本文關(guān)鍵詞：利率市場(chǎng)化背景下平安銀行發(fā)展策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：利率趨于市場(chǎng)化是指人民銀行對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)利率的開放,銀行通過(guò)采用計(jì)劃手段進(jìn)行管理,從而根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)自身的實(shí)際情況來(lái)劃定自己的利率。金融機(jī)構(gòu)可以通過(guò)對(duì)利率分析以后將內(nèi)部的資源進(jìn)行重新調(diào)整以確保資源的合理分配。利率的市場(chǎng)化發(fā)展會(huì)影響到銀行整體的發(fā)展方向,以商業(yè)銀行為例,利率市場(chǎng)化讓銀行對(duì)資金有了更大的支配權(quán),資金所帶來(lái)的收益也會(huì)越來(lái)越多,但是,另一方面資金的安全風(fēng)險(xiǎn)也愈來(lái)愈大,商業(yè)銀行所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。采取案例研究法和文獻(xiàn)研究法,本文從利率市場(chǎng)化的內(nèi)容和利率市場(chǎng)化在我國(guó)的進(jìn)程分析出發(fā),分析了利率市場(chǎng)化給銀行體系帶來(lái)的影響,通過(guò)SWOT分析得出平安銀行存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對(duì)措施。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革在不斷的深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不僅僅是買賣的自由,更應(yīng)該擴(kuò)展到金融業(yè),而且我國(guó)在進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加繁榮,國(guó)力日漸強(qiáng)盛,這就說(shuō)明社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是適合我們的,因此,我們要更加深入對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革,讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠更加深入,以便于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)加入世貿(mào)組織已經(jīng)有十四年了,世界全球化越來(lái)漁業(yè)成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),我國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流也越來(lái)越多,但是在我國(guó)融入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中,我國(guó)金融還是或多或少的受到一定的限制,為了促進(jìn)我國(guó)在國(guó)際上的提高的發(fā)展,必然要實(shí)施利率市場(chǎng)化,讓我國(guó)金融體制與國(guó)際金融體制進(jìn)行接軌。本文的研究,旨在得出利率市場(chǎng)化對(duì)平安銀行的影響如何,以及平安銀行應(yīng)當(dāng)采取怎樣的對(duì)策。通過(guò)本文的研究,最終期望得到這樣的結(jié)論：利率市場(chǎng)化改革推進(jìn)的背景下,利率市場(chǎng)化也產(chǎn)生了一定的影響,對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),增加了收益的不穩(wěn)定性,并且還促進(jìn)了銀行相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理；促使商業(yè)銀行積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新；銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變等。同時(shí),發(fā)現(xiàn)平安銀行有事業(yè)部制的發(fā)展模式、創(chuàng)新發(fā)展能力強(qiáng)、互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)先進(jìn)等優(yōu)勢(shì),營(yíng)銷模式劣勢(shì)、知名度低等劣勢(shì),居民理財(cái)需求增長(zhǎng)、依托于平安集團(tuán)等機(jī)會(huì),國(guó)內(nèi)其他銀行競(jìng)爭(zhēng)激烈等威脅。因此,商業(yè)銀行要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī),挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化利率風(fēng)險(xiǎn)管理,創(chuàng)新金融工具,注重人才培養(yǎng),從而提高競(jìng)爭(zhēng)力,順應(yīng)利率市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)程。
【關(guān)鍵詞】：利率市場(chǎng)化 平安銀行 SWOT分析 利率風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.5;F832.33
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究的背景與意義11-12
• 1.2 研究方法及論文框架12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足14-15
• 第二章 利率市場(chǎng)化概述15-22
• 2.1 利率市場(chǎng)化的背景以及在我國(guó)的進(jìn)程15-18
• 2.1.1 利率市場(chǎng)化的含義和內(nèi)容15
• 2.1.2 利率市場(chǎng)化在我國(guó)的進(jìn)程15-17
• 2.1.3 利率市場(chǎng)化改革的必要性17-18
• 2.2 利率市場(chǎng)化進(jìn)程對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的影響分析18-22
• 2.2.1 銀行存貸款利潤(rùn)下滑,帶來(lái)利率風(fēng)險(xiǎn)18-19
• 2.2.2 促使商業(yè)銀行主動(dòng)管理資產(chǎn)負(fù)債19-20
• 2.2.3 促使商業(yè)銀行積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新20-22
• 第三章 平安銀行簡(jiǎn)介22-26
• 3.1 平安銀行發(fā)展歷程22-23
• 3.2 平安銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)23-26
• 3.2.1 平安銀行提供的金融產(chǎn)品23-24
• 3.2.2 為中小企業(yè)提供金融服務(wù)24-25
• 3.2.3 渠道整合化發(fā)展25-26
• 第四章 利率市場(chǎng)化背景下平安銀行分析26-39
• 4.1 平安銀行的優(yōu)勢(shì)26-30
• 4.1.1 事業(yè)部制的發(fā)展模式26-27
• 4.1.2 以全產(chǎn)業(yè)鏈模式介入客戶金融需求27-28
• 4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)先進(jìn),安全度高28-29
• 4.1.4 創(chuàng)新發(fā)展能力強(qiáng)29-30
• 4.1.5 發(fā)展實(shí)力不斷增強(qiáng)30
• 4.2 平安銀行的劣勢(shì)30-33
• 4.2.1 銀行采用平安壽險(xiǎn)的營(yíng)銷模式存在劣勢(shì)30-31
• 4.2.2 存款總額和貸款總額較低31
• 4.2.3 平安銀行對(duì)于自助銀行的管理不合理31-32
• 4.2.4 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)少32-33
• 4.2.5 國(guó)內(nèi)知名度低33
• 4.3 平安銀行擁有的機(jī)會(huì)33-35
• 4.3.1 居民理財(cái)需求的增長(zhǎng)33
• 4.3.2 依托平安集團(tuán)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇33-34
• 4.3.3 整體經(jīng)濟(jì)向好,平安銀行面臨發(fā)展機(jī)遇34-35
• 4.4 平安銀行面對(duì)的威脅35-37
• 4.4.1 國(guó)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇35
• 4.4.2 外資銀行的沖擊35-37
• 4.5 平安銀行戰(zhàn)略SWOT分析37-39
• 第五章 利率市場(chǎng)化背景下平安銀行發(fā)展策略探討39-55
• 5.1 建立完善的利率風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制39-43
• 5.1.1 成立專門的利率管理部門40
• 5.1.2 建立利率風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)流程40-41
• 5.1.3 加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債組合管理,抵御利率風(fēng)險(xiǎn)41-42
• 5.1.4 利用利率期貨防范利率風(fēng)險(xiǎn)42
• 5.1.5 利用遠(yuǎn)期利率協(xié)議防范利率風(fēng)險(xiǎn),增加抵抗長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)能力42
• 5.1.6 深化利率風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制42-43
• 5.2 依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì),打造綜合金融平臺(tái)43-44
• 5.3 推動(dòng)自身業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型44-47
• 5.3.1 發(fā)展中間業(yè)務(wù)44-45
• 5.3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相結(jié)合45-46
• 5.3.3 樹立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略46-47
• 5.4 貫徹金融市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷策略47-54
• 5.4.1 金融產(chǎn)品細(xì)分47-51
• 5.4.2 客戶群體細(xì)分51-54
• 5.5 注重人才的培養(yǎng)54-55
• 結(jié)論55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：362100