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建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理分析

發(fā)布日期： 2013-05-02 發(fā)布：  

  2013年第7期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，越來越多的新方法、新技術(shù)被應(yīng)用到了人們的生產(chǎn)和生活中，在人們物質(zhì)和精神生活得到提高的同時，如何正確認(rèn)識建筑工程項目風(fēng)險，并且采取有效措施回避風(fēng)險，把類似的風(fēng)險降到最低，成了新時代社會公眾和工程項目管理者必須關(guān)注和面對的問題。
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　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理；新方法
　　中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　1 工程項目全面風(fēng)險管理思想
　　運(yùn)用動態(tài)的、系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險管理，以此降低建筑方案實行過程中的不確定性，這就是所說的全面風(fēng)險管理。它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險問題的重視度，從根本上規(guī)避風(fēng)險，而且在工程的每一個環(huán)節(jié)實施風(fēng)險控制，有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。
　　項目風(fēng)險的識別和預(yù)測、分析和評估、控制和應(yīng)對以及監(jiān)控是工程項目全面風(fēng)險管理的四個階段，并且是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程，對這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行控制時一系列的目標(biāo)也會因環(huán)境的變化而改變。在這種動態(tài)的、不確定的環(huán)境下，迫切需要出現(xiàn)一種基于戰(zhàn)略目標(biāo)的、立體的風(fēng)險管理思想，并且其它的項目管理活動應(yīng)該與風(fēng)險管理思想融為一體，這種戰(zhàn)略思想要滲透到項目的整個流轉(zhuǎn)周期，滲透到工程的每一項細(xì)節(jié)中去。這樣的方法，對于實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標(biāo)是非常重要的，也就促進(jìn)了全面風(fēng)險管理思想的進(jìn)一步提高與完善。
　　2 建筑工程項目風(fēng)險的基本特點(diǎn)
　　2.1 相對性
　　不同工程項目的活動主體受風(fēng)險的影響是不同的，人們對于風(fēng)險固然有一定的承受力，但是這種風(fēng)險承受能力因人而異，并且投入的大小、收益的多少還有擁有的資源、項目活動主體地位，都或多或少影響著工程項目對風(fēng)險的承受能力。
　　2.2 多樣性
　　多種類型的風(fēng)險可以并存于同一個工程項目中，就像合同風(fēng)險、政治風(fēng)險一樣，這些風(fēng)險都有著或簡單、或復(fù)雜的聯(lián)系，并且互為消長、互相影響。
　　2.3 長期性
　　風(fēng)險在工程項目中不僅僅存在于工程實施階段，隨著時間的推移以及工程項目的進(jìn)展，風(fēng)險的影響也會隨之?dāng)U大，積少成多，，因此，項目風(fēng)險的影響不是暫時的，他具有全局性和長期性，并且在整個建筑工程項目的周期中都存在。
　　3 工程項目存在的主要風(fēng)險
　　事先約定的規(guī)章制度貫穿于工程項目從立項到完工的整個過程，但是往往在實際施工過程中，一切條件都有可能發(fā)生改變或者不復(fù)存在，這就是無法確定卻又的確有可能發(fā)生的風(fēng)險因素。類似這樣的風(fēng)險主要有：
　　3.1 費(fèi)用風(fēng)險
　　造成建筑工程項目費(fèi)用風(fēng)險的主要因素有以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)計方案的變更，在工程項目的建設(shè)過程中，鑒于業(yè)主的要求或其他原因，可能會導(dǎo)致工程方案的變更。這就必定會造成工程量的改變，加大了建筑工程項目的花費(fèi)，形成潛在風(fēng)險；（2）經(jīng)濟(jì)因素的變化，經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件也是事先無法預(yù)測的一個因素，它可能會引起費(fèi)用的增加并帶來風(fēng)險。（3）成本預(yù)算出現(xiàn)錯誤，由于項目歷史數(shù)據(jù)、信息收集不齊全或者是預(yù)算人員的疏忽，都有可能引發(fā)工程項目的費(fèi)用風(fēng)險。
　　3.2 合同風(fēng)險
　　在工程項目的建設(shè)過程中，人們的認(rèn)識能力往往是有限的，工程完成期限較長，工期的客觀條件會對工程合同造成影響，這種對合同履行的不確定性有可能給合同帶來風(fēng)險。
　　3.3 社會環(huán)境風(fēng)險
　　社會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險是社會環(huán)境風(fēng)險的兩個方面，社會風(fēng)險主要有：新工藝、新技術(shù)的革新所引起的風(fēng)險以及法律和政策的變更等，而自然界的影響則是主要的環(huán)境風(fēng)險。
　　4 應(yīng)對項目風(fēng)險的可行性策略
　　4.1 回避策略
　　在一個工程項目中，潛在威脅發(fā)生的概率很低，其后果也并不嚴(yán)重，最重要的是在面對潛在威脅時無策略可用，此時改變項目的目標(biāo)與行動方案，甚至放棄項目以此規(guī)避風(fēng)險，這就是回避策略。
　　在風(fēng)險分析中發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目負(fù)責(zé)人沒有更好的辦法來轉(zhuǎn)化這一風(fēng)險，甚至保險公司也拒接承保，此時應(yīng)該考慮運(yùn)用回避策略。作為最徹底的風(fēng)險管理措施的回避策略，把風(fēng)險事件出現(xiàn)的概率降到最低，與此同時，它也是最消極的措施，因為回避風(fēng)險，與此同時也失去了一個潛在的獲利機(jī)會。
　　4.2 轉(zhuǎn)移策略
　　將風(fēng)險有意識的轉(zhuǎn)給與其有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的另一方責(zé)任人，該處理風(fēng)險的方式就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方式大致分為兩種，一種是保險型轉(zhuǎn)嫁方式，另一種是非保險型轉(zhuǎn)嫁方式。最重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是保險型，而非保險型轉(zhuǎn)嫁方式是指將風(fēng)險可能出現(xiàn)的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方責(zé)任人，這種方式的主要形式有保證合同、租賃合同、委托合同等等。通過轉(zhuǎn)嫁方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險，只是承受者變了，不過風(fēng)險本身并沒有減少。
　　4.3 控制策略
　　為了減小損失并降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率而采取的風(fēng)險處置措施通常被稱為風(fēng)險控制策略，要對風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真研究，這是實施任何項目都應(yīng)采用的風(fēng)險處理措施。（1）工程合同是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)，同時也是項目管理的法律文件，要充分理解合同。風(fēng)險意識是項目管理者所必須要擁有的，對風(fēng)險進(jìn)行分析，以風(fēng)險管理為出發(fā)點(diǎn)，仔細(xì)研究合同的每一個條款，全面深刻的了解項目有可能遇到的風(fēng)險因素。（2）科學(xué)的施工設(shè)計方案是工程項目成功的基本保障，并且有利于使用先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，降低風(fēng)險產(chǎn)生的概率，減少風(fēng)險將會產(chǎn)生的不良影響。（3）施工階段是工程項目執(zhí)行的細(xì)節(jié)階段，這一階段的風(fēng)險控制主要有各種直接費(fèi)用的控制，還包括工程質(zhì)量費(fèi)用成本、管理費(fèi)、施工進(jìn)度成本等間接費(fèi)用的控制。
　　4.4 自留策略
　　自行準(zhǔn)備資金和資源用以承擔(dān)風(fēng)險損失的控制方法，在實際工程進(jìn)展中，主要分為主動自留和被動自留，這構(gòu)成了風(fēng)險自留策略。
　　（1）主動自留，指的是以項目風(fēng)險的預(yù)測、分析和評估為基礎(chǔ)，明確風(fēng)險的性質(zhì)，注意風(fēng)險可能造成的后果，管理責(zé)任人籌措資金將這些風(fēng)險自留，源于其認(rèn)為主動承擔(dān)風(fēng)險比其它處置方式更好。（2）被動自留，被動自留是一種無意識、被動的處置方式，往往造成嚴(yán)重的后果，使項目組遭受重大損失，主要指的是沒有準(zhǔn)確評估、分析風(fēng)險以及其嚴(yán)重后果，被動的采取自身承擔(dān)后果的方式。對一些風(fēng)險采取自留處理方式，對項目組獲利有所幫助，但哪些風(fēng)險應(yīng)該自留，是工程項目管理人應(yīng)該認(rèn)真研究的問題，一旦處理不當(dāng)，則會造成很大的損失。
　　結(jié)語
　　現(xiàn)代社會的發(fā)展速度極快，人們對風(fēng)險的認(rèn)識和態(tài)度也發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變，更多的新方法、新措施都將被社會公眾所接受。本文對建筑工程項目的風(fēng)險、對風(fēng)險的管理以及解決措施進(jìn)行深入探討，希望能對日后工程項目風(fēng)險管理方面提供一些建議，提高社會對工程項目風(fēng)險管理的關(guān)注度。
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