發(fā)布時間：2018-02-26 13:28

  本文關(guān)鍵詞： 工程項目 進度管理 掙值分析法　出處：《青島大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：項目進度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一,對于項目順利實施作用很大。工程項目在施工過程中,經(jīng)常受到各種因素的影響,如管理者進度控制意識淡薄,資源供應(yīng)不足,天氣異常等因素,導致項目施工進度受到干擾,造成進度拖延。因此必須進行進度調(diào)整和控制。醫(yī)院綜合樓工程項目由于建設(shè)周期較長、施工過程中存在的不確定性因素增多,更容易出現(xiàn)進度滯后。因此,對項目進行進度控制是十分必要的。本文以濰坊市YDZX醫(yī)院門診綜合樓工程項目為例,對該項目進度管理問題進行研究,采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進度計劃編制工具編制項目進度計劃,并通過查找項目在實施過程中出現(xiàn)的進度問題,對項目進行進度控制和糾偏分析,使項目進度符合進度目標要求,按時竣工交付。同時通過研究,對醫(yī)院綜合樓項目進度控制經(jīng)驗教訓進行總結(jié),為類似項目的進度管理提供一定的借鑒參考。首先,本文闡述了項目進度管理的相關(guān)理論和方法,介紹了YDZX醫(yī)院門診綜合樓項目的情況、進度目標及進度影響因素。其次,本文制定了門診綜合樓項目進度計劃。本文在項目實施過程中應(yīng)用進度控制理論方法,應(yīng)用工作結(jié)構(gòu)分解確定項目各項活動,估算各項活動工期,然后應(yīng)用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖法制定科學的進度計劃,并確定了項目關(guān)鍵線路。再次,本文對門診綜合樓項目進行進度控制。為保證進度計劃的實施,本文對項目進度進行動態(tài)監(jiān)控,然后應(yīng)用S型曲線比較法、掙值分析法對進度控制進行檢查分析,發(fā)現(xiàn)施工實際進度與計劃進度的偏差并及時采取措施,并對項目進行進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化。最后,本文從組織、資源、管理、特殊天氣等方面探討項目進度控制的保障措施,以保證項目進度的順利實施。
[Abstract]:Project schedule management is one of the important contents of project management, which plays an important role in the smooth implementation of the project. In the construction process of the project, it is often affected by various factors, such as the weak awareness of the manager's schedule control and the shortage of resources supply. Due to abnormal weather and other factors, the construction schedule of the project is disturbed and the progress is delayed. Therefore, it is necessary to adjust and control the progress. Due to the long construction period, the uncertainty factors in the construction process of the hospital comprehensive building project increase. Therefore, it is necessary to control the progress of the project. Taking the project of Weifang YDZX Hospital outpatient comprehensive building as an example, this paper studies the progress management of the project and adopts Gantt chart. Network diagram and other schedule planning tools to draw up the project schedule, and through finding out the project progress problems in the implementation process, the project progress control and correction analysis, so that the project schedule in line with the requirements of progress goals, At the same time, through the research, the experience and lessons of the progress control of the hospital comprehensive building project are summarized to provide a certain reference for the schedule management of similar projects. First of all, This paper describes the theory and method of project schedule management, introduces the status of the YDZX hospital outpatient comprehensive building project, progress goal and schedule influencing factors. Secondly, In this paper, the progress plan of the outpatient comprehensive building project is worked out. In this paper, the progress control theory method is applied in the implementation of the project, the work structure decomposition is applied to determine the project activities, and the duration of each activity is estimated. Then, the method of horizontal road diagram and network diagram is used to make a scientific progress plan, and the key route of the project is determined. Thirdly, this paper carries on the progress control to the outpatient comprehensive building project, in order to ensure the implementation of the progress plan, This article carries on the dynamic monitoring to the project progress, then uses the S-curve comparison method, the earned value analysis method to carry on the inspection and analysis to the progress control, discovers the deviation between the actual construction progress and the planned progress, and takes the measures in time. Finally, this paper discusses the guarantee measures of project schedule control from the aspects of organization, resources, management, special weather and so on, in order to ensure the smooth implementation of the project progress.
【學位授予單位】：青島大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TU722

【參考文獻】

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本文編號：1538206