本文關鍵詞：基于利率不對稱變動情況下的商業(yè)銀行利率風險實證分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

重違背了成本會計精細化管理的原則。所以，這就要求農(nóng)村商業(yè)銀行應重視對自身潛力的挖掘，從而對成本管控體系加以完善。

應當實施事業(yè)部制改革，來實現(xiàn)降本增收，也就是對農(nóng)村商業(yè)銀行全面實行事業(yè)部制管理，并將市場競爭機制、風險問責機制和薪酬激勵機制滲透到銀行管理中，并按照管理、營銷、監(jiān)督、專業(yè)等進行劃分，將總行前臺部室和基層支行作為相對獨立的利潤中心，對總行實行集中決策授權下的分散經(jīng)營。[4]同時在事業(yè)部制的架構下，將總行歸屬于投資、決策和風險管控運營中心，以科學決策性的發(fā)展方向以及正確的市場定位，對各個事業(yè)部制訂相關的利潤計劃，并且簽訂目標責任狀。為確定對資金價格做到正確掌握，可以在計價中心建立資金池，將成本計價真正落實。農(nóng)村商業(yè)銀行各個部門或者各作業(yè)中心需要多少資源以及耗用多少資源、財務部門應該分配多少資源給相關部門等，應有效進行資源配置，提高管理部門以及作業(yè)中的生產(chǎn)效率。作為獨立的利潤中心，事業(yè)部具有明確的權利、責任和激勵制度，對內(nèi)部每個專業(yè)、崗位甚至職員都要進行嚴格考核，實行多勞多得的激勵制度能夠充分調(diào)動農(nóng)村商業(yè)銀行職工營銷積極性。從而強化成本控制，提高資金流動性，實現(xiàn)增收節(jié)支和減員增效。

4 結 論

綜上所述，利率市場化進程的不斷加快，給農(nóng)村商業(yè)銀行帶來一定壓力的同時還具有更多的挑戰(zhàn)，農(nóng)村商業(yè)銀行在應對利率市場化時采取正確的財務措施，才能將劣勢轉變?yōu)閮?yōu)勢，，變被動為主動，有效增強農(nóng)村商業(yè)銀行的市場競爭力和創(chuàng)新力，從而全面提升農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營效益、品牌和社會的影響力，使農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)科學健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬志軍.基于利率市場化改革的銀行資產(chǎn)負債管理問題研究[D].長春：吉林大學，2013，6（3）：106-107.

[2]陸雪飛.基于利率不對稱變動情況下的商業(yè)銀行利率風險實證分析[D].成都：西南財經(jīng)大學，2013，3（4）：124-125.

[3]尹興中.商業(yè)銀行應對利率市場化改革的國際經(jīng)驗——針對東亞經(jīng)濟體的研究[J].北京金融評論，2013，3（1）：37-38.

[4]張志楠，高勁.我國商業(yè)銀行應對利率市場化的對策——基于中間業(yè)務發(fā)展策略的視角[J].東南大學學報（哲學社會科學版），2013，S2（6）：47-49.

[5]錢舒.利率市場化對我國上市股份制商業(yè)銀行盈利能力和經(jīng)營風險的影響和對策[D].上海：復旦大學，2011，8（5）：136-137.

  本文關鍵詞：基于利率不對稱變動情況下的商業(yè)銀行利率風險實證分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。