隨著傭金制度的改革、資本市場行情的波動、社會財富的飛速增長,資產(chǎn)管理逐漸成為我國證券公司的新興和主營業(yè)務。面對激烈的資產(chǎn)管理行業(yè)內(nèi)外和國內(nèi)外的競爭,我國的證券公司該如何制定競爭戰(zhàn)略,以獲取優(yōu)勢地位呢?本文以證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務競爭優(yōu)勢策略制定為研究對象,以期為中國券商資產(chǎn)管理業(yè)務的發(fā)展做出理論探討。本文從資產(chǎn)管理的發(fā)展歷史和行業(yè)現(xiàn)狀分析入手,借鑒國外以美林為代表的大投行資產(chǎn)管理業(yè)務的經(jīng)驗,在比較中外差異、資產(chǎn)管理機構(gòu)業(yè)務差異、證券公司個體差異的基礎(chǔ)上著重從公司、行業(yè)和宏觀環(huán)境幾個層面對證券公司發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務應采取的競爭力戰(zhàn)略進行了研究。本文在全面分析競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上,提出現(xiàn)階段證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略主要為重整盈利模式和全面創(chuàng)新。在公司層面,證券公司通過成立獨立的資產(chǎn)管理子公司、嚴格進行風險控制、積極推出創(chuàng)新產(chǎn)品、鋪設(shè)銷售渠道、創(chuàng)立自有品牌、調(diào)整收費結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務創(chuàng)新以及重構(gòu)價值增長層;在行業(yè)層面,證券公司一方面與國內(nèi)的基金公司、保險公司、信托公司和銀行等其他資產(chǎn)管理機構(gòu)進行業(yè)務整合,建立金融集團,在分業(yè)經(jīng)營的環(huán)境下謀求競爭優(yōu)勢,另一方面可以利用本土... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

美林組織結(jié)構(gòu)圖

美林 2005 年年報，從圖中可以看出：美林且呈逐年上升態(tài)勢；對固定收益和零售貨投資趨同；對于流動性強的基金產(chǎn)品投資左右。2005年美林MLIM投資類型

傳統(tǒng)方式對客戶的細分主要從收入、年齡、區(qū)域等緯度入手，簡單易行，但是對理解客戶投資需求的幫助有限；而深度的客戶細分需要從新的緯度對潛在客戶群進切分，并為其設(shè)計相應的產(chǎn)品組合。下圖是羅蘭貝格咨詢公司舉例說明的客戶細分式的轉(zhuǎn)變和 UBS 對客戶的細分。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3624143