本文選題：辦公樓項目　切入點：成本控制　出處：《青島大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：建筑工程項目開展成本控制的目的主要是,需要在一定的工程周期內(nèi)不斷跟蹤檢查各項成本發(fā)生情況,合理控制人工費用、材料費用和其他間接費用等,由于每一類建筑用原輔材料都有固定的價格,在保證工程質(zhì)量的前提條件下,選擇施工過程進(jìn)行成本控制方法的改進(jìn)和成本控制模式的提升,加強施工全過程成本信息的分析和核算工作,做細(xì)工程成本的結(jié)算工作。對于建筑工程項目而言,將掙值法、全生命周期成本控制理念等在實際成本管理工作中有效應(yīng)用,探討一套科學(xué)合理適用性強的成本控制體系,幫助建筑工程項目管理者更好地開展項目成本管理工作,就顯得十分必要�？紤]到每一個建筑工程項目都有其預(yù)期的成本控制目標(biāo),但采取怎樣的方式和辦法去達(dá)到這一目標(biāo),并盡可能的實現(xiàn)成本節(jié)約,就顯得尤為重要。本文的主要研究內(nèi)容與結(jié)論如下:首先,闡述了論文的選題背景和意義,總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于成本控制的研究現(xiàn)狀,提出了論文的主要研究內(nèi)容與方法、技術(shù)路線;其次,闡述了項目成本控制的概念、特點和原則,分析了工程項目成本控制的基本內(nèi)容與基本方法;再次,以山東HSL集團(tuán)辦公樓項目為例,對其基本情況和成本預(yù)算進(jìn)行了分析;接著,對山東HSL集團(tuán)辦公樓項目的成本進(jìn)行了測算,通過計算和確定項目掙值分析中三個基本參數(shù)、計算有效統(tǒng)計報告點處的計劃值、測量并統(tǒng)計得出項目的實際成本與實測掙值來對其進(jìn)行掙值分析和成本考核;最后,基于項目成本管理掙值分析結(jié)論,分析了造成項目成本超支和進(jìn)度拖延的原因,主要在于前期沒有制定和實施明確的成本控制目標(biāo)、成本組織管理不到位、施工現(xiàn)場原輔材料使用管理和資源調(diào)度工作不到位、因工序完成后防護(hù)措施不到位導(dǎo)致返工增加了施工成本、沒有更有效的落實節(jié)超獎懲措施五個方面,進(jìn)而有針對性的提出了具體應(yīng)對措施,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)制定并嚴(yán)格實施項目成本控制目標(biāo)、強化項目成本組織管理、重視項目施工現(xiàn)場管理、做好完成后工程防護(hù)工作、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)超獎懲措施。通過本研究,希望能為山東HSL集團(tuán)辦公樓項目中更好地開展成本控制工作提供理論指導(dǎo)和對策參考。
[Abstract]:The main purpose of cost control in construction projects is to keep track of the occurrence of various costs during a certain project cycle, to reasonably control labor costs, material costs and other indirect costs, etc. Because of the fixed price of each kind of building raw and auxiliary materials, under the premise of ensuring the project quality, the construction process is selected to improve the cost control method and the cost control mode. To strengthen the analysis and accounting of the cost information of the whole construction process and to settle the cost of the fine engineering, the earned value method and the concept of life-cycle cost control will be effectively applied in the actual cost management for the construction project. This paper discusses a set of cost control system with strong scientific and reasonable applicability to help construction project managers to carry out project cost management better. Considering that every construction project has its expected cost control goals, but what ways and means to achieve this goal and to achieve cost savings as far as possible, The main contents and conclusions of this paper are as follows: firstly, the background and significance of this paper are expounded, the current research situation of cost control at home and abroad is summarized, and the main research contents and methods are put forward. Secondly, the concept, characteristics and principles of project cost control are expounded, and the basic contents and methods of project cost control are analyzed. Thirdly, taking the office building project of Shandong HSL Group as an example, The basic situation and cost budget are analyzed, and then the cost of office building project of Shandong HSL Group is calculated. By calculating and determining the three basic parameters in the analysis of earned value of the project, the plan value of the effective statistical report point is calculated. Finally, based on the analysis of earned value of project cost management, the causes of project cost overrun and schedule delay are analyzed. This is mainly due to the lack of clear cost control objectives, inadequate cost organization and management, construction site raw and auxiliary materials use management and resource scheduling, Because the protection measures are not in place after the completion of the working procedure, the rework increases the construction cost, and fails to implement more effectively the five aspects of saving and exceeding the rewards and punishment measures, and then puts forward specific countermeasures. It is considered that the project cost control target should be formulated and strictly implemented, the project cost organization and management should be strengthened, the project construction site management should be paid attention to, the engineering protection work should be done well after completion, and the measures of saving and exceeding rewards and punishments should be strictly carried out. This paper hopes to provide theoretical guidance and countermeasures for the cost control in the office building project of Shandong HSL Group.
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1601947