本文關(guān)鍵詞：國有控股上市公司股權(quán)激勵研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國國有控股上市公司在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位,但是委托代理問題嚴重、缺乏有效的中長期激勵約束機制阻礙其發(fā)展壯大。隨著2006年1月1日《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》、《公司法》及《證券法》的正式實施,為股權(quán)激勵的試行、發(fā)展提供了必備條件。2006年9月,國資委頒布《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》,國有控股上市公司正式試水股權(quán)激勵,股權(quán)激勵作為解決委托代理問題的有效手段、中長期激勵的重要方式得到了廣泛應用。但是,國有控股上市公司實施股權(quán)激勵近十年來,與民營上市公司相比,無論是實施數(shù)量、還是模式創(chuàng)新等都相去甚遠,在一段時期內(nèi)甚至徘徊不前,而十八屆三中全會指出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是當前深化國企改革的基本方向的論斷,為我們在新的起點上加快股權(quán)激勵的發(fā)展指明了方向。本文正是在這一大背景下,通過對國有控股上市公司近十年來股權(quán)激勵實施情況的研究分析,針對我國國有控股上市公司股權(quán)激勵存在的問題,提出建議以期為股權(quán)激勵在我國今后的健康發(fā)展提供有益的參考。本文通過對已有文獻研究的基礎(chǔ)上,首先闡述股權(quán)激勵的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ),然后根據(jù)發(fā)展脈絡(luò),對我國國有控股上市公司實施股權(quán)激勵的探索歷程進行分期并闡述。本文選取自2006年2月至2014年12月共計八年間,103家國有控股上市公司在滬深兩市公告的共計120期股權(quán)激勵方案為樣本對國有控股上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀、特點和存在的問題進行分析。主要采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法,同時運用統(tǒng)計分析法和對比分析法。通過上海家化由國企轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)前后三期股權(quán)激勵的案例分析并結(jié)合當前我國國有控股上市公司股權(quán)激勵所面臨的問題,本文認為體制性原因是造成股權(quán)激勵發(fā)展快慢的一個關(guān)鍵,但并非全部。因此本文提出如下建議:加強股權(quán)激勵統(tǒng)一立法,加快資本市場建設(shè)、增強證券市場的有效性,規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),建立競爭性經(jīng)理人市場以及制定科學的股權(quán)激勵方案。
【關(guān)鍵詞】：國有控股上市公司 股權(quán)激勵 上海家化
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.51
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻綜述11-14
• 1.2.1 國外文獻11-13
• 1.2.2 國內(nèi)文獻13-14
• 1.2.3 文獻評述14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 論文基本框架14-15
• 1.5 創(chuàng)新與不足15-16
• 第2章 股權(quán)激勵內(nèi)涵及相關(guān)理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 股權(quán)激勵的內(nèi)涵及主要方式16-17
• 2.1.1 股權(quán)激勵的內(nèi)涵16
• 2.1.2 股權(quán)激勵的主要方式16-17
• 2.2 股權(quán)激勵相關(guān)理論17-20
• 2.2.1 委托代理理論17
• 2.2.2 公司治理理論17-18
• 2.2.3 人力資本理論18-20
• 第3章 我國國有控股上市公司股權(quán)激勵狀況與存在問題20-35
• 3.1 國有控股上市公司概念界定及重要作用20
• 3.1.1 概念界定20
• 3.1.2 重要作用20
• 3.2 國有控股上市公司實施股權(quán)激勵的必要性和積極意義20-21
• 3.2.1 實施股權(quán)激勵的必要性20-21
• 3.2.2 實施股權(quán)激勵的積極意義21
• 3.3 我國上市公司股權(quán)激勵的探索歷程21-24
• 3.4 我國國有控股上市公司股權(quán)激勵的特點分析24-32
• 3.5 國有控股上市公司股權(quán)激勵存在的問題32-35
• 3.5.1 股權(quán)激勵的外部市場環(huán)境33-34
• 3.5.2 股權(quán)激勵方案設(shè)計問題34-35
• 第4章 上海家化股權(quán)激勵案例啟示35-52
• 4.1 概述35
• 4.2 上海家化簡介35
• 4.3 上海家化股權(quán)激勵實施歷程35-36
• 4.4 上海家化三期股權(quán)激勵比較36-44
• 4.4.1 上海家化三期股權(quán)激勵時股權(quán)結(jié)構(gòu)比較及存在的問題36-37
• 4.4.2 三期股權(quán)激勵實施原因37-38
• 4.4.3 上海家化三期股權(quán)激勵方案比較及分析38-44
• 4.5 上海家化股權(quán)激勵實施效果分析44-49
• 4.5.1 業(yè)績指標實現(xiàn)情況分析46-48
• 4.5.2 上海家化股價走勢48-49
• 4.6 上海家化三期股權(quán)激勵的啟示49-50
• 4.7 上海家化案例對混合所有制的借鑒意義50-52
• 4.7.1 事件發(fā)展50
• 4.7.2 原因分析50-51
• 4.7.3 結(jié)論51-52
• 第5章 對策及展望52-54
• 5.1 完善國有控股上市公司股權(quán)激勵的建議52-53
• 5.2 研究展望53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56-57
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術(shù)論文與研究成果57-58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李曜;;股票期權(quán)與限制性股票股權(quán)激勵方式的比較研究[J];經(jīng)濟管理;2008年Z3期

2 王海萍;向秋華;;對我國實施股權(quán)激勵存在的問題及對策[J];機械管理開發(fā);2007年01期

3 李增泉;激勵機制與企業(yè)績效——一項基于上市公司的實證研究[J];會計研究;2000年01期

  本文關(guān)鍵詞：國有控股上市公司股權(quán)激勵研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：335625