國內(nèi)近年來眾多異地并購案例經(jīng)驗證明,"外來的和尚好念經(jīng)"似乎并不適用于民營系族企業(yè)家的異地開疆擴土。全新環(huán)境下社會資本的重構(gòu)難免衍生組織成員難以承受的額外交易成本,進退維谷之下選擇再行出售轉(zhuǎn)讓標的企業(yè)股份,成為不少民營企業(yè)家以退為進的無奈之舉。本文基于企業(yè)家社會資本視角,以鄭永剛異地并購中科英華及后續(xù)退出為例,深度解析上市公司異地并購后退出的深層原因及經(jīng)濟后果,通過透視理性經(jīng)濟人的逐利本性剝繭抽絲,揭開附著在紛繁并購交易事項表面的偽裝假象,還事實以本來面目。 

【文章來源】：財會通訊. 2019,(20)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

~2015年中科英華實際控制人持股變動情況示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]異地并購、地區(qū)間資源流動與產(chǎn)業(yè)升級——基于中國數(shù)據(jù)的實證研究[J]. 白雪潔,衛(wèi)婧婧.  當代財經(jīng). 2017(01)



本文編號：3422308