本文關(guān)鍵詞：建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究；摘要：建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，是建筑；關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；方法；研究；建筑工程項目的施工技術(shù)管理，就是對在項目施工全過；一、圖紙會審制度；1、直管部在收到圖紙后，單位工程開工前，要及時確；3、直管部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理，應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項目；4、直管部預(yù)算人員參加直管部所承擔(dān)工程的圖紙會審；二、施工組

建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，是建筑工程行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平是一個很有意義的論題，本文主要探討了建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略，以期為建筑行業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；方法；研究

建筑工程項目的施工技術(shù)管理，就是對在項目施工全過程中運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，貫徹國家的技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，動態(tài)地組織各項技術(shù)工作，優(yōu)化技術(shù)方案，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，使施工生產(chǎn)始終在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下按設(shè)計文件和圖紙規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行，使技術(shù)規(guī)范與施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本達(dá)到統(tǒng)一，從而保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地按期完成項目施工任務(wù)。項目施工技術(shù)管理主要涵蓋如下工作。施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作、工程資料管理、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、新技術(shù)研究與應(yīng)用、深化設(shè)計管理、建筑工程施工信息化技術(shù)管理。個人認(rèn)為提升建筑工程施工技術(shù)管理水平應(yīng)做好如下工作。

一、圖紙會審制度

1、直管部在收到圖紙后，單位工程開工前，要及時確定幢號項目經(jīng)理，建立現(xiàn)場施工管理體系。主任工程師、項目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行自審；項目經(jīng)理、項目總工（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工長認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯，考慮幢號施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總表，提前2天提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院；待圖紙會審時討論解決。

3、直管部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理，應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項目的圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會審。

4、直管部預(yù)算人員參加直管部所承擔(dān)工程的圖紙會審，提出預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的問題。

二、施工組織設(shè)計（方案）的編制、審核、審批制度

1、施工組織設(shè)計是項目前期策劃、施工管理目標(biāo)、施工組織形式、施工總

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