度上提高了工程投資效益。通過不斷的工作實踐中來探尋控制建筑工程概預算的新途徑、新方法，切實有效地解決在建筑工程項目實施過程中可能遇到的工程造價問題，保障建筑工程造價行業(yè)健康發(fā)展，確保建筑工程預算得到有效地控制，工程的建設(shè)目標得以順利的完成。
　　一、建筑工程預算管理的重要性
　　1、增強企業(yè)的盈利能力
　　工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來，以此來揭示工程的經(jīng)濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學性、可行性。不可否認，在市場經(jīng)濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤，比如，認真做好備工備料工作，在管理勞動力、原料定額方面，不可無節(jié)制，要實行限量管理。在施工方面，應當是保證施工的每個工序都能緊密地協(xié)調(diào)、組合，不可只重視某一項工序，忽視任意一項工序，畢竟每道工序都有其存在的必要性，努力實現(xiàn)一種平衡的狀態(tài)，從而使人力與物力得到充分地利用，完成造價控制以及按期完成竣工的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力增強的目的。
　　2、提高員工的積極性
　　通過工程預算可以使工程的預期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個部門的工作對工程預算目標的實現(xiàn)有著重要的影響，在科學完善的工程預算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。
　　3、加強企業(yè)管理
　　工程預算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進行的，而是在整個過程中進行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個過程中都是不可缺少的。因此，嚴謹?shù)刂贫üこ填A算，同時將工程預算貫徹到底，這當然會對企業(yè)的管理起到強化的影響。
　　二、保證建筑工程預算準確性的措施
　　1、 預算的準確編制
　　第一，項目施工預算編制前的合同交底工作。一般情況下，當施工單位收到中標文件或簽訂合同以后，經(jīng)營部門要在規(guī)定時間內(nèi)進行合同交底工作，并且嚴格按照規(guī)定的操作流程執(zhí)行，對合同內(nèi)容中每一項條款進行闡釋，使相關(guān)部門的負責人員對于整個項目工程有一個全面的掌握，從而促進工程實施工作的有效進行。其次，在合同正式交底完成以后，將會交由專門的經(jīng)營部門負責，確保合同文件的完整性。
　　第二，項目施工預算編制的合理編制依據(jù)。施工預算分析，實際上是根據(jù)實施施工組織設(shè)計并考慮影響工程成本的各種因素，對所承接的工程項目造價做出合理詳細的預算，對工程的項目成本予以控制即確定項目成本目標。因此，編制依據(jù)的科學合理對施工預算的準確有決定的影響。
　　第三，定額的選用。項目施工預算編制工作需要依靠企業(yè)定額工作來實現(xiàn)，然而，部分施工單位對于企業(yè)定額工作并不重視，從而出現(xiàn)企業(yè)定額缺乏的現(xiàn)象。因此，針對這一問題，我們可以通過參考行業(yè)的標準定額以及企業(yè)自身的經(jīng)營水平來確定。同時，借助于市場，為編制施工預算尋找依據(jù)。在編制預算時，直接將調(diào)查了解的市場價格作為施工預算成本單價。
　　2、預算管理的組織與協(xié)調(diào)
　　在工程預算實施的階段嚴重脫節(jié)，致使總體預算與現(xiàn)實偏離。工程預算是全過程、全員參與的工作。一方面，，項目決策、項目設(shè)計、項目實施以及項目的竣工結(jié)算全過程，涉及到主管機關(guān)、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)等諸多部門，搞好工程預算編制和管理工作，需要建立一個由各相關(guān)部門密切配合的精干、高效、科學的體系。此時，可以建立一個監(jiān)督統(tǒng)一控制工程預算的管理的委員會；另一方面，從縱向看，工程預算關(guān)系到從最高領(lǐng)導層一直深入到施工班組、甚至到施工工人，建立“責任成本中心，責任具體落實到個人”。此外，要處理好幾個關(guān)系，要處理好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預算之間的關(guān)系，要處理好工程項目預算與年度預算之間的關(guān)系，要處理好經(jīng)營責任考核與預算考核之間的關(guān)系。
　　3、 運用科學合理的預算管理方法
　　隨著科學發(fā)展的不斷進步，運用建模等手段，通過大量實時有效的基礎(chǔ)資料，可以在一定程度上改善由于預算方法落后，數(shù)據(jù)信息滯后，基礎(chǔ)資料片面等問題導致的預算準確性不高的現(xiàn)象，這要求我們相關(guān)建模人員大量市場調(diào)研，多方比較取證，同時也應依據(jù)不同工程、地域的特異性做出適當調(diào)整，從而構(gòu)建科學合理的數(shù)學模型，完善預算管理方法。
　　4、 建立全過程、動態(tài)化預算管理體系
　　建筑工程包括概念設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、收尾階段五個階段。而預算管理涉及內(nèi)容從工程設(shè)計階段的限額制定，到工程施工階段的合同制定，設(shè)計變更，工程預算額的確定，再到最后工程結(jié)算時的決算管理，可以說涵蓋了建筑工程全過程。這就要求我們把立項、設(shè)計、施工、結(jié)算、運營等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，達成各大企業(yè)部門造價目標一致。
　　5、 提高相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)水平及職業(yè)素質(zhì)
　　從業(yè)人員及企業(yè)部門是預算管理體系中重要的組成部分，即使是擁有先進的管理方法，豐富的管理手段，如果缺乏相關(guān)從業(yè)人員的努力配合及積極改進，預算管理這一龐大的體系也難以協(xié)調(diào)運作。因此，預算管理體系要求施工各階段從業(yè)人員，嚴格依據(jù)相應章程操作，例如施工方應按照圖紙加強從業(yè)人員職業(yè)技能培訓，提高相關(guān)部門職業(yè)技術(shù)水平，樹立正確的企業(yè)文化形象都可以賦予預算管理體系改革新的活力。
　　6、開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監(jiān)督與校審
　　有效的人才激勵政策可以充分調(diào)動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會，為他們制定按部就班的學習計劃，特別是對預算管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓與提升。在工程預算中，監(jiān)督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預算的發(fā)生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責任與義務(wù)，其次要通過嚴明的紀律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規(guī)范他們負起責任的行使監(jiān)督權(quán)力。
　　總之，對影響建筑預算的各種因素有一個全面的把握，才能實現(xiàn)建筑工程的科學預算，這樣才能采取有針對性的措施，來實現(xiàn)工程成本的控制。在工程預算的制定中，還要通工程預算審核監(jiān)理的適時化進行，來實現(xiàn)對工程材料價差因素的把握，以最終實現(xiàn)工程預算的實效性。
　　參考文獻：
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  本文關(guān)鍵詞：保證建筑工程預算準確性的措施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。