本文關(guān)鍵詞：《蒙古秘史》論理藝術(shù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】GD銀行作為國內(nèi)規(guī)模較大的商業(yè)銀行之一，在拓展公司信貸業(yè)務(wù)方面舉得了較大的發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)的快速擴張也使得各大二線城市初步建立起了分行，這些分行的在經(jīng)營管理方面繼承了總行的理念，為今后的飛速前進奠定了扎實的基礎(chǔ)。GD銀行沈陽分行在多年的改革進取中，經(jīng)歷了由小到大的發(fā)展歷程，特別是信貸業(yè)務(wù)在全國的分行中表現(xiàn)優(yōu)秀，但是也暴露出很多問題，這些問題的出現(xiàn)不但顯示出了GD銀行沈陽分行在公司信貸風(fēng)險管理存在的薄弱之處，更多地是反映了整個GD銀行沈陽分行在經(jīng)營和管理方面存在的問題。對于商業(yè)銀行而言，公司信貸風(fēng)險管理是日常工作的一部分，做好這部分工作需要商業(yè)銀行高層管理者的重點關(guān)注和積極推動，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視了風(fēng)險管理工作，基層的工作人員才能有動力去開展公司信貸管理工作。GD銀行沈陽分行在開展公司信貸風(fēng)險管理過程中，經(jīng)歷了諸多的實際問題。例如，領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險管理意識薄弱，銀行內(nèi)部控制制度不完善，銀行缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人員，對于公司貸款的跟蹤管理工作不到位等等。面對GD銀行沈陽分行公司信貸管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)和一些重要問題，，管理者在學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)發(fā)展管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷根據(jù)本行的實際發(fā)展情況來重新梳理管理制度，完善各項控制流程，夯實人才儲備，建立符合GD銀行沈陽分行的公司信貸風(fēng)險管理體系，有效地評估了公司信貸風(fēng)險，為促進GD銀行沈陽分行公司信貸風(fēng)險管理工作做出了極大的保障。商業(yè)銀行的發(fā)展和其他公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，只有讓公司發(fā)展好，保障有足夠的資金來開展業(yè)務(wù)和擴大再生產(chǎn)規(guī)模，才能為社會創(chuàng)造更多的財務(wù)，才能為商業(yè)銀行的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)帶來發(fā)展。GD銀行沈陽分行在扶持公司發(fā)展的同時，積極關(guān)注客戶的經(jīng)營和管理工作，本著“共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏”的思想開展各項業(yè)務(wù)，這樣通過不斷地優(yōu)化社會經(jīng)濟環(huán)境，為公司的發(fā)展提供新鮮的血液，幫助公司不斷擴大社會化大生產(chǎn)。GD銀行沈陽分行的公司信貸風(fēng)險管理對策值得其他商業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，通過改變以往的單邊思考模式，轉(zhuǎn)化為從公司的角度去考慮盈利和風(fēng)險問題，將相應(yīng)簡化風(fēng)險管理工作，使公司信貸風(fēng)險管理變得更簡單。
【作者】陳沫霖；
【導(dǎo)師】蔡冬松；
【作者基本信息】吉林大學(xué)，工商管理，2014，碩士
【關(guān)鍵詞】公司；信貸風(fēng)險；風(fēng)險管理；

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