作為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的金融創(chuàng)新,"PE+上市公司"并購基金具有并購效率高、協(xié)同效應(yīng)明顯以及退出渠道鎖定等優(yōu)勢。為了實現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)化目標(biāo),越來越多的企業(yè)選擇與PE成立并購基金,但由于立法監(jiān)管空白、企業(yè)內(nèi)部控制薄弱等原因,"PE+上市公司"并購基金也存在多重風(fēng)險。因此,本文通過典型案例對"PE+上市公司"并購基金面臨的多重風(fēng)險進(jìn)行分析,并就其現(xiàn)有的風(fēng)險控制體系提出優(yōu)化建議,以期為其他"PE+上市公司"并購基金提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、明泰鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級并購基金情況
    (一) 合作雙方
    (二) 明泰鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級并購基金設(shè)立情況
三、明泰鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級并購基金運作風(fēng)險分析
    (一) 整體層面
    (二) 各流程層面的風(fēng)險
四、明泰鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級并購基金風(fēng)險控制體系構(gòu)建
    (一) 內(nèi)部控制機(jī)制
    (二) 外部監(jiān)管機(jī)制
五、明泰鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級并購基金風(fēng)險控制體系評價及優(yōu)化建議
    (一) 風(fēng)險應(yīng)對控制體系的評價
    (二) 對現(xiàn)有體系的優(yōu)化



本文編號：3739302