<正>瑞幸財(cái)務(wù)造假引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng),需要資本市場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行深刻反思。2020年4月2日,在美國(guó)資本市場(chǎng)上創(chuàng)造"從創(chuàng)立到IPO僅18個(gè)月時(shí)間"記錄的瑞幸咖啡自曝財(cái)務(wù)造假,這一消息隨即引起國(guó)內(nèi)外各方的廣泛關(guān)注。小小藍(lán)杯未能裝下大大的夢(mèng)想,曾經(jīng)褒貶不一的商業(yè)模式淪落為人們口誅筆伐的反面教材,投資者們深信不疑的"中國(guó)咖啡市場(chǎng)"也變?yōu)榕菽哑銎鸬拿篮没孟�。大廈傾于一瞬之間,從管理者到投資者,從審計(jì)機(jī)構(gòu)到監(jiān)管部門(mén),從瑞幸咖啡到中概股整體,

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【文章目錄】：
投資者：要警惕企業(yè)的背后因素
審計(jì)機(jī)構(gòu)：應(yīng)克己慎行、注重回應(yīng)
監(jiān)管部門(mén)：需加強(qiáng)跨境合作
中概股：應(yīng)誠(chéng)于信息披露、提防惡意做空
做空機(jī)構(gòu)：要合理推動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)展
瑞幸商業(yè)模式：值得反思
    第一，在價(jià)值主張方面：瑞幸咖啡誤判咖啡功能性需求，顧客人群泛化覆蓋。
    第二，在價(jià)值創(chuàng)造與傳遞方面：瑞幸咖啡技術(shù)運(yùn)營(yíng)卓有成效，但價(jià)值實(shí)現(xiàn)尚有瑕疵。
    第三，在價(jià)值獲取方面，瑞幸咖啡顧客粘性不足，價(jià)格補(bǔ)貼模式難盈利。
        1．盈利來(lái)源單一，補(bǔ)貼模式壓縮盈利空間。
        2．顧客粘性低，價(jià)格裂變培養(yǎng)“機(jī)會(huì)主義”顧客。



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