為什么越來(lái)越多的IPO企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)科技專(zhuān)家來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的獨(dú)立董事?文章以2011-2016年間在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的629家企業(yè)為樣本,從團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、創(chuàng)新戰(zhàn)略和制度壓力等多個(gè)角度實(shí)證研究了IPO企業(yè)聘請(qǐng)科技專(zhuān)家型獨(dú)董的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn):首先,IPO企業(yè)選聘獨(dú)董的過(guò)程中存在"同質(zhì)相吸"的效應(yīng),科技專(zhuān)家型內(nèi)部董事越多的企業(yè)越傾向于聘請(qǐng)更多的科技專(zhuān)家型獨(dú)董;其次,IPO企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略決定了其對(duì)科技專(zhuān)家型獨(dú)董的需要,企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度越高,越會(huì)聘請(qǐng)更多的科技專(zhuān)家型獨(dú)董。同時(shí),企業(yè)由于面臨制度的壓力,還會(huì)模仿同行業(yè)、同地區(qū)和同一年聘請(qǐng)獨(dú)董的其他IPO企業(yè)聘請(qǐng)科技專(zhuān)家型獨(dú)董的行為;最后,通過(guò)比較,文章發(fā)現(xiàn)IPO企業(yè)聘請(qǐng)科技專(zhuān)家型獨(dú)董更多的是出于跟風(fēng)式的模仿,尤其是會(huì)參照同地區(qū)其他企業(yè)的行為。

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述
    (一) 對(duì)科技專(zhuān)家型獨(dú)董的研究
    (二) 對(duì)董事選聘的研究
三、理論分析與研究假設(shè)
    (一) 董事團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成對(duì)聘請(qǐng)科技專(zhuān)家型獨(dú)董的影響
    (二) 創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)聘請(qǐng)科技專(zhuān)家型獨(dú)董的影響
    (三) 制度壓力對(duì)聘請(qǐng)科技專(zhuān)家型獨(dú)董的影響
四、研究設(shè)計(jì)
    (一) 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源
    (二) 變量定義
        1. 因變量
        2. 自變量
        3. 控制變量
    (三) 模型設(shè)計(jì)
五、實(shí)證研究結(jié)果與分析
    (一) 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)
    (二) 回歸結(jié)果分析
    (三) 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
    (四) 進(jìn)一步分析:對(duì)多種原因的比較
六、結(jié)論與啟示
    (一) 結(jié)論
    (二) 理論和實(shí)踐啟示



本文編號(hào)：3975867