在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,基于消費(fèi)者日益增加的個性化、多樣化需求,我國體育用品企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。培育核心競爭力以突破同質(zhì)化,保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢,是我國運(yùn)動品牌上市公司的迫切任務(wù)。本文借助波特價值鏈理論,從財(cái)務(wù)視角構(gòu)建核心競爭力評價指標(biāo)體系,以期為我國運(yùn)動品牌的發(fā)展提供參考。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、核心競爭力理論綜述
三、運(yùn)動品牌上市公司核心競爭力評價
    1. 我國運(yùn)動品牌上市公司的價值鏈分析
    2. 財(cái)務(wù)視角下核心競爭力的評價指標(biāo)體系
四、我國運(yùn)動品牌上市公司核心競爭力因子分析
    1. 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    2. 實(shí)證結(jié)果
        (1）數(shù)據(jù)預(yù)處理與檢驗(yàn)
        (2）提取公因子與因子解釋
        (3）評價結(jié)果
五、培育核心競爭力的建議



本文編號：3890935