【摘要】：正任何一家成功的企業(yè),都要?dú)v經(jīng)"從無到有"、"從小到大"、"從大到強(qiáng)"的一般性發(fā)展路徑,而在這條充滿坎坷與荊棘的成長(zhǎng)之路上一定少不了金融資本與金融活動(dòng)的推動(dòng)與扶植。在中國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情境下,作為多層次資本市場(chǎng)的重要基石——全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)即"新三板"市場(chǎng)),可以在一定程度上滿足"中小微"企業(yè)在發(fā)展初級(jí)階段對(duì)于資本的需求與渴望,助力與推動(dòng)"中小微"企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康與可持續(xù)發(fā)展。2013年12月30日,全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司公布了14項(xiàng)關(guān)于"新三板"市場(chǎng)的配套措施,制定了"新三板"市場(chǎng)擴(kuò)容至全國(guó)的相關(guān)細(xì)則,并于
[Abstract]:Any successful enterprise has to go through a general development path of "from scratch", "from small to large" and "from big to strong". And in this full of bumpy and thorny growth road must not be without the promotion and support of financial capital and financial activities. In the current reality of China, as an important cornerstone of the multi-level capital market, the national small and medium-sized enterprises' share transfer system is called the "New third Board" market. To some extent, it can satisfy the demand and desire for capital in the initial stage of development, help and promote the rapid, healthy and sustainable development of "small and medium" enterprises. The National small and Medium-sized Enterprises share transfer system Co., Ltd. has announced 14 supporting measures on the "New third Board" market, formulated relevant rules for the expansion of the "New third Board" market to the whole country, and, at the same time,
【作者單位】： 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院;
【分類號(hào)】：F276.3;F832.51

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4 本報(bào)記者 蔡宗琦;姚剛：積極推動(dòng)新三板擴(kuò)容[N];中國(guó)證券報(bào);2010年

5 本報(bào)記者 段曉東;青島高新區(qū)沖刺“新三板”[N];青島日?qǐng)?bào);2010年

6 鄭英;江陰積極備戰(zhàn)“新三板”擴(kuò)容[N];江陰日?qǐng)?bào);2011年

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10 記者 彭潔云;申萬(wàn)：項(xiàng)目?jī)?chǔ)備60余家 去年利潤(rùn)已達(dá)千萬(wàn)[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2011年

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8 陸玉梅;中小企業(yè)安全投入分析及其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D];江蘇大學(xué);2007年

9 范鈞;區(qū)域軟環(huán)境與中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[D];浙江大學(xué);2007年

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3 王海玉;中小型企業(yè)利用搜索引擎開展?fàn)I銷活動(dòng)的策略研究[D];電子科技大學(xué);2005年

4 田穎;我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理[D];北京交通大學(xué);2007年

5 溫和鋒;平衡計(jì)分卡在我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用中存在的問題與對(duì)策研究[D];西南大學(xué);2007年

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7 沈華宇;中小企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)制度研究[D];廈門大學(xué);2007年

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本文編號(hào)：2354327