由于新三板企業(yè)多為創(chuàng)新型、成長型公司,受制于規(guī)模小、資金實力弱等因素始終難以跟緊上市公司的發(fā)展步伐,通過并購重組方式則可以打破這一瓶頸實現(xiàn)新三板中小企業(yè)與上市企業(yè)齊頭并進的新發(fā)展形勢。本文從并購重組兩種類型（被動并購與主動并購）出發(fā),通過深入分析奇維科技被雷科防務收購與信中利主動收購深圳惠程的并購重組歷程,從中發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出相關建議。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、新三板中小企業(yè)并購重組及其發(fā)展趨勢
    （一）新三板中小企業(yè)并購重組
    （二）新三板中小企業(yè)并購重組趨勢
三、新三板中小企業(yè)并購重組案例分析
    （一）新三板市場被動并購———奇維科技被雷科防務收購
    （二）新三板市場主動并購———信中利主動收購深圳惠程
四、新三板中小企業(yè)并購重組完善建議
    （一）全面了解目標公司，有效避免財務風險
    （二）規(guī)范并完善新三板市場并購重組法律細則
    （三）新三板并購重組支付方式多元化
    （四）重視并購過程中中小企業(yè)公司間的信息互換


【參考文獻】：
期刊論文
[1]有“關系”的財務顧問能提高并購效率嗎[J]. 李沁洋,劉向強,楊華領.  財貿(mào)經(jīng)濟. 2017(11)
[2]上市公司并購重組的商譽風險[J]. 陸濤,孫即.  中國金融. 2017(10)



本文編號：3675897