本文關(guān)鍵詞：賽ABC公司O2O股權(quán)眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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【摘要】：適逢互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展之際,中國(guó)經(jīng)濟(jì)又進(jìn)入了一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型時(shí)代,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀政策背景下,以眾籌模式為代表的分享經(jīng)濟(jì)越來(lái)越受到人們的重視,這其中股權(quán)眾籌模式又是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的典型代表。作為股權(quán)投融資和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)二者基因組合的產(chǎn)物,股權(quán)眾籌在本質(zhì)上說(shuō)就是“互聯(lián)網(wǎng)+投行”,這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的全新業(yè)態(tài),這一業(yè)態(tài)在打通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的融資渠道,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可發(fā)揮重要的作用,是我國(guó)建立多層次資本市場(chǎng)體系的重要組成部分。股權(quán)眾籌模式能夠有效解決創(chuàng)新需求和創(chuàng)業(yè)資金的“不平衡”;能夠最大限度地滿足中小微金融發(fā)展的需要;有利于創(chuàng)新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)解決“融資貴”和“融資難”問(wèn)題;有利于為普通消費(fèi)者提供多元化的投資理財(cái)和資產(chǎn)配置新選擇;有利于為創(chuàng)業(yè)者提供廣闊群眾基礎(chǔ)的資源配置支持。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的事業(yè)發(fā)展,意義重大!我們同時(shí)看到,就整個(gè)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),由于我們的監(jiān)管政策相對(duì)滯后,股權(quán)眾籌行業(yè)實(shí)踐仍處于野蠻生長(zhǎng)的狀態(tài)。當(dāng)前和接下來(lái)一段時(shí)間,將是各方參與者通力合作,進(jìn)行新一輪的制度建設(shè)、模式實(shí)踐和路徑探索的快速發(fā)展階段。在此背景下,本商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先對(duì)項(xiàng)目的歷史淵源、基本概念以及股權(quán)眾籌模式做了深入的實(shí)踐研究,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及商業(yè)模型進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),隨后充分借鑒和學(xué)習(xí)了一系列先進(jìn)的管理理念和思維,運(yùn)營(yíng)PEST模型和波特五力模型分別分析了環(huán)境和行業(yè),在市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析中,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、威脅、優(yōu)勢(shì)和不足四方面的對(duì)比分析,得出項(xiàng)目面臨的外部環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇是非常有利的,并且內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),用STP方法,對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,并確定了目標(biāo)市場(chǎng)。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn),本項(xiàng)目市場(chǎng)定位為私募股權(quán)基金O2O眾籌平臺(tái),在清晰的定位基礎(chǔ)上,運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷4PS理論制訂了營(yíng)銷組合策略,在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段確立了不同的側(cè)重點(diǎn)。在本項(xiàng)目的初始階段,利用賽ABC公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)私募基金股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)的積累,建立項(xiàng)目篩選渠道和資金募集渠道,用私募會(huì)籍的方式,通過(guò)圈層和定向傳播擴(kuò)大知名度和迅速提升市場(chǎng)占有率,順利度過(guò)初始階段之后,根據(jù)市場(chǎng)和實(shí)際情況的發(fā)展需要,募集引導(dǎo)基金、夾層小基金和股權(quán)基金,以及發(fā)展眾籌俱樂(lè)部等多種形式,充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息溝通便捷的特征,強(qiáng)調(diào)賽匯俱樂(lè)部的線下交互體驗(yàn),組織和推進(jìn)差異化和個(gè)性化服務(wù),整合資源,發(fā)揮眾籌資源發(fā)現(xiàn)價(jià)值的能力。并以此為核心,推進(jìn)制度和體系化建設(shè),不斷提煉和塑造品牌,提升品牌信任度和美譽(yù)度。按照商業(yè)計(jì)劃書(shū)的規(guī)范和要求,在整體項(xiàng)目策劃完畢的基礎(chǔ)上,從財(cái)務(wù)角度規(guī)劃本公司初始投入資本金擬1000萬(wàn)元,其中400萬(wàn)元為賽ABC自籌資金,剩余600萬(wàn)預(yù)算擬通過(guò)融資方式或眾籌方式獲得。在此基礎(chǔ)上,又對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了投融資計(jì)劃和退出方式的說(shuō)明,通過(guò)成本預(yù)估、收入和費(fèi)用分析、利潤(rùn)表預(yù)測(cè)、資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)和項(xiàng)目投資效益評(píng)價(jià)等方面的工作,得出三大報(bào)表,為商業(yè)計(jì)劃書(shū)的實(shí)施提供了投資決策的數(shù)據(jù)參考,同時(shí)從實(shí)操角度,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真研究,并提出相應(yīng)對(duì)策�？傊�,通過(guò)商業(yè)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益法),得出賽ABC公司股權(quán)眾籌項(xiàng)目收益可觀,投資回收期短,值得投資,風(fēng)險(xiǎn)分析同時(shí)表明,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)眾籌 股權(quán)眾籌平臺(tái) 投融資 私募基金 商業(yè)計(jì)劃書(shū)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F832.51
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-15
• 第一章 緒論15-30
• 1.1 研究背景及意義15-17
• 1.2 研究文獻(xiàn)綜述17-19
• 1.2.1 關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)17-18
• 1.2.2 關(guān)于股權(quán)眾籌平臺(tái)18-19
• 1.3 研究方法及體系結(jié)構(gòu)19-20
• 1.3.1 本論文的研究方法19
• 1.3.2 本論文的架構(gòu)和章節(jié)安排19-20
• 1.4 眾籌的歷史和股權(quán)眾籌的概念20-23
• 1.4.1 眾籌的歷史20-21
• 1.4.2 眾籌的分類21-22
• 1.4.3 股權(quán)眾籌的概念22-23
• 1.5 股權(quán)眾籌的全球發(fā)展?fàn)顩r23-29
• 1.5.1 國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r描述23-24
• 1.5.2 中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r概括24-29
• 1.6 本章小結(jié)29-30
• 第二章 賽ABC公司股權(quán)眾籌項(xiàng)目概況30-47
• 2.1 賽ABC公司案例背景介紹30-39
• 2.1.1 賽ABC公司股權(quán)眾籌項(xiàng)目O2O模式30-31
• 2.1.2 線上股權(quán)眾籌平臺(tái)設(shè)計(jì)31-37
• 2.1.3 線下賽匯俱樂(lè)部方案設(shè)計(jì)37-38
• 2.1.4 賽匯O2O的產(chǎn)品和服務(wù)38-39
• 2.2 賽ABC公司股權(quán)眾籌項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度39-41
• 2.3 賽ABC公司股權(quán)眾籌項(xiàng)目建設(shè)管理41-42
• 2.3.1 投資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度要求41
• 2.3.2 信息共享的透明度要求41-42
• 2.3.3 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的把控度要求42
• 2.4 賽ABC公司股權(quán)眾籌項(xiàng)目上線后組織架構(gòu)42-45
• 2.4.1 整體組織架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)43
• 2.4.2 首期技術(shù)中心架構(gòu)設(shè)計(jì)43-45
• 2.5 本章小結(jié)45-47
• 第三章 項(xiàng)目推進(jìn)的環(huán)境和市場(chǎng)研究47-58
• 3.1 宏觀環(huán)境分析47-50
• 3.1.1 政治環(huán)境47-48
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境48
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境48-49
• 3.1.4 科技環(huán)境49-50
• 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析50-53
• 3.2.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力50
• 3.2.2 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力50-51
• 3.2.3 新進(jìn)入者威脅51-52
• 3.2.4 替代品威脅52
• 3.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)52-53
• 3.3 賽ABC公司股權(quán)眾籌項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析53-56
• 3.3.1 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（S）53-54
• 3.3.2 項(xiàng)目劣勢(shì)（W）54
• 3.3.3 項(xiàng)目機(jī)會(huì)（O）54-55
• 3.3.4 項(xiàng)目威脅（T）55
• 3.3.5 項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇55-56
• 3.4 股權(quán)眾籌項(xiàng)目的發(fā)展前景56-57
• 3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)投資危機(jī)重重56
• 3.4.2 股權(quán)眾籌前景光明56-57
• 3.5 本章小結(jié)57-58
• 第四章 項(xiàng)目營(yíng)銷策略和實(shí)施保障58-68
• 4.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略分析58-60
• 4.1.1 項(xiàng)目的市場(chǎng)細(xì)分58-59
• 4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇59
• 4.1.3 方案的市場(chǎng)定位59-60
• 4.2 營(yíng)銷組合策略60-65
• 4.2.1 產(chǎn)品策略60-62
• 4.2.2 定價(jià)策略62-64
• 4.2.3 渠道策略64-65
• 4.2.4 促銷策略65
• 4.3 股權(quán)眾籌項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)的治理結(jié)構(gòu)65-67
• 4.4 本章小結(jié)67-68
• 第五章 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)研究和收益分析68-77
• 5.1.投融資計(jì)劃以及退出方式68-69
• 5.1.1 投融資計(jì)劃68
• 5.1.2 退出機(jī)制和維權(quán)68
• 5.1.3 退出方式多元化68-69
• 5.2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)估69-75
• 5.2.1 前期資金使用預(yù)算69-70
• 5.2.2 項(xiàng)目收入預(yù)估70-71
• 5.2.3 經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估71-72
• 5.2.4 固定資產(chǎn)折舊預(yù)估72
• 5.2.5 項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)估表72-73
• 5.2.6 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)估73-74
• 5.2.7 現(xiàn)金流量表預(yù)估74
• 5.2.8 盈利能力及投資價(jià)值分析74-75
• 5.3 本章小結(jié)75-77
• 第六章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究和應(yīng)對(duì)措施77-82
• 6.1 行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范77-79
• 6.1.1 運(yùn)營(yíng)的合法性問(wèn)題77-78
• 6.1.2 出資人利益保護(hù)問(wèn)題78-79
• 6.2 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)策79-81
• 6.2.1 監(jiān)管制度缺失的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策79-80
• 6.2.2 眾籌項(xiàng)目不足的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策80
• 6.2.3 商機(jī)和隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策80-81
• 6.3 本章小結(jié)81-82
• 結(jié)論82-85
• 參考文獻(xiàn)85-88
• 附錄88-93
• 附錄1、賽ABC-LP-Club投資合伙企業(yè)（有限合伙）議事規(guī)則88-90
• 附錄2、投后管理暫行辦法90-93
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果93-94
• 致謝94-95
• 附件95

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 廖華;;新型網(wǎng)絡(luò)融資模式眾籌及其法律風(fēng)險(xiǎn)研究[J];現(xiàn)代婦女(下旬);2014年12期

2 王阿娜;;眾籌融資運(yùn)營(yíng)模式及風(fēng)險(xiǎn)分析[J];財(cái)經(jīng)理論研究;2014年03期

3 范家琛;;眾籌商業(yè)模式研究[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2013年08期

4 何南;;互聯(lián)網(wǎng)金融亂中待治[J];中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化;2013年16期

5 肖芳;;國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站舉步維艱[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2013年10期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 劉石;ZT證券公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)[D];華南理工大學(xué);2014年

2 戴前陽(yáng);HY公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D];電子科技大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：806372