證券公司是在市場為導向的環(huán)境中生存，隨著WTO的加入，我國金融行業(yè)管制的放松，證券公司營運環(huán)境逐步市場化和國際化，中國的證券公司也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了迎接更為嚴峻的挑戰(zhàn)，就必須努力提高自身的經(jīng)營績效。因此，從提高企業(yè)績效的角度、保證公司持續(xù)經(jīng)營的角度，對員工的報酬激勵問題成為證券公司關(guān)注的重要問題之一。 員工報酬制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，證券公司必須結(jié)合自身的經(jīng)營特點建立以企業(yè)效益和成本控制為主導的、具有內(nèi)在激勵和約束機制的現(xiàn)代企業(yè)報酬制度。證券公司的報酬制度是否規(guī)范、科學，直接關(guān)系著企業(yè)員工的工作積極性和公司競爭力的提高，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著深刻的影響。因此，對證券公司員工報酬的研究就極為重要。 本文主要對證券公司員工報酬機制進行了研究。力求通過對證券公司員工報酬機制的深入分析，揭示如何通過建立符合其經(jīng)營特點的、合理有效的報酬機制，以實現(xiàn)對員工的最優(yōu)激勵。最終提出對我國證券公司建立合理、有效報酬機制的建議。 盡管從證券市場形成開始，證券公司就一直在探求對員工的激勵機制。但是，證券公司對報酬機制的探討尚處于相當初級的階段，對有意實施真正意義上的報酬... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 報酬機制是證券公司完善治理結(jié)構(gòu)的重點
    1.2 國內(nèi)外員工激勵的研究
    1.3 本文的研究內(nèi)容和基本框架
2 我國證券公司的經(jīng)營特點分析
    2.1 中國證券公司面臨的行業(yè)環(huán)境分析
        2.1.1 證券業(yè)的特質(zhì)
        2.1.2 行業(yè)所處的成長階段
        2.1.3 證券業(yè)的結(jié)構(gòu)
        2.1.4 市場風險是券商面臨的主要風險及對員工收益的影響
    2.2 行業(yè)環(huán)境對員工激勵機制選擇的意義
        2.2.1 人力資本對證券公司的重要性
        2.2.2 員工激勵是證券公司生命力的保證
        2.2.3 員工的需要是有效激勵的出發(fā)點和目標
        2.2.4 建立與公司經(jīng)營特點相適應的激勵機制
    2.3 本章小結(jié)
3 證券公司合理、有效的員工報酬機制的選擇
    3.1 員工報酬的內(nèi)涵
        3.1.1 報酬的定義
        3.1.2 報酬標準
        3.1.3 報酬的構(gòu)成
        3.1.4 報酬和業(yè)績之間的關(guān)系
        3.1.5 良好報酬激勵機制的基礎(chǔ)
    3.2 合理的薪酬是證券公司報酬激勵機制的重點
        3.2.1 合理的薪酬是員工的勞動價值的體現(xiàn)
        3.2.2 國外薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析
        3.2.3 我國證券公司報酬機制的主要目標
        3.2.4 我國證券公司薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
        3.2.5 非對稱信息下對員工薪酬激勵的理性選擇
        3.2.6 業(yè)績考核是有效報酬激勵的基礎(chǔ)
    3.3 證券公司的福利政策
        3.3.1 員工培訓
        3.3.2 購房福利
        3.3.3 醫(yī)療、保險和退休方案
    3.4 其它形式的報酬激勵
        3.4.1 內(nèi)部提升機制
        3.4.2 溝通—情感激勵因素
        3.4.3 地位與工作價值的體現(xiàn)
        3.4.4 員工持股
    3.5 報酬機制的實施與完善
        3.5.1 報酬機制的實施要體現(xiàn)勞動價值
        3.5.2 體現(xiàn)對外的競爭能力
        3.5.3 報酬機制的完善
    3.6 本章小結(jié)
4 某證券公司員工報酬機制的建設
    4.1 證券公司確定報酬機制的背景
    4.2 證券公司報酬機制的原則
    4.3 證券公司報酬機制的構(gòu)成
        4.3.1 證券公司報酬戰(zhàn)略
        4.3.2 員工報酬的構(gòu)成
        4.3.3 福利政策
    4.4 報酬機制取得的效果
    4.5 本章小結(jié)
5 我國證券公司報酬激勵的實施現(xiàn)狀與創(chuàng)新
    5.1 我國證券公司報酬激勵實施存在的問題
    5.2 我國證券公司報酬激勵的創(chuàng)新
        5.2.1 報酬機制的觀念創(chuàng)新
        5.2.2 報酬機制的戰(zhàn)略創(chuàng)新
    5.3 有效實施報酬激勵的措施
        5.3.1 明確報酬的激勵對象
        5.3.2 業(yè)務指標、激勵方式多元化、長期化
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3022603