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淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理

發(fā)布日期： 2013-12-18 發(fā)布：  

  2013年12期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機和新的發(fā)展環(huán)境。但是，在這個優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境中，我們也能看到激烈的市場競爭形式。面對競爭日益激烈的市場，工程建設行業(yè)必須優(yōu)化自身管理，轉變原有的傳統(tǒng)管理方法，實現(xiàn)工程行業(yè)高質量、高效益作業(yè)。本文通過我對建筑工程如何優(yōu)化施工管理進行探析，希望有效地解決我國建筑工程中存在的問題，保障我國工程質量的良好建設，為我國建筑工程施工管理提供必要的參考依據(jù)。
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　　【關鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化管理
　　改革開放以來，我國國民經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟水平進一步的提高，帶動了建筑工程的迅速發(fā)展。如今，建筑工程已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重要組成部分和國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程建設是一項比較復雜，而且系統(tǒng)繁瑣的工程，涉及的單位比較廣，人員比較多，材料種類各種各樣。因此，工程管理的好壞直接影響著工程質量的好壞。近幾年來，建筑工程行業(yè)施工管理逐漸的進入了現(xiàn)代化管理水平，企業(yè)也逐漸的進行了改制，出現(xiàn)了許多的私營建筑單位，這就對原來的工程內部管理造成了很大的沖擊，對管理機制來說是極大地減弱。隨著建筑工程量的逐漸增加，導致了管理過程中混亂不堪，事故頻頻發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)帶來了損害。想要解決工程質量中存在的問題，就必須加大對施工管理的力度，使其健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
　　一、精細化管理——施工組織
　　對于工程進行施工和建設的時候，要根據(jù)具體的施工狀況來有效地明確施工項目目標，組織和建設強有力的施工管理團隊，為進一步實現(xiàn)管理 目標提供必要的保障，同時還要不斷地完善和保障質量體系的建立，完善《質量控制措施及要求》、《崗位職責》和《項目管理辦法》等，通過對施工的過程、施工技術和施工的工序等項目進行有效地管理和控制，充分的掌握好相對應的要素，建立健全工程項目管理和控制機制。人是確保工程的質量和進度的主導力量，要不斷的加強施工人員素質、技術和安全意識的培養(yǎng)，要建立合同制度，實施獎懲機制的建立，加大在安全的基礎上保證施工的質量，有效地促進工程的質量、進度安全文明進入良性循環(huán)。
　　二、精細化管理——施工技術、工藝
　　1.施工工藝和工法。在項目進行施工之前，項目組織部門應該對所有的管理人員和技術人員對圖紙進行審核，對所要開展的線路要進行調查和分析，根據(jù)施工的環(huán)境條件制定施工的計劃，合理的結合本單位所要的機械設備、人力。管理水平和經(jīng)驗技術，制定出一套切實、可靠、可行和經(jīng)濟實惠的施工方案。對于特殊的施工項目，要實施責任到人的制度，并制定相應的措施。施工工藝、技術一旦經(jīng)過相關部門的批準，就要嚴格的落實和執(zhí)行，堅決的杜絕在施工的現(xiàn)場出現(xiàn)不按照審批的施工方案、施工工藝、工法等違紀、違法、偷工減料不良行為的出現(xiàn)。
　　2.技術交底要嚴格。要嚴格的執(zhí)行技術交底制度，施工的工藝和操作過程要進一步的具體化，要真正的讓每一位進行安全施工。在工程施工的過程中，都要注重“以人為本”的觀念，將人的理念作為重要的戰(zhàn)略思想和原則，要把安全看做第一位，要達到“零事故”的施工原則。在具體的施工過程中，加強對施工人員的教育，杜絕不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象的出現(xiàn)，要建立專門的安全小組進行檢查和管理，將安全落到實處。
　　3.技術創(chuàng)新。
　　技術創(chuàng)新就是為了更好地為以后的施工留下良好的資料和數(shù)據(jù)，是一種比較綜合的經(jīng)濟行為方式，是進行生產(chǎn)和活動的總和，受益者和推動者都來源于每一位員工，技術的創(chuàng)新主要來源于工程的進度、質量、成本、安全和環(huán)保等因素，實現(xiàn)了節(jié)能降耗、經(jīng)濟效益、降低成本和提高效率為目的。
　　三、精細化管理——抓現(xiàn)場、抓重點
　　1.要全面的深入質量管理。施工質量管理是建筑行業(yè)存在的生命力，因此加強質量管理和建立質量保障體系是當前要首要的任務和有必要的措施，在工程施工的現(xiàn)場，要以“建筑產(chǎn)品質量管理”作為主要依據(jù)，來形成多種多樣化的管理手段，為建造優(yōu)秀工程做好鋪墊。細致地來講，就是在工程施工的現(xiàn)場加強對施工程序進行檢查，對存在偏差、隱患和需要改正的問題及時的提出和糾正，保障工程施工環(huán)節(jié)的正常進行。同時，質量檢查人員要不斷地定期檢查，保障質量和工程進度相結合。
　　準備施工前的工作。一是要在開展施工項目前組織相關的技術人員制定相關的施工方案，然后按照施工方案進行施工；二是施工過程中要堅持節(jié)約資源的原則，反對材料的浪費，爭取較短的時間內完成作業(yè)；三是選擇施工的材料要符合施工的具體要求，嚴禁不合格的材料使用在施工現(xiàn)場；四是技術檢測人員對現(xiàn)場的施工狀況、地形、天氣等狀況進程及時的檢測，做好相關的技術和統(tǒng)計。
　　現(xiàn)場準備工作。按照施工的要求，對現(xiàn)場所需要的設備、機器、人員進行檢查，確保施工階段的需求和人員的合理配置，在設備進行施工前進行調試，確保其安全使用，一旦出現(xiàn)問題，及時采取有效措施進行處理。要對變壓器的容量及時進行計算，施工時要接通電源，施工結束后要拔掉電源。
　　2.施工安全管理。在工程施工中，從業(yè)人員很多，文化素質和道德素質都層次不齊，文化差異比較大，知識和經(jīng)驗比較欠缺，這就需要對不同的人員進行必要的學習和教育，讓其具有良好的專業(yè)技能進行工作。在目前的工程建設中，有些施工人員必須具備從業(yè)資格證或者有關證件才能上崗；對于有些人員，我們要經(jīng)過培訓、帶領觀察或者親自操作才能正式使用。所以說，人才是決定工程質量和成功的關鍵性因素。一支有紀律、有文化的工程隊伍將會在建筑行業(yè)中立于不敗之地。
　　3.實施科學管理
　　建筑產(chǎn)品的特殊性要求工程質量控制具有良好的持續(xù)性和發(fā)展性，產(chǎn)品的要求，是工程行業(yè)的命脈，也是工程行業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性因素，尤其在施工的過程中出現(xiàn)質量問題，則會影響施工的進度和安全等問題。如果在施工中發(fā)現(xiàn)質量問題，必須要停止施工，分析和查明原因。所以說實施科學控制必須有效地從根源抓起，全面提高施工進度，打造全方位管理和科學有效機制管理，為打造一個優(yōu)質工程奠定基礎。
　　4.合同和成本管理。合同是在進行施工前簽訂的基礎性文件，，工程項目的建設單位和施工單位都應該以簽訂的合同作為主要的依據(jù)，按照施工開始時間，安全施工標準、結束時間、材料的投入量、資金等方面對施工的進度、質量的管理和控制。在進行具體的公路橋梁施工過程中，還應該建立施工現(xiàn)場的成本的控制制度，實施精細化管理，從優(yōu)化管理的角度出發(fā)來有效地保障施工質量、成本和安全施工的全過程控制，切實保證施工的項目質量，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　四、結語：
　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程在施工方面不斷地優(yōu)化自身的管理，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了良好的基礎，也是新時期企業(yè)進行有效管理的發(fā)展趨勢，將其更好的應用在工程施工中，可以更好的發(fā)揮其優(yōu)勢和特點。對于工程施工進行優(yōu)化管理，是承建企業(yè)能力和實力的體現(xiàn)，施工的優(yōu)化管理對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益有很強的推動作用，優(yōu)化管理能促進企業(yè)的發(fā)展，推動市場的不斷進步。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，最終創(chuàng)造出一條適合工程管理的成功之路，達成最終目標，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益和提高其競爭力。
　　參考文獻：
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