目的探討改善大型新生兒重癥監(jiān)護病房（NICU）住院患兒結(jié)局的有效管理方法。方法自2014開始將責任護士負責式護理模式改為以護理小組為單位、專崗執(zhí)行轉(zhuǎn)運、呼吸治療,組建以專科護士為主導的微護理專業(yè)團隊解決各專科護理難點問題的護理工作模式。結(jié)果截至2019年,NICU共組建新生兒腸內(nèi)外營養(yǎng)、血管通路、皮膚（傷口造口）、呼吸道管理、感染預防控制、極低出生體重兒（VLBWI）精細化護理、護理教育7個微護理專業(yè)團隊;患兒呼吸機相關(guān)性肺炎發(fā)生率,VLBWI醫(yī)院感染發(fā)生率、死亡率,PICC導管相關(guān)血流感染率逐年下降（均P<0.01）;VLBWI母乳喂養(yǎng)率,患兒家長滿意度得分逐年上升（均P<0.01）。結(jié)論大型NICU在改進工作模式的同時建立微護理專業(yè)團隊并投入實踐中,有利于改善患兒結(jié)局,提高家長滿意度。 

【文章來源】：護理學雜志. 2020年11期 北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
        1.2.1 護理模式
            1.2.1.1 護理小組與轉(zhuǎn)運呼吸治療崗位的設置
            1.2.1.2 微護理專業(yè)團隊構(gòu)建
            1.2.1.3 微護理專業(yè)團隊的增加
        1.2.2 評價方法
        1.2.3 統(tǒng)計學方法
2 結(jié)果
    2.1 不同年份NICU患兒各項指標比較,見表1。
    2.2 不同年份NICU患兒家長滿意度比較
3 討論
    3.1 大型NICU團隊的護理專業(yè)發(fā)展模式對患兒護理質(zhì)量有著重要作用
    3.2 在建立微護理專業(yè)團隊過程中積累的經(jīng)驗
        3.2.1 對NICU團隊合作及連續(xù)性護理的認識非常重要
        3.2.2 需要搭建支持性的文化氛圍
4 小結(jié)



本文編號：2957819