發(fā)布時間：2021-11-07 11:05

　　在外部空降CEO越來越普遍的背景下,以2007—2016年中國滬深A(yù)股上市公司為研究對象,運用普通OLS回歸和Heckman二階段回歸實證研究CEO外部繼任者與高管團隊互動關(guān)系對企業(yè)業(yè)績的影響。研究發(fā)現(xiàn),高管團隊的異質(zhì)性顯著正向調(diào)節(jié)CEO外部繼任者對企業(yè)業(yè)績的影響關(guān)系;高管團隊的穩(wěn)定性顯著負向調(diào)節(jié)CEO外部繼任者對企業(yè)業(yè)績的影響關(guān)系。以上研究結(jié)論表明,高管團隊作為情境要素對CEO外部繼任者與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系具有重要影響,這要求企業(yè)在進行CEO繼任者的選擇時應(yīng)考慮自身的高管團隊情境,從而強化外部繼任者給公司帶來的"適應(yīng)性"效應(yīng),避免其"破壞性"效應(yīng)。 

【文章來源】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報. 2019,21(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、問題提出
二、理論分析與研究假設(shè)
    (一) 高管團隊異質(zhì)性的影響作用
    (二) 高管團隊穩(wěn)定性的影響作用
三、研究設(shè)計
    (一) 研究樣本和數(shù)據(jù)來源
    (二) 模型設(shè)定與變量定義
        1.被解釋變量
        2.解釋變量和調(diào)節(jié)變量
            (1) 解釋變量。
            (2) 調(diào)節(jié)變量。
        3.控制變量
四、實證結(jié)果與分析
    (一) 描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析
    (二) 回歸結(jié)果分析
五、結(jié)論與啟示
    (一) 結(jié)論
    (二) 啟示


【參考文獻】：
期刊論文
[1]群體多樣性研究的理論述評——基于群體斷層理論的反思[J]. 韓立豐,王重鳴,許智文.  心理科學(xué)進展. 2010(02)



本文編號：3481744