本文關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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分析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

發(fā)布日期： 2013-05-07 發(fā)布：  

  2013年第4期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】 風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程項(xiàng)目的管理建設(shè)中是客觀存在的，也是不可避免的，因此，建筑企業(yè)必須要注重對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，通過實(shí)行有效的全面控制措施來減輕企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失，從而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的存在風(fēng)險(xiǎn)以及管理情況進(jìn)行簡單的分析和討論，并就如何加強(qiáng)建筑工程的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的建議和看法，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的快速、平穩(wěn)、健康發(fā)展。
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　　【關(guān)鍵詞】 建筑工程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
　　目前，我國的很多建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，因?yàn)槭艿礁鞣N風(fēng)險(xiǎn)的危害而導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)效益損失。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)失敗的關(guān)鍵性因素之一。本文就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的存在風(fēng)險(xiǎn)以及管理情況進(jìn)行簡單的分析和討論，并就如何加強(qiáng)建筑工程的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的建議和看法，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的快速、平穩(wěn)、健康發(fā)展。
　　1 建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　目前，我國的建筑工程在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，主要存在以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在：
　　1.1 政治風(fēng)險(xiǎn)
　　政治風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由政治方面的原因和事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)類型。它一般包括：重大事故所導(dǎo)致的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；出現(xiàn)變動(dòng)的工程建設(shè)法規(guī)政策造成的風(fēng)險(xiǎn)；政府機(jī)關(guān)單位的行政干預(yù)等等。
　　1.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
　　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中由各種經(jīng)濟(jì)原因所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營利益方面的風(fēng)險(xiǎn)。它通常是由于宏觀上的不利經(jīng)濟(jì)形式以及嚴(yán)重的通貨膨脹、上漲的材料價(jià)格、較差對(duì)策投資環(huán)境等因素造成的。具體可以分為兩種類型，即：
　　1）技術(shù)型風(fēng)險(xiǎn)。即由于技術(shù)方面的條件不足等原因?qū)е碌膿p失。
　　2）非技術(shù)型風(fēng)險(xiǎn)。即由于組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理等非技術(shù)方面的條件不足而造成的對(duì)損失。
　　1.3 自然風(fēng)險(xiǎn)
　　自然風(fēng)險(xiǎn)主要指的是建筑工程由于其所在地區(qū)的不利的自然條件而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。它一般包括惡劣的地理位置、氣象條件、現(xiàn)場環(huán)境等。
　　2 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
　　當(dāng)前，我國的建筑工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問題，即：
　　2.1 相關(guān)的法律法規(guī)不健全
　　目前，我國雖然就建筑工程行業(yè)出臺(tái)了許多相應(yīng)的法律法規(guī)，給建筑工程的建設(shè)管理提供了一定的法律保障，但仍然缺少較為完善的監(jiān)督機(jī)制和法律法規(guī)。當(dāng)建筑市場大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，建筑企業(yè)或者相關(guān)工程負(fù)責(zé)人不能及時(shí)的根據(jù)所發(fā)生的情況或者問題予以修改或完善，從而降低了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理效果。
　　2.2 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低
　　當(dāng)前，在我國許多的建筑投資企業(yè)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的意識(shí)概念上存在嚴(yán)重的認(rèn)知偏差，有些企業(yè)甚至為了減少資金投入而降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的投資，或者是選擇不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式或者風(fēng)險(xiǎn)自留手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。然而，風(fēng)險(xiǎn)自留所導(dǎo)致的損失有時(shí)候會(huì)超出企業(yè)的承受能力范圍，從而致使整個(gè)項(xiàng)目都無法順利的開展。
　　2.3 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
　　我國當(dāng)前的建筑企業(yè)大部分在風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面沒有完善的管理機(jī)制和體系，例如，缺乏職能的明確定位，在內(nèi)部管理上沒有設(shè)置專門的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)型人才匱乏嚴(yán)重，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力不足等等。這些問題和缺陷都導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在應(yīng)對(duì)所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能有效、及時(shí)的進(jìn)行處理和解決，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制效果不明顯，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)不能很好的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和管理。
　　2.4 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
　　目前，我國有許多的建筑工程在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作上存在基礎(chǔ)低，步伐慢，技術(shù)能力弱等問題。同世界上的發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑工程在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的發(fā)展明顯偏慢，企業(yè)缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等等管理措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力較低，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理手段偏于簡單、單一化，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，使得企業(yè)在遇到突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能進(jìn)行及時(shí)、有效的處理和解決。
　　3 建筑工程全面風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
　　針對(duì)建筑工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，建筑企業(yè)要及時(shí)的采取有效的措施對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面化的管理和控制，，從而確保建筑工程的順利建設(shè)施工。具體措施內(nèi)容如下：
　　3.1 建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系
　　我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)由于實(shí)行市場化的時(shí)間較晚，在框架體系的建設(shè)上還處于研究、探索的階段，因此，針對(duì)建筑行業(yè)在制度制定管理上存在的不足，特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際管理同當(dāng)前現(xiàn)行的部分法律法規(guī)不符合等問題，國家及有關(guān)政府部門要根據(jù)當(dāng)前我國建筑行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)際情況，建立和完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，明顯工程保險(xiǎn)在實(shí)施過程中的細(xì)則內(nèi)容，并結(jié)合國際慣例，構(gòu)建起一套能夠適應(yīng)和符合我國當(dāng)前建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的工程擔(dān)保及保險(xiǎn)制度體系。
　　3.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的樹立
　　建筑企業(yè)及相關(guān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的樹立和培養(yǎng)，各建筑工程的監(jiān)理單位以及業(yè)主等也要樹立全員化的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，講風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)切實(shí)的貫徹落實(shí)到工程項(xiàng)目的整體建設(shè)過程當(dāng)中去，從而在意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的各部門負(fù)責(zé)人還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的環(huán)節(jié)和時(shí)間的不同，在工程建設(shè)的全過程中樹立起全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及相應(yīng)的法律意識(shí)，從而使企業(yè)在遇到違約的法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)的通過法律的渠道和手段來加以處理和解決，以確保建筑工程的順利建設(shè)施工。
　　3.3 構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系
　　建筑企業(yè)能夠有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵抗的前提條件就是建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制度體系，因此，各個(gè)建筑企業(yè)必須盡快的構(gòu)建和完善自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施體系，科學(xué)、合理、有效、切實(shí)的對(duì)建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，以保證風(fēng)險(xiǎn)防控措施實(shí)施的有效性和切實(shí)性。同時(shí)，各建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)工程施工圖紙的審查評(píng)估工作，盡可能的將不同意見解決在項(xiàng)目施工之前，從而降低施工過程中對(duì)工程設(shè)計(jì)的變更問題。此外，還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)度和質(zhì)量等方面的嚴(yán)格控制，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)合同的控制和管理，從而盡可能的將建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最小程度。
　　3.4 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的提高
　　建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大多具備多樣性、普遍性、客觀性、可變性等特點(diǎn)，因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的全面管理時(shí)，必須要不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和能力，熟悉和掌握企業(yè)有可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，并全面、及時(shí)的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行收集和整理。同時(shí)，企業(yè)還必須要適時(shí)、合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和回避，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律以及有關(guān)的信息，及時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源，或著通過相關(guān)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的發(fā)展進(jìn)行有效的阻止或者中斷，從而有效的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
　　結(jié)語：
　　總而言之，隨著我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理工作正逐步成為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的一項(xiàng)不可忽視的重要核心問題。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國有許多建筑工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理工作上存有一些不足和弊端，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的良性、健康、平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展起到了限制和阻礙作用。因此，各個(gè)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，建立和完善工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，從而更好的做好建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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