本文關(guān)鍵詞：重慶遠(yuǎn)望建筑工程有限公司預(yù)防掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《重慶大學(xué)》 2008年

重慶遠(yuǎn)望建筑工程有限公司預(yù)防掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究

張興禮  

【摘要】： 重慶遠(yuǎn)望建筑工程有限公司是一家有40多年歷史的老企業(yè),具有房屋建筑施工總承包一級(jí)、市政公用工程總承包一級(jí)等多種建筑資質(zhì)。承接過(guò)各類(lèi)大中型工程,獲得多項(xiàng)榮譽(yù),是重慶市知名建筑施工企業(yè)。 遠(yuǎn)望公司的掛靠項(xiàng)目從2000年開(kāi)始進(jìn)入公司的,到2007年掛靠項(xiàng)目的收入達(dá)到了營(yíng)業(yè)收入的85%,掛靠項(xiàng)目的引進(jìn)一方面對(duì)公司收益的提高有一定的幫助,另一方面也給遠(yuǎn)望公司帶來(lái)了不小的損失。經(jīng)過(guò)分析,掛靠項(xiàng)目給遠(yuǎn)望公司帶來(lái)?yè)p失的主要原因是以下幾個(gè)方面造成的:首先是資信調(diào)查不夠,包括掛靠方與建設(shè)方的信譽(yù)情況、資金情況,輕信掛靠方的片面之詞;其次,由于過(guò)度相信了掛靠方的能力,放松了對(duì)建設(shè)工程施工合同的評(píng)審和二次經(jīng)營(yíng),部份掛靠項(xiàng)目效益低下,難以擺脫虧損的局面;第三是遠(yuǎn)望公司沒(méi)有監(jiān)控項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程,參與項(xiàng)目的管理以控制建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等,最后則是沒(méi)有建立嚴(yán)格的資金支付制度和成本分析制度,以有力監(jiān)督掛靠方建設(shè)資金的使用,致使一些掛靠方轉(zhuǎn)移資金,給遠(yuǎn)望公司帶來(lái)債務(wù)糾紛等。 目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,遠(yuǎn)望公司如不參與掛靠業(yè)務(wù),企業(yè)就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,但按照目前掛靠項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,如不建立必要的預(yù)防掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,掛靠項(xiàng)目極有可能給遠(yuǎn)望公司帶來(lái)更大的損失,因此建立一套預(yù)防掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施就顯得較為急迫。 本文根據(jù)建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),吸取了一些好的掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為將掛靠項(xiàng)目當(dāng)成自營(yíng)項(xiàng)目加以全過(guò)程的管理,強(qiáng)化預(yù)防掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,是有可能降低掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的。一是建立將掛靠方人員納入遠(yuǎn)望公司勞動(dòng)合同管理范疇,規(guī)避違背建筑法的風(fēng)險(xiǎn),二是建立對(duì)掛靠方、建設(shè)方的資信調(diào)查制度,嚴(yán)格評(píng)審建設(shè)工程施工合同條件,禁止條件惡劣的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入公司市場(chǎng);三是委派必要的現(xiàn)場(chǎng)管理人員諸如技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、安全員、財(cái)務(wù)人員等監(jiān)督項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程,四是建立嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度,確保掛靠項(xiàng)目的債務(wù)清晰,建設(shè)資金用于工程建設(shè)上。 預(yù)防掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心就是要求遠(yuǎn)望公司參與掛靠項(xiàng)目的全過(guò)程管理,積極預(yù)防掛靠項(xiàng)目帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。希望本文對(duì)降低遠(yuǎn)望公司掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有一定幫助作用,同時(shí)對(duì)有掛靠項(xiàng)目的其他建筑公司有參考作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-9

1 緒論9-13

1.1 研究的背景9

1.2 研究的目的和意義9-10

1.3 國(guó)內(nèi)外掛靠項(xiàng)目研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)10-12

1.3.1 國(guó)外掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究10

1.3.2 國(guó)內(nèi)掛靠項(xiàng)目研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)10-12

1.4 論文的主要內(nèi)容及思路12-13

1.4.1 論文主要內(nèi)容12

1.4.2 論文思路12-13

2 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述13-24

2.1 建筑業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析13-14

2.2 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)14-20

2.2.1 建筑產(chǎn)品的單件性，導(dǎo)致生產(chǎn)控制復(fù)雜性14-15

2.2.2 生產(chǎn)場(chǎng)地的流動(dòng)性，，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜性15

2.2.3 建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)15

2.2.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征15-16

2.2.5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16-20

2.3 建筑業(yè)掛靠的發(fā)展歷程20-24

2.3.1 掛靠項(xiàng)目形成的原因20-21

2.3.2 掛靠項(xiàng)目的法律特征21-22

2.3.3 掛靠項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)22-24

3 遠(yuǎn)望建筑公司掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)24-30

3.1 基本情況24

3.2 掛靠項(xiàng)目管理現(xiàn)狀24-26

3.3 掛靠項(xiàng)目存在的問(wèn)題26-30

3.3.1 違反建筑法的法律風(fēng)險(xiǎn)26-27

3.3.2 對(duì)掛靠方、建設(shè)方的評(píng)估不深入帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)27

3.3.3 供應(yīng)商管理不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)27-28

3.3.4 安全質(zhì)量原因帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)28

3.3.5 2007-2008 年遠(yuǎn)望公司掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成分析28-30

4 遠(yuǎn)望公司預(yù)防掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施30-41

4.1 預(yù)防違背法律風(fēng)險(xiǎn)的措施30

4.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施30-33

4.2.1 掛靠方資信31

4.2.2 發(fā)包方資信31

4.2.3 評(píng)估不可抗力因素31

4.2.4 合同補(bǔ)償31-32

4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)的回避和轉(zhuǎn)移32

4.2.6 合理索賠32-33

4.2.7 合同簽訂33

4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施33-39

4.3.1 內(nèi)部承包合同34-35

4.3.2 掛靠方勞動(dòng)合同35

4.3.3 資金管理35-37

4.3.4 供應(yīng)商管理37-38

4.3.5 審計(jì)監(jiān)督檢查38-39

4.4 安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施39-41

4.4.1 工程質(zhì)量管理39-40

4.4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)的防范40-41

5 結(jié)論41-42

致謝42-43

參考文獻(xiàn)43-46

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本文編號(hào)：100096